至南都記者發(fā)稿為止，雷軍、林斌、黎萬(wàn)強(qiáng)、黃江吉……幾乎所有的小米科技創(chuàng)始人及高管層，都在外奔波。一方面在全國(guó)各地展開應(yīng)屆生招聘，為小米補(bǔ)充“新血”;另一方面，泰國(guó)洪災(zāi)對(duì)小米手機(jī)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的沖擊仍未平息，他們?nèi)栽谂?。昨日，作為本?bào)主辦“2011年3C創(chuàng)新傳媒大獎(jiǎng)”候選人之一的小米科技董事長(zhǎng)兼CEO雷軍接受南都記者專訪時(shí)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司正在努力恢復(fù)小米手機(jī)正常供貨。當(dāng)提及創(chuàng)新，雷軍表示需要獲得鼓勵(lì)，“創(chuàng)新是在做別人沒(méi)做過(guò)的事，很有可能做死，所以特別需要被鼓勵(lì)。”

高曝光率的創(chuàng)業(yè)典型

新浪網(wǎng)總編輯陳彤、計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)總編輯黃翔、搜狐總編輯于威、酷6創(chuàng)始人李善友……在這些“2011年3C創(chuàng)新傳媒大獎(jiǎng)”評(píng)委提交的候選名單中，被提及最多的就是小米科技和雷軍。從當(dāng)下最熱的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)看，如果說(shuō)李開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)代表著創(chuàng)業(yè)投資與孵化的力量，那么雷軍和小米就是實(shí)際創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最典型、也是最受關(guān)注的焦點(diǎn)。

“無(wú)論管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)模式創(chuàng)新，只要是創(chuàng)新，就都不容易，需要得到社會(huì)各環(huán)節(jié)的支持和鼓勵(lì)。”身處于國(guó)內(nèi)又一波創(chuàng)業(yè)“高潮”，涉足的又是最受關(guān)注的行業(yè)，小米科技的曝光率相當(dāng)高。雷軍稱，正因?yàn)槿绱耍诮鼇?lái)泰國(guó)洪水災(zāi)害所造成的手機(jī)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p中，小米手機(jī)缺貨問(wèn)題成為了焦點(diǎn)。

“我們的目標(biāo)客戶群是‘發(fā)燒友’，正因?yàn)樗麄?lsquo;發(fā)燒’，所以對(duì)小米的期待非常高，訂了貨卻拿不到手機(jī)，頗有微詞。”雷軍如是說(shuō)。另?yè)?jù)南都記者了解，包括總裁林斌在內(nèi)的小米科技其他高管，最近的主要工作就是為快速恢復(fù)供貨而奔波。雷軍則表示，還沒(méi)有時(shí)間表。

建議鼓勵(lì)天使投資

本屆“2011年3C創(chuàng)新傳媒大獎(jiǎng)”中，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”被作為唯一獨(dú)立的細(xì)分領(lǐng)域，單獨(dú)設(shè)置了獎(jiǎng)項(xiàng)。雷軍則認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮的興起，其核心是手機(jī)將替代傳統(tǒng)PC，成為終端主體。“這是歷史性的機(jī)會(huì)，千載難逢，必須抓住。”

不過(guò)值得注意的是，盡管作為新興崛起的行業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有泡沫，仍有藍(lán)海之相。但基于社區(qū)、位置和移動(dòng)這三大核心要素，各種商業(yè)模式和產(chǎn)品之間的模仿、拷貝已開始出現(xiàn)，并顯現(xiàn)出紅海的“雛形”。對(duì)此，雷軍認(rèn)為非常正常，“在中國(guó)做什么都是一窩蜂上，這就要求新的產(chǎn)品被驗(yàn)證后，需要迅速進(jìn)入市場(chǎng)。”沒(méi)有辦法，現(xiàn)在只有這樣，因?yàn)閲?guó)內(nèi)缺乏完善的保護(hù)機(jī)制。“

對(duì)此，負(fù)責(zé)小米科技旗下米聊業(yè)務(wù)的副總裁兼創(chuàng)始人之一黃江吉深有感觸。“以米聊為例，我們只有不斷地創(chuàng)新，讓用戶有所期待，才能擺脫模仿。”盡管這意味著強(qiáng)大的壓力，黃江吉?jiǎng)t將其視作一種動(dòng)力。

在許多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)型企業(yè)看來(lái)，小米科技有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)———明星創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)、暢通的風(fēng)險(xiǎn)投資管道。而他們自己往往要面對(duì)資金、人才等種種問(wèn)題。對(duì)此，雷軍認(rèn)為加強(qiáng)天使投資環(huán)節(jié)是最重要的，“怎樣幫助初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)拿到第一桶金，對(duì)于真正的創(chuàng)新型公司非常關(guān)鍵，否則談后面的PE、VC都是白搭。”