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  2013年10月03日    中人網(wǎng)      
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    在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求;而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。

    企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的,第一個影響 企業(yè)戰(zhàn)略 的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃。使命,核心價值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求;而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。

    影響企業(yè) 戰(zhàn)略管理 的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境,包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了:供應(yīng)商,客戶,競爭者,替代者以及潛在的競爭者。

    同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個方面

    第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。

    第二是 企業(yè)文化 ,企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點:

    1、決策風(fēng)格

    2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

    3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙

    4、主導(dǎo)價值觀

    5、文化沖突
 

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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來,老板罵道:怎么買了一個星期,才買好?員工回:你又沒有說什么時候要。一個買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會說,老板能力欠缺,連個任務(wù)都交待不清楚,只會支使下屬白忙活!
點評:
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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