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  2013年10月03日    價(jià)值中國網(wǎng)      
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 團(tuán)隊(duì)建設(shè)三字經(jīng)

  10月24日是我加盟金山軟件的第一天,金山的同事都在熱烈的歡迎,大家對我的期望也很高。這里說說我的感受。

  其實(shí)當(dāng)一個(gè)人尋找自己下一個(gè)目標(biāo),下一個(gè)平臺的時(shí)候,你最需要的是一個(gè)人能支持你,我很幸運(yùn),在過去微軟12年當(dāng)中,有亞勤這樣很好的伙伴。我在尋找新平臺的時(shí)候,需要的就是這樣的伙伴。我看了雷總過去23年在金山的歷史,也看了過去做天使投資的情況,我覺得他是一個(gè)非??梢孕湃蔚幕锇椤?br />
  跟林斌聊的時(shí)候,我單刀直入的向林斌問雷軍有什么毛病,他非常坦率的說,這家伙干起活來不要命,他雖然非常忙,但對于細(xì)節(jié)的關(guān)注和理解也非常好。我覺得這一點(diǎn)其實(shí)跟我是很般配的,我本人就是這樣,如果問亞勤就知道我本人對細(xì)節(jié)也非常關(guān)注。我本人對于技術(shù)非常關(guān)注,這一點(diǎn)也跟雷總很相似。

  再一個(gè)就是說,我早期跟開復(fù)還是跟亞勤,還是在工程院跟自己的團(tuán)隊(duì),我的團(tuán)隊(duì)理念一直在灌輸,所以我禮拜五的告別會上一個(gè)非常年輕的員工就總結(jié)了一下,三個(gè)字,根、家、夢,我們團(tuán)隊(duì)一定是給每個(gè)人家的感覺,讓每個(gè)人事業(yè)扎根,讓每個(gè)人都可以做夢,這是我對新的團(tuán)隊(duì)的要求,跟雷總談了幾次以后,雷總本身也是非常喜歡做夢的,也有能力把公司做成一個(gè)家。

  許多人現(xiàn)在出去了,但他們依然覺得他們根在這,所以這也跟我們團(tuán)隊(duì)理念非常相似。更不要說求總是中國第一程序員了,叫做中國軟件的傳奇,我跟求總他了兩次以后,覺得以后我們合作也會非常愉快。

  積累決定了企業(yè)未來

  中國今天之所以沒有很多家有歷史的軟件企業(yè),很大程度是在于我們的積累,積累是我一直強(qiáng)調(diào)的很重要的一點(diǎn)。

  我們目前處在一個(gè)非常好的時(shí)期,我們過去十年是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的12年,我們過去幾年看到幾個(gè)趨勢,比如一開始互聯(lián)網(wǎng)用戶超過美國,我們手機(jī)用戶超過美國,我們汽車銷售量超過美國,其實(shí)經(jīng)濟(jì)本身會把我們各種工業(yè)往前推。

  我們也看到過去成功的企業(yè),實(shí)際上是說它在某個(gè)時(shí)刻乘上了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快車,或者某個(gè)時(shí)候預(yù)測到了一些突破點(diǎn),從而使得他的公司產(chǎn)品或者服務(wù)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。從我們角度來說,我們下面會花時(shí)間看,金山強(qiáng)項(xiàng)在什么地方?金山過去23年的發(fā)展里,我們成功地方在哪?我們錯失的機(jī)會在哪?

  從而總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn),做一些反省,再下面我們最重要的是抓住無線互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會,抓住中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會。抓住我們在很多方面從過去跟蹤到以后的引領(lǐng)的這個(gè)轉(zhuǎn)折的機(jī)會。我想在這些方面離不開移動互聯(lián)網(wǎng),離不開軟件服務(wù),就是云,離不開我們終端用戶。我覺得我們應(yīng)該繼續(xù)投入,繼續(xù)發(fā)展的實(shí)際上是金山的人,是我們的技術(shù)起家,我們工程師文化,這一點(diǎn)我們比別的公司會來的更加有優(yōu)勢,這也是我特別有信心的一點(diǎn)。

