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  2013年10月04日    舒化魯 價(jià)值中國(guó)      
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 企業(yè) 薪酬 管理,也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的管理。它主要是針對(duì)人的“有”的欲望的滿足這一價(jià)值設(shè)定的激勵(lì)。任何一個(gè)人必須首先維持其生命存在,對(duì)人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪,也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。其內(nèi)容包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn),以及表現(xiàn)為一種未來(lái)經(jīng)濟(jì)福利的股份期權(quán)享有等。

  但是,經(jīng)濟(jì)福利,又不僅僅只是對(duì)應(yīng)于員工“有”的欲望的滿足。員工“有”的欲望的滿足,必須由這種經(jīng)濟(jì)福利來(lái)實(shí)現(xiàn)。而超越“有”的欲望滿足的經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì),實(shí)際上又包含有對(duì)“能”和“善”的欲望提供的滿足。吃不完、穿不完、用不完的經(jīng)濟(jì)福利,會(huì)直接轉(zhuǎn)化為“能”和“善”的欲望的滿足。賺的錢多,這本身體現(xiàn)的就是“能”。把錢花到吃、穿、用之外的什么地方,就有一種“善”的欲望的滿足,甚至在吃、穿、用上如何花也都包含有“善”的欲望的滿足。吃得起他人吃不起的東西,穿得起他人穿不起的東西,這本身就是一種“能”的欲望的滿足。選擇什么東西吃,穿何種品牌,這其中又包含有一種“善”的欲望的滿足。

  為了分析的方便,在這里,把企業(yè) 薪酬管理 作為一個(gè)整體來(lái)討論,企業(yè)薪酬管理的總體要求,也就是最基本的要求。它是企業(yè)薪酬管理的總體原則和思路。其內(nèi)容主要有以下十個(gè)方面:

  1、企業(yè)投入在勞動(dòng)上的費(fèi)用——員工薪酬——的任何一個(gè)價(jià)值物,都必須能夠一方面體現(xiàn)員工已經(jīng)為企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做的貢獻(xiàn),另一方面又能夠鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力作貢獻(xiàn)。

  2、經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)要盡可能在形式上多樣化,以便對(duì)應(yīng)于員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的形式和過(guò)程,避免籠統(tǒng)地發(fā)給工資獎(jiǎng)金。其形式可以包括基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資、個(gè)人福利、社會(huì)保險(xiǎn)、公共福利等,并要求現(xiàn)金發(fā)放、實(shí)物發(fā)放、期權(quán)發(fā)放等多種方式結(jié)合,把重要的、數(shù)額大的獎(jiǎng)勵(lì)工資盡可能以期權(quán)的形式發(fā)給。

  3、必須有統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)政策,以避免經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生目標(biāo)上的搖擺,降低對(duì)員工按照企業(yè)存在和發(fā)展價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)選擇意志行為的誘導(dǎo)作用。

  4、對(duì)經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的多種方式,必須優(yōu)化組合,以保證企業(yè)以最小的勞動(dòng)投入獲得員工最廣泛的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

  5、經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)要具體化,即必須直接對(duì)應(yīng)到員工個(gè)人,避免把它變成單位、部門的公共消費(fèi),或者轉(zhuǎn)化為單位、部門主管的個(gè)人權(quán)利。

  6、薪酬的結(jié)構(gòu)必須與崗位工作特征相對(duì)應(yīng),以保證所投入的勞動(dòng)費(fèi)用,能充分起到激勵(lì)作用。

  7、正向激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)必須與負(fù)向激勵(lì)的懲罰結(jié)合起來(lái),并以正向激勵(lì)為主。即主要通過(guò)對(duì)員工的貢獻(xiàn)增量增加經(jīng)濟(jì)福利的激勵(lì)力度,以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)福利的激勵(lì)作用。同時(shí),對(duì)于貢獻(xiàn)小于履職標(biāo)準(zhǔn)最低要求的,要以扣發(fā)相應(yīng)部分薪資的形式,給予負(fù)激勵(lì)。

  8、薪酬的任何一個(gè)構(gòu)成部分的核定和發(fā)放,都必須有事先的約定。只有根據(jù)事先約定來(lái)兌現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì),才能使之產(chǎn)生充分大的激勵(lì)作用。

  9、薪酬的任何一個(gè)構(gòu)成部分的核定和發(fā)放辦法,都必須公開、透明,保持相對(duì)穩(wěn)定,并且要通過(guò)討論溝通獲得員工大多數(shù)人的認(rèn)同。在大多數(shù)員工認(rèn)同之后,以制度的形式作為共同的約定固定下來(lái),不能朝令夕改。

  10、企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞,承擔(dān)有社會(huì)的責(zé)任,即企業(yè)必須遵守國(guó)家政府有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的限定。

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說(shuō)的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來(lái)到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說(shuō):“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來(lái),而我卻遲到了”。王友猶豫間接過(guò)糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說(shuō):“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過(guò)了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說(shuō)自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過(guò)去說(shuō):“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過(guò)去都說(shuō)“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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