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  2018年10月15日    華爾街見聞     
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日前,港股上市公司騰訊控股6年來首次宣布調(diào)整內(nèi)部構(gòu)架,新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、平臺與內(nèi)容事業(yè)群,并壓縮原有事業(yè)群。外界解讀公司此舉是為了將人工智能(AI)、大數(shù)據(jù)(BIG DATA)和云計算(CLOUD)提升到更核心的戰(zhàn)略位置。事實上,不僅騰訊,國內(nèi)百度、小米、阿里巴巴,國外谷歌亞馬遜互聯(lián)網(wǎng)巨頭近年均調(diào)整組織架構(gòu),意在適應(yīng)“ABC”變革。

分析人士稱,未來中國和美國將成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的主戰(zhàn)場,雖然目前“ABC”尚未進入全面產(chǎn)業(yè)化,但“ABC”已成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭決勝下半場的關(guān)鍵。

聚焦“ABC”

今年9月30日,中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭、港股上市公司騰訊控股6年以來首次宣布企業(yè)組織架構(gòu)大調(diào)整。此次調(diào)整新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群、平臺與內(nèi)容事業(yè)群,并將原7大事業(yè)群壓減至6個。騰訊表示,新成立的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群將整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案,推動產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級。此外,這次調(diào)整將整合包括騰訊云、智慧零售、安全產(chǎn)品、騰訊地圖、優(yōu)圖等核心產(chǎn)品線,幫助醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)、能源等行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

業(yè)內(nèi)人士表示,此次調(diào)整顯示,未來大數(shù)據(jù)、AI、云計算將成為騰訊戰(zhàn)略發(fā)展新的關(guān)鍵詞。騰訊董事會主席兼CEO馬化騰表示,這是騰訊邁向下一個20年的主動革新,旨在主動擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)下半場的產(chǎn)業(yè)融合和升級。騰訊控股總裁劉熾平指出,在下半場,騰訊需要時刻保持前傾,有足夠的危機感和戰(zhàn)略前瞻性才能引領(lǐng)下一個時代。

事實上,不僅騰訊,近年許多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭紛紛調(diào)整組織架構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)“ABC”變革,“ABC”已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不得不攻下的堡壘。

百度去年對原有組織架構(gòu)進行調(diào)整,部分與人工智能無關(guān)的業(yè)務(wù)被邊緣化;小米在今年9月宣布上市后第一次人事組織架構(gòu)大調(diào)整,將電視部、生態(tài)鏈部等4個業(yè)務(wù)部重組成10個新的業(yè)務(wù)部,而雷軍早在2014年就表示要在云服務(wù)上投入10億美元;京東在2016年啟動公有云服務(wù),后宣稱要砸100億人民幣發(fā)展“京東云”;馬云早前將云計算和大數(shù)據(jù)比作“21世紀的石油”,去年10月,阿里巴巴成立達摩院,宣布投入1000億人民幣開始研發(fā)人工智能芯片Ali-NPU。

海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭也不乏類似動作,甚至已初見成效。美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜大力發(fā)展云計算服務(wù),今年前兩季度財報顯示,亞馬遜云計算服務(wù)的盈利也是其蟬聯(lián)全球市值最高電商的重要原因。而谷歌、微軟等企業(yè)也都大力投入“ABC”研發(fā),谷歌的阿爾法狗(AlphaGo)已眾所周知。組織架構(gòu)的調(diào)整,實則是互聯(lián)網(wǎng)從購物、社交為主的消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向云計算等面向商業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

中美將成巨頭聚集地

在全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭中,美國以先進的技術(shù)和較早起步而遙遙領(lǐng)先,但中國后來居上的追趕態(tài)勢也引起廣泛關(guān)注。

谷歌前CEO埃里克施密特大膽預(yù)測,未來十年,互聯(lián)網(wǎng)將分化為兩個截然不同的陣營:一個由美國主導(dǎo),另一個由中國主導(dǎo),中美兩國各領(lǐng)風騷。美國在基礎(chǔ)技術(shù)上明顯領(lǐng)先,而中國則在用戶群上搶占上風。埃里克表示,如果回頭看中國正在建設(shè)中的公司規(guī)模、服務(wù)和財富,就會發(fā)現(xiàn)這是一個驚人的體量。無論中國還是美國,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在其整體GDP中所占的比重都很大。

