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  2013年10月03日    金羊網(wǎng)-民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    戰(zhàn)略意識(shí)是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。   

   戰(zhàn)略意識(shí)即企業(yè)在發(fā)展中,不僅關(guān)注眼前,更高度地關(guān)注將來(lái);不僅關(guān)注環(huán)境提供的機(jī)遇,更注重自身與環(huán)境之間始終保持良好的協(xié)調(diào)。  

   一些民營(yíng)企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略意識(shí),對(duì)環(huán)境變化關(guān)注不夠,常常在環(huán)境發(fā)生變化時(shí),不能及時(shí)創(chuàng)新、培育和發(fā)展出新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,造成競(jìng)爭(zhēng)力的下降。據(jù)統(tǒng)計(jì),1955年美國(guó)《幸?!冯s志評(píng)出的全球50強(qiáng)企業(yè),到今天只剩下了1/3,多數(shù)已破產(chǎn)或被其他企業(yè)兼并。因此,樹(shù)立良好的戰(zhàn)略意識(shí),積極培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,已成為新環(huán)境下中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的重大而緊迫的課題?! ?/p>

   絲寶的發(fā)展就是高度關(guān)注外部環(huán)境、積極培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果。1989年絲寶登陸內(nèi)地時(shí),為什么選擇在湖北建廠,是因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,當(dāng)時(shí)的武漢擁有國(guó)內(nèi)輻射力最強(qiáng)的商業(yè)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn),非常有利于企業(yè)產(chǎn)品走向消費(fèi)者。1992年當(dāng)國(guó)營(yíng)批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)逐步萎縮時(shí),絲寶敏感地意識(shí)到要“雙腿走路”掌握市場(chǎng),探索出“國(guó)營(yíng)批發(fā)加企業(yè)終端促銷”的經(jīng)營(yíng)模式,結(jié)果當(dāng)國(guó)家確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、變革 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式后,絲寶很快啟用了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)。如今,絲寶已擁有360個(gè)銷售中心組成的龐大銷售網(wǎng)絡(luò),年銷售額22億元?! ?/p>

   戰(zhàn)略意識(shí)不僅體現(xiàn)在對(duì)銷售方式的把握,還包括對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的導(dǎo)向上。1994年,當(dāng)國(guó)外零售企業(yè)開(kāi)始與中國(guó)市場(chǎng)接觸時(shí),我意識(shí)到,大超市、量販店將逐漸成為中國(guó)日用品銷售的主渠道。當(dāng)時(shí),絲寶的產(chǎn)品主要以化妝品為主,而在國(guó)外,化妝品主要以商場(chǎng)專柜銷售為主,是不進(jìn)超市的,只有洗滌用品這些大宗日用消費(fèi)品才進(jìn)超市。絲寶迅速開(kāi)發(fā)洗發(fā)水、衛(wèi)生巾等產(chǎn)品,隨著大超市、量販店等新興零售業(yè)的興起,絲寶的這些產(chǎn)品迅速跟進(jìn),從而擁有了戰(zhàn)略性的營(yíng)銷資源?! ?/p>

   民營(yíng)企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)注意兩點(diǎn),一是要立足企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)來(lái)培育,只有這樣,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是獨(dú)有的,不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿;二是要立足環(huán)境資源供給水平來(lái)建設(shè),不能機(jī)械地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),而忽視了政治、文化等企業(yè)外部因素和企業(yè)發(fā)展階段的內(nèi)部因素的作用?! ?/p>

   國(guó)家最近出臺(tái)了有關(guān)鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列決定,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)提供了自主發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)遇。民營(yíng)企業(yè)只有樹(shù)立良好的戰(zhàn)略意識(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境互動(dòng),培養(yǎng)起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能抓住新環(huán)境下的發(fā)展機(jī)遇,獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)更大抱負(fù)。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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