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  2013年10月03日    商業(yè)評論網      
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     打開電視,常見宮廷劇熱播,一個多見的鏡頭便是皇帝大搖大擺的走在前面,后面及身旁尾隨著眾多奴才,隨時聽命。
 
    我是一個極少看電視的人,這是小時候養(yǎng)成的習慣。但盡管如此,偶爾看電視時,幾乎每次都會看到宮廷劇正在熱播,看來觀眾們對這類劇目還是挺熱衷的。
 
    現代人誰也沒在古代活過,我們是從書中或電視等其他媒介了解宮廷里的生活,透過那些鏡頭我們知道了做皇帝很爽。
 
    你看皇帝犯了錯可以將責任全部推給別人,或者他連推都懶得推,“我是皇帝,我就是犯了錯又怎么著?對你們這些臣民要剮要殺,我說了算,連你們的命都是我的。”
 
    你想想,命都是皇帝的,你能不怕他嗎?
 
    所以,每朝每代總有那么多的人不懼任何險阻的爭奪皇權,為此皇子之間血腥的殘殺數不勝數,更有兒子殺父母,父母殺兒子的。
 
    在巨大的利益面前,人性已經淪喪了。
 
    一輪慘烈的廝殺后,終于有人如愿以償的當上了皇帝。
 
    這下好了,所有的利益都握在了皇帝手上,他想怎么樣就怎么樣,花不盡的錢財,享有至高無上的權威,后宮紅顏無數。
 
    這哪叫人過的日子,分明是神仙的日子。
 
    也因為有如此大的利益驅使,我們向來有“得勢”的心理期望,和“媳婦熬成婆”的俗語。
 
    在沒“得勢”之前,在沒“熬成婆”之前,你得忍。就算有再苦再難你還是要咬緊了牙關,你得等到“得勢”的那天,等到柳暗花明的那天。
 
    因為只有“那天”的到來,你才能翻身農奴做主人,你才可以過上好日子。
 
    當然,在你“得勢”了后,你“熬成婆”了后,你可以極盡所能的將自己的利益最大化,你更可以變本加厲的給“后來人”顏色看看,將你多年隱忍的委屈轉嫁到“后來人”身上,讓他們也領教領教,以撫慰自己那顆含恨多年的心。
 
    在企業(yè)里,我們或多或少受著皇權文化潛移默化的影響。
 
    表現突出的幾個方面是:
 
    1、為了保護自己的利益,新人進了公司一定要站好隊。
 
    我們被告誡,進了一家公司,作為新人,千萬別“傻乎乎”的聽信所謂的 企業(yè)文化 。
 
    “老人”們心里明白,比這個寫在手冊上更管用的是“亞文化”,你得察言觀色那些不明說的微妙的人際關系,識相的站好隊。
 
    這些說不清道不明的人際圈如果你進對了,接下來你會更有脫穎而出的機會。
 
    如果你上面的人“得勢”了,他們自然會關照你們這些下面的人。
 
    但如果你沒站好對,跟對人,同樣能力的你卻極有可能屢屢與升職加薪失之交臂,直至抱憾離去。
 
    2、企業(yè)內部結成了數個利益群體。
 
    從人性的角度來說,每個人都會保護自己的利益。
 
    在一家企業(yè)里,人們常會不由自主的結成聯盟,或許是因為彼此比較談得來,或許是源于共同利益的驅使,利益群體里的人們常會走的更“近”一些。
 
    甚至某人人在A部門,心卻追隨B部門的老大,或者B部門老大的老大,原因是B部門的老大,或老大的老大更有可能“升官發(fā)財”。
 
    因此,公司的制度是制度,規(guī)章是規(guī)章,但比這更重要的是識相,是察言觀色,是見風使舵。
 
    于是,在某人“得勢”或即將“得勢”時,身旁總不缺溢美之聲。但一旦風頭轉了,不小心“落魄”了,落井下石之人有之,人們紛紛與他劃清界限,令其不禁感慨世態(tài)炎涼。
 
    受這些文化的影響,人們通常沒有獨立的人格,更視堅強的價值觀為糞土。
 
    3、企業(yè)里人才培養(yǎng)著重“苗子”而不顧其他人。
 
    人力資源 部制定的人才培養(yǎng)體系那是針對“普通人”的,是做給大家看的。真正重要的崗位,特別是企業(yè)的接班人,那還是老板一個人說了算。
 
    老板看哪些人順眼,那些人就有可能坐到高位置上,拿不低的年薪。
 
    因此,費盡心思討老板歡欣者有之,口若懸河的空談家有之,老板仿佛是企業(yè)的皇帝,老板說誰行,誰就行,既然如此,不討好老板討好誰?
 
    光埋頭做事?那是傻子。
 
    一以貫之,各個部門也都如此。
 
    你有才華是不是?如果你的直線上司“踩”你,枉你有再多的才華又能怎樣?他不給你機會你能拿他如何?
 
    因此,被提拔的常不是真正有能力的,多是“聽話”的,是那些懂得察言觀色的。
 
    于是,為了保護自身的利益,人們每日 尋思的多不是如何將工作做的更好,而是人際間的風吹草動。
 
    對于企業(yè)里“苗子”的話題,德魯克也發(fā)表過他的觀點:
 
    “一家公司所能做得最糟糕的事,是試圖去培養(yǎng)‘苗子’而不顧其他人。”
 
    “有80%的人都沒有被列入苗子的開發(fā)計劃之中,他們當然會感到自己被忽視了,因而可能比以前更無效率、更缺乏建設性、更不愿意去從事新的工作。”
 
    對此,德魯克進一步說道,
 
    “在被選為‘很可能接班’的年輕人中,10個之中有5個在40歲時就變成空談家。
 
    相反,那些看來沒有什么‘才華’也不擅長講話的年輕人中,10個之中倒有5個在40歲初期的時候就表現出卓越的才能。“
 
    以上只是我此時思考到的企業(yè)里受皇權文化影響表現突出的幾個方面,欠缺周全和嚴謹,在以后的文章中,我再拾遺補缺。
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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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