今天是個(gè)號(hào)稱爆品致勝的年代。各行各業(yè)都玩命地用盡所有資源打造極致的爆品，其中的脫穎而出者也都在利用爆品獲得超額利潤(rùn)：蘋果公司僅靠一年一款手機(jī)就賺得缽滿盆盈，銷售額高達(dá)上千億；老干媽憑借一款辣醬就有不上市的底氣，年銷售額也能超過(guò)60億元；三只松鼠憑借幾款干果迅速崛起，年銷售額超過(guò)45億元……

在互聯(lián)網(wǎng)思維和工匠精神的浸染下，越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始迷信只要打造出爆品就能夠擺脫困境、轉(zhuǎn)型成功，進(jìn)而收獲豐厚利潤(rùn)。甚至有人號(hào)稱企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵是要做爆品。餐飲企業(yè)西貝莜面村因?yàn)?ldquo;買”了一款爆品面——張爺爺手工空心掛面，人流激增40%，短短4個(gè)月就賣出100多萬(wàn)碗。

把普通的事情做到極致，就是偉大。秉承精益求精的工匠精神打造出的爆品，固然可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上的無(wú)可挑剔，能夠滿足甚至超出用戶的需求，卻不一定是企業(yè)的“救世主”。

只有四十五人的小公司日本哈德洛克工業(yè)株式會(huì)社打造出“永不松動(dòng)”的頂級(jí)螺母，其創(chuàng)始人卻因?yàn)槁菽?a href="http://m.hebeifangzhukou.com/wenku/xiaoshouguanli/" target="_blank" class="keylink">銷售額不足，被迫做兼職來(lái)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)；2008年星巴克陷入低谷時(shí)，創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)一款口感極佳的飲品，將其命名為雪芭，期望打造第二個(gè)星冰樂(lè)奇跡，帶領(lǐng)星巴克走出泥潭，結(jié)果卻是鎩羽而歸……

沒(méi)有盈利的企業(yè)是不道德的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的不是做出爆品，而是通過(guò)經(jīng)營(yíng)爆品來(lái)盈利。你做出了爆品卻依舊不能成功，源于沒(méi)有找到自己的付費(fèi)點(diǎn)，即沒(méi)有找到爆品的盈利模式，因此，不僅投入沒(méi)有產(chǎn)出，更不能得到高產(chǎn)出，對(duì)資金資源匱乏的中小企業(yè)而言，就像一只爬在玻璃上的蒼蠅，看似前途光明卻處處碰壁。

沒(méi)有付費(fèi)點(diǎn)的爆品都是偽爆品！偽爆品的特征之一就是成本高昂：哈德洛克螺母雖然堅(jiān)如磐石，結(jié)構(gòu)卻復(fù)雜得多，拉升成本，售價(jià)比同類高出30%之多；雪芭的成本也很霸道，從歐洲采購(gòu)原材料提升了運(yùn)輸成本，機(jī)器清理花費(fèi)1小時(shí)提高了制作成本。

沒(méi)有付費(fèi)點(diǎn)的偽爆品一般都帶有成本高昂的“槽點(diǎn)”，具有付費(fèi)點(diǎn)的真爆品卻“逼格”眾多。除了是否低成本投入之外，還有，是否用戶剛需？用戶需求是否高頻？是否符合企業(yè)資源條件？等等，都決定了爆品能否與企業(yè)利潤(rùn)劃上等號(hào)。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型最怕只學(xué)到一招半式，容易遁入走火入魔，這就是為什么同樣是豬，人家能夠被風(fēng)口吹上天，你卻重重跌到地上摔得遍體鱗傷！