中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    中國培訓(xùn)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國學(xué)乃智慧源泉,一朝掬飲,終身受益。承載先賢之智,得大師親傳。歡迎走進(jìn)“遍天下桃李萬人,當(dāng)代國學(xué)之塾”《中國國學(xué)百家講堂與智慧傳承班》,校友報(bào)名學(xué)費(fèi)優(yōu)惠26800元 人包含(參禪、問道、朝圣三次游學(xué))中國國學(xué)百家講堂特惠報(bào)名中>>

    1 總 則 1.1加強(qiáng)對公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的管理,實(shí)現(xiàn)并保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,特制定本規(guī)定。1.2 公司研究發(fā)展部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的研究、制訂和組織實(shí)施。 1.3公司各職能部門應(yīng)積極配合研究發(fā)展部工作,并按規(guī)定提交所需資料。

    2 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的原則 2.1企業(yè)是在一定的環(huán)境中生存的,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必然與環(huán)境中的各種因素發(fā)生各式各樣的關(guān)系。因此,企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須在正確處理相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,分析自己所處的環(huán)境以及現(xiàn)有的經(jīng)營資源能力,而且要?jiǎng)討B(tài)分析在戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種經(jīng)營資源可能發(fā)生的變化,以保證自己的生存和發(fā)展。2.2企業(yè)必須通過選擇合適的經(jīng)營范圍來確定與自己有關(guān)的外部企業(yè),通過聯(lián)合經(jīng)營、合并,購買等形式與外部企業(yè)建立有利于自己的聯(lián)系。為了維護(hù)企業(yè)自身的獨(dú)立性,在重大決策的各個(gè)環(huán)節(jié)上,自己獨(dú)立決定。2.3必須考慮企業(yè)內(nèi)部的影響因素,特別是企業(yè)文化和個(gè)人價(jià)值觀念是企業(yè)內(nèi)部重要的影響因素。企業(yè)管理人員特別是高層領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人價(jià)值觀念、抱負(fù)和膽識對整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃起著舉足輕重的作用。2.4企業(yè)要分清戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)決策的區(qū)別。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策進(jìn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):2.4.1 決策目標(biāo)要明確具體,不能含糊不清或抽象空洞。 2.4.2制定戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮獲利能力,以最低成本獲得最大收益。 2.4.3戰(zhàn)略規(guī)劃必須可行被內(nèi)部與外部環(huán)境所允許。 2.4.4戰(zhàn)略規(guī)劃必須考慮社會(huì)責(zé)任。把企業(yè)利益和社會(huì)利益統(tǒng)一起來。

     3 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 3.1戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn): 3.1.1公司戰(zhàn)略目標(biāo):包括近期目標(biāo)、中、長期目標(biāo)。 3.1.2根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)、選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域。 3.1.3合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持,相互協(xié)調(diào)。3.1.4 公司價(jià)值觀念、文化環(huán)境的建立。 3.2近期目標(biāo)一般指年度目標(biāo),是根據(jù)年度作計(jì)劃計(jì)劃 制定的公司目標(biāo),是中、長期目標(biāo)的一部分,是公司當(dāng)前急待解決的問題和當(dāng)年需完成的工作任務(wù)。3.3中、長期目標(biāo)是根據(jù)公司發(fā)展的進(jìn)程制定、描繪公司發(fā)展前景規(guī)劃藍(lán)圖,也是戰(zhàn)略目標(biāo)的主要內(nèi)容。

    4 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和方法 4.1識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略。 4.2首先必須識別企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否已不適應(yīng)新形勢,是制定新戰(zhàn)略規(guī)劃的前提,只有在認(rèn)清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷的基礎(chǔ)上,才能制定出適宜的新戰(zhàn)略規(guī)劃方案。4.3 分析企業(yè)外部環(huán)境。 4.4調(diào)查、分析和預(yù)測企業(yè)外部環(huán)境,是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。通過環(huán)境分析,認(rèn)清企業(yè)面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅,覺察現(xiàn)有和了解在競爭對手的圖謀和未來動(dòng)向,了解未來政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等發(fā)展動(dòng)向,以及企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。4.5 測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)。 4.6企業(yè)通過測定和評估企業(yè)的各項(xiàng)素質(zhì),摸清自身素質(zhì)狀況,明確企業(yè)本身的優(yōu)勢與劣勢。4.7 準(zhǔn)備戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 4.8根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和經(jīng)營目標(biāo),依據(jù)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和機(jī)會(huì),企業(yè)列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略方案。4.9 評價(jià)和比較戰(zhàn)略方案。 4.10企業(yè)根據(jù)股東、管理人員以及其他相關(guān)利益團(tuán)體的價(jià)值觀和期望目標(biāo),確定戰(zhàn)略方案的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并依照標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)備選方案加以評價(jià)和比較。4.11 確定戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 4.12在評價(jià)和比較的基礎(chǔ)上,企業(yè)選擇一個(gè)最滿意的戰(zhàn)略方案為正式的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。4.13 制定戰(zhàn)略規(guī)劃方法如下(可以交叉或混合使用): 4.13.1自上而下的方法先由企業(yè)總部高層管理人員制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃,再由下屬各部門根據(jù)自身實(shí)際情況將總體戰(zhàn)略規(guī)劃具體化,形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。4.13.2自下而上的方法先由各部門提交戰(zhàn)略方案,再由高層管理層進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、修改、確認(rèn),形成戰(zhàn)略方案。4.13.3上下結(jié)合的方法由企業(yè)最高管理層和下屬各部門管理人員共同參與,雙方進(jìn)行溝通和磋商,制定了總體戰(zhàn)略方案。4.13.4戰(zhàn)略小組方法成立戰(zhàn)略制定小組,總經(jīng)理任組長,吸收與所要解決問題最密切的人員參加,從而制定出戰(zhàn)略規(guī)劃方案。公司的規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)采用任何方法制定戰(zhàn)略規(guī)劃的組織研討、整理、匯總、上報(bào)工作。