有互聯(lián)網(wǎng)女皇之稱的瑪麗·米克爾(Mary Meeker)在最新發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)趨勢報告中,以估值和市值的方式呈現(xiàn)了全球前20大互聯(lián)網(wǎng)公司排名,全被美國和中國包攬。其中美國公司11家,中國公司9家,數(shù)量上平分秋色;而5年前,中國僅兩家,美國有9家。

當然,這并不證明中國與美國沒有差距。全球前20家公司的總市值為5.9萬億美元,美國的互聯(lián)網(wǎng)公司市值占據(jù)前20家公司中75%的份額,而中國公司的市值僅占25%。且前5名均為美國公司,分別是蘋果、亞馬遜、谷歌、微軟和Facebook。而中國公司中,阿里巴巴、騰訊、螞蟻金服、百度、京東、滴滴出行、小米、美團和今日頭條紛紛上榜。

此外,榜單前7名的公司占榜單總市值的81%,市值都在4500億美元以上,而從第8名開始,市值出現(xiàn)“斷層”,公司市值均低于2000億美元,排名靠后的14家公司市值僅占19%。這表明,排名靠后的互聯(lián)網(wǎng)公司仍有很長的路要走。

事實上,中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭并沒有放慢追趕的腳步。數(shù)據(jù)顯示,今年8家最大中美科技公司投入到AI領(lǐng)域的資金逾140億美元,其中百度、阿里巴巴、螞蟻金融和騰訊參與的投資涉及總額約128億美元,而Alphabet、亞馬遜、蘋果和Facebook參與的AI投資交易僅約17億美元。

ABC產(chǎn)業(yè)化難題

ABC融合以及應(yīng)用目前已成為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心驅(qū)動力,正在對世界經(jīng)濟、社會進步和人類生活產(chǎn)生極其深刻的影響。雖然人們對各種先進技術(shù)的應(yīng)用已耳熟能詳,包括無人駕駛、無人超市、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、機器視覺以及生物識別等,但目前這些技術(shù)都僅停留在商用試驗階段,也就是說目前ABC融合下的人工智能技術(shù)還處于早期階段,僅語音識別技術(shù),實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用仍需約5至10年,可見未來ABC產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用將是一個漫長的過程,但同時面臨的難題也是決定未來20年產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的關(guān)鍵。

目前外界公認的是,美國在基礎(chǔ)技術(shù)上明顯領(lǐng)先,中國則占據(jù)用戶群的絕對優(yōu)勢,而這兩者恰恰是互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的兩大核心要素,這兩大要素決定了未來科技巨頭的主戰(zhàn)場。業(yè)內(nèi)人士表示,目前ABC產(chǎn)業(yè)還有一些共同的難題。

一方面,對于數(shù)據(jù)分享和數(shù)據(jù)安全的立法非常緊迫。在美國技術(shù)團隊需要的數(shù)據(jù),大部分或全部由Google、Facebook、亞馬遜掌握,在中國,數(shù)據(jù)多為BAT掌握,而基于數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)交易的商業(yè)模式,現(xiàn)在全世界都沒有很好的法律配套,也沒有很好的平臺和統(tǒng)一接口,這扼殺了初創(chuàng)公司的生存空間。換言之,誰能搶先拿出國際化標準誰就搶占先機。

另一方面,從人才層面來講,同時具備大規(guī)模數(shù)據(jù)處理能力以及數(shù)據(jù)科學(xué)能力的復(fù)合型人才非常稀缺;從組織形態(tài)層面講,管理層需要就企業(yè)轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)驅(qū)動形態(tài)做出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整。德勤報告指出,世界上70%以上的算法人才都被linkedIn、Facebook以昂貴的代價挖走,在稀缺的算法人才面前,僅靠人才來換取商業(yè)價值的實現(xiàn)是不現(xiàn)實的。因此,ABC的有效融合成為商業(yè)推廣與工程化實施的關(guān)鍵。

來源:中國證券報原標題:聚焦“ABC” 互聯(lián)網(wǎng)爭霸進入下半場

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深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司成立于1998年11月,由馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青五位創(chuàng)始人共同創(chuàng)立。是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一,也是中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一。 騰訊多元化的服務(wù)包括:社交和通信服務(wù)QQ及微信 WeChat、社交網(wǎng)絡(luò)平臺QQ空間……
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隨機讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
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有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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