在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求;而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。
企業(yè)的發(fā)展都是需要戰(zhàn)略的,第一個影響 企業(yè)戰(zhàn)略 的因素應(yīng)該是遠(yuǎn)景規(guī)劃。使命,核心價值觀和遠(yuǎn)景是遠(yuǎn)景規(guī)劃的三個組成部分。也是一個企業(yè)存在時最核心的部分。在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中,使命和遠(yuǎn)景始終指引著戰(zhàn)略制定的方向的要求;而核心價值觀引導(dǎo)著戰(zhàn)略的思考方式以及執(zhí)行策略。
影響企業(yè) 戰(zhàn)略管理 的第二個因素是外部環(huán)境。這個外部環(huán)境,包括了宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。所謂宏觀環(huán)境主要是看區(qū)域的經(jīng)濟(jì)狀況以及每個經(jīng)濟(jì)周期的經(jīng)濟(jì)狀況。而產(chǎn)業(yè)環(huán)境則可以借鑒波特的五力模型。包括了:供應(yīng)商,客戶,競爭者,替代者以及潛在的競爭者。
同時戰(zhàn)略管理也和內(nèi)部因素是相關(guān)的。內(nèi)部因素包括兩個方面
第一是哈默爾和普拉哈拉德所推崇的所謂企業(yè)核心競爭力。
第二是 企業(yè)文化 ,企業(yè)文化對公司戰(zhàn)略的影響主要包括以下幾點:
1、決策風(fēng)格
2、阻止戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變
3、克服對戰(zhàn)略改變的阻礙
4、主導(dǎo)價值觀
5、文化沖突