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  2013年10月03日    價值中國      
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    我要回答的問題就是中小企業(yè)為什么需要一整套完整解決方案的戰(zhàn)略財務顧問服務?一整套完整解決方案具體包括什么樣的內(nèi)容?

    在回答上述問題之前,首先要回答以下幾個問題:中小企業(yè)上了一定規(guī)模之后,面臨的是什么樣的問題?與財務有何關系?需要什么樣的解決方案?

    中小企業(yè)上了一定規(guī)模之后,隨著產(chǎn)品服務歷經(jīng)市場考驗及商業(yè)關系的熟穩(wěn)定,企業(yè)經(jīng)營模式開始定型,經(jīng)營收入和利潤均呈較快增長的趨勢,企業(yè)生存實際上無憂了,企業(yè)面臨的是如何更好的發(fā)展問題,隨著企業(yè)實力的增強,通常在這個時候企業(yè)面臨了更多的選擇機會,這就涉及到企業(yè)如何選擇和如何布局的問題。這個時候最考驗企業(yè)的難題就是如何進行資源配置的問題,商場上有一名言,企業(yè)不是餓死的而是撐死的,是被好項目給拖死的,這個時候需要企業(yè)仔細斟酌和評估項目的機會和風險,我是否有能力進行多線作戰(zhàn)?這些能力包括物質(zhì)能力、資金能力、技術能力、組織人才能力及管控能力等。

    中小企業(yè)資源有限,在機會面前如何舍取,如何獲取和分配資源是一個很大的問題。

    中小企業(yè)在成長過程靠創(chuàng)新精神和實干態(tài)度贏得市場和機會,而欠缺的是規(guī)則能力和整合能力,這種能力在單線作戰(zhàn)(如:單一市場、單一產(chǎn)品)中游刃有余,但在多線作戰(zhàn)時更需要的是戰(zhàn)略指揮和整合大師,而不單單是身先士卒的猛將。

    中小企業(yè)在成長過程中多依靠的是一招先吃遍天的競爭手段,往往是長板特別長,如擁有一款特別好賣的產(chǎn)品、特別硬的關系、一項領先的技術專利等,但缺點也特別明顯,用專業(yè)的說法就是獨立性較弱,過度依賴某一特定市場、關系、產(chǎn)品、技術,持續(xù)盈利能力存在重大缺陷。

    不少中小企業(yè)在成長過程中往往借助老板一個人打天下,組織及人才相對弱,形象一點就是“一只獅子帶領一群綿羊在戰(zhàn)斗”,老板一言堂,也談不上公司治理、公司管理系統(tǒng)規(guī)則的建設,企業(yè)家個人能力未能有效組織化,企業(yè)面臨成長瓶頸。

    總之,中小企業(yè)上了一定規(guī)模之后,會面臨機會舍取、分權、分責、整合和分配資源等四大問題,這與財務管控又有什么關系呢?

    首先,缺乏財務論證的任何機會都存在重大風險,企業(yè)錯過或誤入都可能招致巨大的損失;

    其次,財務滲透到每個業(yè)務過程之中,是無所不在的,財務是資源分配和管控的核心,財務能力跟不上將直接影響資源的分配和使用效果;

    最后,現(xiàn)代財務所發(fā)展出來的一系列工具和方法具有有效論證、分配、整合、管控直至獲得企業(yè)資源和能力的功能,這些工具和方法包括:全面預算、集團財務管控、資本運營 等,這些工具和方法具有系統(tǒng)性可閉環(huán)、戰(zhàn)略性可執(zhí)行、邏輯嚴密、效果顯性等作用,不僅可幫助企業(yè)有效識別和管理機會與風險,而且可以幫助企業(yè)健全組織、完善規(guī)則和流程管控,讓企業(yè)從“一只獅子帶領一群綿羊在戰(zhàn)斗”演變成現(xiàn)代治理和管控手段武裝的“不可勝在己”的超級軍團。

    而中小企業(yè)資源有限、自建高素質(zhì)財務團隊成本較高、內(nèi)部人推動總受限于企業(yè)原固有文化、人治化管理基礎、習慣尤其是利益格局的影響,且內(nèi)部人角色造成抓刀與分蛋糕為同一人,公平公正易受質(zhì)疑,利益難擺平。外部人可以有效避免該等問題,內(nèi)引外聯(lián)的效果更好,這也是我為什么提出來要為企業(yè)提供一整套完整解決方案的財務顧問服務的理由!

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隨機讀管理故事:《天性》
一禪師見一蝎子掉到水里,決心救它。誰知一碰,蝎子蟄了他手指。禪師無懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說:它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。

境界思維:我們的錯誤在于,因為外界過多地改變了自己。

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