  我們會在下面看一下我們的子公司的現(xiàn)狀,然后會有很好的戰(zhàn)略計(jì)劃出來。但是從幾個(gè)方面來看,我們雖然很強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略,也會花很多時(shí)間討論戰(zhàn)略,但是你十年前來看,今天成功互聯(lián)網(wǎng)公司,有幾個(gè)是有戰(zhàn)略藍(lán)圖的?倒不是說我們不重視戰(zhàn)略,我們非常重視。最重要一條是你在戰(zhàn)略中能把握宏觀上的變化,從而讓你的團(tuán)隊(duì)適應(yīng)這個(gè)變化,最終引領(lǐng)這個(gè)變化。

  學(xué)習(xí)喬布斯和蓋茨

  過去幾個(gè)月,其實(shí)我花了很多時(shí)間在想這一步該不該走?怎么走?我的確花了很長時(shí)間想,大概有兩個(gè)月想這個(gè)事。最終讓我下定決心實(shí)際上是金山本身的歷史和今天所處的關(guān)鍵時(shí)刻,也是國內(nèi)大勢讓我下定決心做這個(gè)事。

  我們最后會在哪一點(diǎn)上得以突破?像我剛才說的,我們今天很難清楚的知道,但是我可以告訴你的是,我過去這一段時(shí)間思考的更多是金山的文化,金山過去的歷史,我們在國內(nèi)很難找到一家公司,像我以前說微軟一樣,雖然中間有很多教訓(xùn),不盡人意的地方,但一直在努力,也在很多地方進(jìn)行突破,我看到這種歷史,所以我希望你們能看到金山未來能有新的突破,無論是現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù),還是未來新的產(chǎn)品和服務(wù)。

  七年前做工程院也是一樣,也是歸零,歸零對于很多人其實(shí)蠻痛苦,對于我自己也很痛苦,我做工程院其實(shí)把以前的積累都放棄掉了,當(dāng)然我也業(yè)余做一些研究了。今天也同樣是放棄掉我在學(xué)術(shù)圈的積累,這其實(shí)是接受一種召喚,接受新挑戰(zhàn)的召喚,我原來是想做這個(gè)事,原來是希望在微軟內(nèi)部做,但是今天我可以在金山做了。

  每個(gè)人都在尋找一個(gè)平臺讓激情得以釋放,能夠讓夢想得以實(shí)現(xiàn),其實(shí)沒有必要特別的去說選擇某一種方式,一定要局限于某一種方式。

  我覺得如果今天我們看,看產(chǎn)業(yè)界,看整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)狀況,其實(shí)我們有太多的騷動,太多的人想自己做老大,而沒有想清楚你是為了做老大去創(chuàng)業(yè),還是為了創(chuàng)業(yè)去創(chuàng)業(yè),還是你只是想做一件事,你想做一件事,只要能找到做這件事的平臺,就沒有必要拘泥于形式。

  我當(dāng)然希望這樣,其實(shí)這兩個(gè)公司有很多類似地方,有競爭也有合作。金山軟件一直跟Windows合作,大家知道梁念堅(jiān)給我打電話說,非常非常祝賀,第二就說,我看有三個(gè)領(lǐng)域我們可以合作,游戲,娛樂,未來的云端都可以合作。

  所以我覺得這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天,或者說我們今天中國產(chǎn)業(yè)缺乏的就是競爭中合作,合作中競爭這種文化,我們看硅谷,看史蒂夫跟比爾·蓋茨之間的崇拜,競爭,互相依托的關(guān)系,這種關(guān)系我也希望我們在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)也可以看到越來越多的這種合作。
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微軟,是一家總部位于美國的跨國科技公司,也是世界PC(Personal Computer,個(gè)人計(jì)算機(jī))機(jī)軟件開發(fā)的先導(dǎo),由比爾·蓋茨與保羅·艾倫創(chuàng)辦于1975年,公司總部設(shè)立在華盛頓州的雷德蒙德(Redmond,鄰近西雅圖)。以研發(fā)、制造、授權(quán)和提供廣泛的電腦軟件服務(wù)業(yè)務(wù)為主?!?
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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