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  2013年10月04日    John Baldoni 商業(yè)評(píng)論網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

很顯然,消防隊(duì)長(zhǎng)不高興了。他怒氣沖沖地責(zé)備消防團(tuán)隊(duì)無(wú)視自己的直接命令——撤離即將爆炸的建筑物。消防員自有那么做的理由,但是,無(wú)視直接命令則將他們自己和團(tuán)體推向了更危險(xiǎn)的境地。隊(duì)長(zhǎng)對(duì)他們的批評(píng)頗為嚴(yán)厲,因?yàn)樗宄乇砻?,自己想讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為最出色的消防隊(duì)伍之一。

這是由丹尼斯•利里(Denis Leary)創(chuàng)作并主演的長(zhǎng)篇電視連續(xù)劇《火線救援》(Rescue Me,也譯為《浴火群英》、《救救我》)第5季第15集的一個(gè)情節(jié)。盡管這些細(xì)節(jié)都是虛構(gòu)的,不過(guò),消防隊(duì)長(zhǎng)以及消防隊(duì)員的行為卻可以給管理人員上一課。高 績(jī)效 團(tuán)隊(duì),尤其是那些協(xié)作了很長(zhǎng)時(shí)間的團(tuán)隊(duì),常常會(huì)信守他們自己的規(guī)則。一方面,這是團(tuán)隊(duì)高效能的秘密所在,可從另一方面來(lái)說(shuō),如果團(tuán)隊(duì)無(wú)視管理層的指令,他們也可能會(huì)帶來(lái)麻煩。

給予贊賞。要認(rèn)可團(tuán)隊(duì)取得的成績(jī)。要讓團(tuán)隊(duì)中的各個(gè)成員清楚,你對(duì)他們以及他們的工作成果有多么尊重。要想方設(shè)法讓他們感到自己是受歡迎的。要向上級(jí)大談他們的成績(jī)。簡(jiǎn)而言之,要讓團(tuán)隊(duì)覺(jué)得自己與眾不同。此外,他們的報(bào)酬也要反映出組織對(duì)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)賞。

灌輸價(jià)值觀。團(tuán)隊(duì)成功的決定性因素是凝聚力,是為取得更大成績(jī)的齊心協(xié)力。組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)也一樣。要清楚表明,沒(méi)有哪個(gè)團(tuán)隊(duì)可以凌駕于公司之上。與此同時(shí),要尊重這樣的事實(shí):比起對(duì)其他團(tuán)隊(duì)的成員,人們會(huì)更忠誠(chéng)于自己團(tuán)隊(duì)的成員。明智的老板會(huì)想方設(shè)法增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,以便讓整個(gè)組織從中受益,采用的手段就是讓團(tuán)隊(duì)享有這樣的地位——其成功將會(huì)極大地影響整個(gè)組織。

堅(jiān)守政策。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)喜歡按照自己的方式行事,這是他們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵之一。就像對(duì)待個(gè)人一樣,你也應(yīng)該允許團(tuán)隊(duì)自己想出辦法,并讓他們以自己的方式實(shí)施自己的想法。然而,你需要清楚表明的是,無(wú)論團(tuán)隊(duì)做什么,都必須按時(shí)完成,并符合預(yù)算要求。最重要的是,要讓團(tuán)隊(duì)既為良好的結(jié)果負(fù)責(zé),也要為不那么理想的結(jié)果負(fù)責(zé)。

最后,要在創(chuàng)造力和紀(jì)律之間取得平衡。你應(yīng)該要求團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性地思考和行動(dòng),因?yàn)樗麄兊某晒偷靡嬗谝圆煌谒说姆绞酵瓿晒ぷ鞯哪芰?。與此同時(shí),團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力還必須服務(wù)于組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。也就是說(shuō),團(tuán)隊(duì)可以在工作方法上“自由發(fā)揮”,但不能改變目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目必須有益于組織的使命。

讓我們面對(duì)現(xiàn)實(shí)吧。在緊要關(guān)頭,為了取得成功,我們應(yīng)該賦予一個(gè)高效能團(tuán)隊(duì)所需要的自由度。特殊對(duì)待這樣的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有什么不妥。所有團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該得到公平的對(duì)待,但是,那些比大多數(shù)團(tuán)隊(duì)取得更大成績(jī)的團(tuán)隊(duì)理應(yīng)得到特殊待遇。屢見(jiàn)不鮮的是,正是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的集體成功,才讓整個(gè)組織取得了成功。

總之,一位明智的經(jīng)理應(yīng)該為高效能團(tuán)隊(duì)提供巨大的成功空間。經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理深諳此道,因此,他們能讓自己的所有團(tuán)隊(duì)——而不僅僅是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——各自保持其自豪感,并為整個(gè)組織做出貢獻(xiàn)。

翻譯:魯剛偉

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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