多少年來(lái)，在社會(huì)大環(huán)境的影響下，中國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣了學(xué)習(xí)別人、成為別人。從小到大，我們都是在“向別人學(xué)習(xí)”的環(huán)境中走過(guò)來(lái)的，抄襲、模仿、山寨成了中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流價(jià)值觀。
而國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)則截然相反：幾乎每一家企業(yè)都必須有自己獨(dú)到的定位，能告訴客戶我跟別人不一樣在哪里。一般來(lái)說(shuō)別人做什么，自己就不去做，如果要做，也一定會(huì)找到差異化要素；而自己做什么，就希望設(shè)置壁壘阻止別人跟進(jìn)。這樣一來(lái)，每一家企業(yè)都有自己的地盤，都可以過(guò)上舒服日子。
中國(guó)企業(yè)組織普遍存在兩個(gè)不足：一是組織結(jié)構(gòu)仍然是傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，流程繁冗，效率低下；另一是企業(yè)家凌駕于組織之上，組織資源無(wú)法有效開(kāi)發(fā)。
有的企業(yè)看似老板退了，其實(shí)他沒(méi)有退；有的企業(yè)老板沒(méi)退，其實(shí)他已經(jīng)退了，但影子還在。
企業(yè)小的時(shí)候，一切都在老板的掌控之下，即使所有事情親力親為也能照顧過(guò)來(lái)。當(dāng)企業(yè)大到一定程度時(shí)，事必躬親就失靈了。最終，會(huì)做事的不一定是合格的老板，但會(huì)用人的一定會(huì)成為合格的老板。所以，開(kāi)會(huì)時(shí)，一把手只談人，其他人才談事。
如果當(dāng)高管的只是按照老板的吩咐去做事，那就根本不是高管人才，因?yàn)榉Q職的高管不是老板告訴他做什么，而是他告訴老板應(yīng)該做什么，他是給老板提供解決方案的。
作為
企業(yè)管理
者，始終要考慮企業(yè)的未來(lái)發(fā)展問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單的考慮公司今年和明年的生存問(wèn)題。要從完整產(chǎn)品的角度去尋找差異化，發(fā)現(xiàn)哪些有利可圖但別人卻做不了的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)；而不是簡(jiǎn)單地去生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品。要強(qiáng)調(diào)品牌的特色和個(gè)性，而不是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的功能和價(jià)格。要通過(guò)高調(diào)的“地下工作”來(lái)尋找產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉，而不單是通過(guò)高調(diào)的“舞臺(tái)表演”來(lái)促銷產(chǎn)品。
現(xiàn)實(shí)中，有很多的企業(yè)管理者，他們不是讓復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，而是恰恰相反，讓簡(jiǎn)單的問(wèn)題變得復(fù)雜，而且完全難以理解。
很多企業(yè)之所以陷入困境就是因?yàn)槠淦髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者疏遠(yuǎn)市場(chǎng)、疏遠(yuǎn)客戶，因而獲得的是一些經(jīng)過(guò)過(guò)濾的不對(duì)稱的信息。直接接觸客戶能夠得到其他市場(chǎng)調(diào)研方法所不能提供的信息和見(jiàn)解。而這種商業(yè)常識(shí)經(jīng)常被人們丟失。
此外，我們應(yīng)該尊重商場(chǎng)上的“做熟不做生”的法則。你對(duì)哪行熟悉？自己干什么最有把握？多元化、跨行業(yè)，未必能夠提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
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