營銷是一場高風險的游戲。最大的風險來自于兩個因素：不知與不確定。因此，對于準備上演營銷大戲并企圖從市場里淘出金礦的企業(yè)來說，在策略階段進行慎重研究是一項值得的投資。

　　2006年春節(jié)剛過，聯(lián)縱智達迎來了第一位客戶：英國維珍(Virgin)集團旗下維珍移動(Virgin Mobile)在中國的運營機構-----上海動力維珍公司(以下簡稱維珍)。維珍品牌正如其英文意思“處女”所表示的，從唱片、飲料、娛樂業(yè)到航空、移動，無限的品牌延伸策略創(chuàng)造了一系列的“產品第一”，其公司靈魂理查德-布蘭森爵士更是英國家喻戶曉的傳奇人物，以“裸跑”廣告片事件等大膽出位的大眾傳播成為維珍品牌核心價值(Brand Core Value)的代表----與消費者建立一種牢不可破的“浪漫關系”。

　　維珍移動(Virgin Mobile)是世界范圍內迄今最為成功的虛擬移動運營商(MVNO—Mobile Virtual Network Operator)，希望在中國的移動通信市場導入維珍品牌，已經(jīng)進行了相當長時間的移動卡品牌與產品策略的研究，為了實現(xiàn)最終產品的順利上市，委托聯(lián)縱智達對上海市場手機卡的分銷渠道及終端進行調研，以確定營銷策略。

　　中國移動通信市場由于是兩家壟斷性運營商經(jīng)營的行業(yè)，屬于非充分競爭市場，在市場營銷上似乎并沒有太多的“花頭”，其產品----各類品牌(如全球通、神州行等)或品種(如大眾卡套餐)的手機卡已進入每個家庭，移動營業(yè)廳與銀行一樣是大眾經(jīng)常光顧的地方之一，人們在那里完成辦卡、繳費、打印話費單與發(fā)票、選購手機等一系列行為，市場的秩序并沒有因大哥(中移動)與小弟(中聯(lián)通)的兄弟之爭發(fā)生如家電、日化等普通消費品市場里的品牌或企業(yè)的巨大沉浮。

　　聯(lián)縱智達根據(jù)渠道價值鏈即運營商---經(jīng)銷商---分銷商---零售終端---用戶的完整價值轉移鏈條，設計了細致周密的調研內容，并采用了專業(yè)的調研工具與方法，項目目標是：完成310個手機卡零售終端問卷調查、27個渠道分銷商和28個個體卡販深度訪談、110個目標消費者問卷調查、2場FG調研、徐匯區(qū)/靜安區(qū)/浦東區(qū)手機零售終端的地毯式普查，調研樣本涵蓋上海市區(qū)11個區(qū)、18個終端類型、移動和聯(lián)通代理商、批發(fā)商，最后還要提出具有創(chuàng)新性、可行性策略建議-----一個正常情況下需要三家調研公司+一家咨詢公司在一個月里才能完成的作業(yè)由聯(lián)縱智達在20天里完成了!

　　調研結果勾畫了一副上海手機卡市場的“完整營銷圖景”：我們的客戶不僅清楚地看到手機卡的分銷結構與各環(huán)節(jié)所擔負的角色、重要性，而且看到了每一環(huán)節(jié)分流手機卡的數(shù)量、價盤以及兩大運營商的操盤手法，包括用戶對于運營商品牌與產品的態(tài)度、選擇關鍵因素等，調研數(shù)據(jù)之翔實準確、調研方法之獨具一格令維珍上下管理層大感驚喜!

　　策略研究部分發(fā)揮了聯(lián)縱智達的傳統(tǒng)長項：從行業(yè)、地區(qū)、品牌、產品、價格體系、服務、渠道、推廣、組織等多角度提出了系統(tǒng)的解決方案，策略既有堅實的數(shù)據(jù)支持，又進行了跨行業(yè)營銷經(jīng)驗的創(chuàng)意組合設計，更是耳目一新!

　　其實，維珍調研項目的結果不僅讓世界500強的優(yōu)秀客戶滿意以及驚喜，同樣也令我們自己吃驚：我們在成功完成了近乎不可能的項目之后發(fā)現(xiàn)，原來通過專業(yè)加經(jīng)驗的市場調研手段，可以將市場研究得如此透徹!在這樣的市場研究面前，進行一項決策盡管會因為戰(zhàn)略目標與操作手法的不同而呈現(xiàn)不同的營銷組合，但大家在溝通時會變得理性而輕松，因為市場的真實圖景可以考量出每一項決策的成功概率、風險與預期收益!

　　如果說正確的策略是市場營銷的第一顆紐扣，那么在進行一場營銷大戰(zhàn)之前，對戰(zhàn)場做一次“全景式CT(透視)”就是系好這關鍵的第一顆紐扣的最好投資!

　　搶灘中國市場的跨國公司如此，那些在海外市場取得巨大成功的企業(yè)要實現(xiàn)其進軍國內市場的“華麗轉身”，是否也應該如此呢? 【世界營銷評論mkt.icxo.com】