    5 戰(zhàn)略規(guī)劃組織與實(shí)施 5.1戰(zhàn)略控制是戰(zhàn)略實(shí)施的保證,是戰(zhàn)略規(guī)劃管理中的重要工作。通過戰(zhàn)略控制使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果符合戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。5.2戰(zhàn)略控制實(shí)施前,需要分析戰(zhàn)略是否按照原規(guī)劃進(jìn)行,分析是否達(dá)到預(yù)期效果,分析實(shí)際效益與計(jì)劃效益的差距,提出改進(jìn)措施,這都是在實(shí)施過程中進(jìn)行的,因?yàn)榇蠖鄶?shù)的個(gè)人局限和動(dòng)機(jī)是控制可以解決的。5.3戰(zhàn)略計(jì)劃是指導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施的重要過程,戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定,涉及各個(gè)職能部門必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,并列入工作計(jì)劃目標(biāo)予以完成。5.4戰(zhàn)略計(jì)劃是所有管理人員的職能,起著指導(dǎo)戰(zhàn)略管理,維系和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略管理與作業(yè)管理之間的作用。規(guī)劃發(fā)展部及時(shí)了解各職能部門和崗位對戰(zhàn)略目的的實(shí)施情況,并給予業(yè)務(wù)上的支持和指導(dǎo),協(xié)助戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.5實(shí)施過程中,戰(zhàn)略規(guī)劃如不能適應(yīng)公司發(fā)展或遇特殊情況無法實(shí)施時(shí),規(guī)劃發(fā)展部應(yīng)及時(shí)調(diào)整或修改規(guī)劃方案,報(bào)董事會(huì)審批后實(shí)施。同時(shí)可以啟動(dòng)應(yīng)變計(jì)劃,根據(jù)激活應(yīng)變計(jì)劃的啟動(dòng)信號,順利開展應(yīng)變計(jì)劃,以補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃的不足部分。5.6戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)方案必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后才能組織實(shí)施。規(guī)劃發(fā)展部是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的宣傳、制定、檢查、考評的業(yè)務(wù)部門。5.7組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的重要環(huán)節(jié),是戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的組織保證。公司通過分工和整合,制定了部門職能崗位描述,平衡企業(yè)組織系統(tǒng)的專業(yè)化分工和協(xié)作,運(yùn)用集權(quán)和分權(quán)手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。公司規(guī)劃發(fā)展部具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織和實(shí)施。5.8企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制,就是建立在企業(yè)分工和協(xié)調(diào)上的制度。類型有相互適應(yīng)、自行調(diào)整、直接指揮、直接控制、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、工作成本標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、共同價(jià)值觀6種。企業(yè)根據(jù)不同任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)不同,有效地混合使用這些協(xié)調(diào)機(jī)制。規(guī)劃發(fā)展部及時(shí)對協(xié)調(diào)機(jī)制作出反映并上報(bào)董事會(huì),以便迅速改變協(xié)調(diào)機(jī)制保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

    6 附 則 6.1本規(guī)定由規(guī)劃發(fā)展部制訂,經(jīng)總經(jīng)理審核,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行。修改或終止時(shí)亦同。6.2 本規(guī)定由規(guī)劃發(fā)展部解釋與組織實(shí)施。 6.3由審計(jì)監(jiān)察部負(fù)責(zé)檢查與考核。 6.4本規(guī)定施行后,凡類似規(guī)定自行終止,與本規(guī)定有抵觸的規(guī)定,以本規(guī)定為準(zhǔn)。6.5 本規(guī)定自頒布之日起施行

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡歷》
這是一位偉人的簡歷。
22歲,生意失??;23歲,競選州議員失?。?4歲,生意又一次失??;27歲,精神崩潰;29歲,競爭議員;31歲,競選選舉人失?。?4歲,競選參議員失?。?7歲,當(dāng)選國會(huì)議員;39歲,國會(huì)議員連任失敗;46歲,競選參議員失?。?7歲,競選副總統(tǒng)失?。?9歲,競選參議員兩次失敗;51歲,當(dāng)選美國總統(tǒng)。
他就是美國總統(tǒng)林肯??梢钥闯觯诹挚系囊簧?,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過程。只有這樣,我們的句號才會(huì)是成功。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
自治县| 汝阳县| 武冈市| 乐清市| 吴川市| 湟中县| 吉首市| 会宁县| 连山| 清水河县| 乌鲁木齐县| 浙江省| 建德市| 宝山区| 苏尼特右旗| 临潭县| 大足县| 天气| 永定县| 扎囊县| 克山县| 瑞安市| 宁河县| 开平市| 临澧县| 临海市| 平邑县| 德保县| 和平区| 桐柏县| 米泉市| 乌鲁木齐县| 凤山县| 兰西县| 平凉市| 丹棱县| 北辰区| 乐至县| 朔州市| 新津县| 太白县|