1、顧客中心論
90年代是服務取勝的時代，企業(yè)活動準則是如何使顧客滿意。但在保持技術領先和生產率領先相當有難度，即“瓶頸”。同時，成本的壓縮幾乎到了極限，出路何在？企業(yè)不得不重新審視自己的管理思想，于是顧客中心便應運而生。
●從某種意義上，使顧客感受滿意的企業(yè)才是不可戰(zhàn)勝的，既使產品價格競爭高于對手；但依然會擁有忠誠品牌產品的顧客群。
●所遵循的一條原則，便是利用新的技術和優(yōu)質的服務去適應市場變化；也正是“雙節(jié)棍”之人物化管理模式和運用。
〖學習啟示〗憑借高質量的服務來爭取顧客，換言之，顧客成了企業(yè)競爭最關鍵因素所在。站在顧客立場回顧自己、對照自己、檢討自己，不失為我們校對和用心關注的。
2、滿意的四個要素
●站在顧客的立場上開發(fā)產品，把一切顧客“不滿意”的因素，從產品本身（包括設計、制造、供應等過程）去除。同時，不斷完善服務系統(tǒng)。如效率、產品質量、形成品質承托。
●重視顧客的意見，建立信息收集匯總和分析制度，定期作出評估和建議及改善的回贈。
●建立和完善以顧客為中心的企業(yè)組織，形成對顧客需求和意見快速反應機制，確保組織內縱橫向的溝通順暢。
●將分級授權作為服務細化環(huán)節(jié)，如何令顧客感受到滿意，應讓每個員工（特別是前線員工）擁有專業(yè)的技能和保持積極的態(tài)度，懂得讓顧客服務滿意才是本崗位職責的重心。
〖學習啟示〗讓顧客滿意，不斷滿意直至忠誠是一種追求的境界，并不是要討好，所要做到的取決于認識上誰先與后的問題，而當上升到
企業(yè)戰(zhàn)略
的層次上，也就有行動的高度（迎刃而解了）。
3、客戶是資源嗎
●若把客戶看作為企業(yè)帶來直接利潤的如貨幣、存成品的地位，并納入管理會計的范圍時，您會怎樣認為呢？
●當客戶可用來衡量的價值時，或能夠給企業(yè)來收益變化時；您如何評價呢？
●如果企業(yè)通過賦予客戶“資產”的含意（不是會計上的所有權和控制權）。那么，客戶管理自然就擺在戰(zhàn)略的高度了；您會有意見嗎？
●顧客關系管理是建立起長期的與企業(yè)發(fā)展同在的客戶（顧客）群體，前提是相互信任，并提供無微不至的服務。
〖學習啟示〗從企業(yè)資源管理角度（也是「TYQH」
企業(yè)管理
十大資源之一），雖然客戶不擁有對企業(yè)所有權和控制權；但卻擁有無與倫比的發(fā)言權和選擇權。一句話就是爭取不如挽留，讓顧客滿載而歸正是為了下一次顧客的心甘情愿。
4、孜孜不倦的境界
企業(yè)經營從來不諱言對利潤的追求，CS戰(zhàn)略的目的正是善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)顧客；并且盡最大限度保留住真正的客戶。所謂真正的客戶是長期穩(wěn)定的關系，愿為本企業(yè)的產品和服務承擔合適價格的客戶。這就是我們孜孜不倦追求的境界，更是我們發(fā)掘和培養(yǎng)“真正的客戶”與爭取“雙贏”的重任。
當把“雙贏”作為顧客關系存在和發(fā)展基礎時，“供給”的一方提供優(yōu)質服務和產品“需求”的一方回報以合適的價格——雙方也就共建了合作無間的橋梁。案例：90年代中，「通用」的分銷商庫存的很多產品，許多分銷已經不堪存量了。于是「通用」重新定位它與分銷商的關系策略，建立直接銷售模式；即分銷商庫存除了適合存量或樣品外，都通過「通用」的訂單處理系統(tǒng)，把存貨留在公司通知次日發(fā)貨；而且享有最低價格。作為回報，分銷商必須在原核定銷售量基礎上每月遞增5%以上。
解讀：這樣是情況大為改觀，分銷商不再埋怨，“供求”關系也就重新順暢起來，雙方滿意時又在一個新的高度上了。
〖學習啟示〗“雙贏”是良好客戶關系的指示器，只要有利于雙方穩(wěn)定和贏取長期利潤的建議；都應積極考慮和加以重視，畢竟CS戰(zhàn)略之“雙贏”是追求的目標。
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