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最高等級營銷踐行者 策略營銷之王、讓客戶回頭 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年07月20日    司馬劍明 博客     
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’世界上有兩種人,去一趟動物園(似乎接觸的人越多,就越喜歡動物)就看的分明。
大多數(shù)人游覽動物園的時候會從入口處開始,走馬觀花地經(jīng)過每個籠子,最后到達(dá)出口處。但是,最聰明的人則會直接到他們最喜歡的動物面前,呆在那里仔細(xì)觀賞。
獨愛大熊貓,憨憨的、比那些精明的物種可愛的多,無愧“國寶”美譽(yù)。真正頂級的銷售人員均是天選之子,他們的“國寶”是什么?
請聽題:銷售人員最重要的成功因素(注意!是“最”)是什么?單選題,請在三個答案中選擇:A.知識;B.技能;C.態(tài)度。
這,絕不是個簡單的問題。回答這個問題我用了整整十年!
回到23年前的一次談話吧:當(dāng)我蟬聯(lián)了世界500強(qiáng)銷售冠軍、個人年銷售過億成為所謂的中國醫(yī)藥行業(yè)第一之后,公司準(zhǔn)備對我做破格提拔,升職前公司總裁與我進(jìn)行的那次談話至今記憶猶新。那位半禿頂?shù)乃帉W(xué)博士凝視著我不大的眼睛、和藹地問了一個問題“你做到第一最主要的成功因素是什么?年少無知的我從未想過這個問題,只好硬著頭皮說:“我很努力”??偛貌粷M意我的回答(我猜他知道2800人的銷售團(tuán)隊中我肯定不是最努力的那位),于是他又把他的問題再說了一遍。有那么一點小聰明的我繼續(xù)回答:“我懂得換位思考,我當(dāng)過醫(yī)生,知道醫(yī)生客戶要什么”,總裁直接搖頭,告訴我公司招的銷售人員絕大多數(shù)都是醫(yī)藥專業(yè),顯然我還是沒有給到他想要的答案。他搖搖頭,第三遍問出他的問題,已經(jīng)背心冒汗的我發(fā)揮急智答道:“我的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)”。緊接著,總裁迅速發(fā)問:“有多強(qiáng)?”,內(nèi)心接近崩盤的我依舊理直氣壯地說:“我在辭職下海前已經(jīng)讀完了至少100本商業(yè)書”(我哪里是學(xué)習(xí)力最強(qiáng)的,都是被逼之下無奈之語。再別問下去了,我編不出來了),總裁聽完我的說法沉默了至少半分鐘后,站起來拍著我的肩膀說:“好好干!我相信你會在管理崗位上做得很好的”。就這樣,結(jié)束了我們的談話。
一轉(zhuǎn)眼,那么多年過去了。總裁先生的頭發(fā)還完好嗎?他會不會看到這篇文?經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、授課與咨詢,這個答案我已經(jīng)找到了,只是不知道他會不會滿意我再次的回答?
人生就是一連串的問題,銷售卻只有一個問題——你,為什么做銷售?
招聘的時候,無數(shù)次問出這個問題(招銷售,別的問題,屬實沒有問的必要),得到的答案無非是:“挑戰(zhàn)自我”(你怎么不去蹦極呢?)、“提升自己”(那你應(yīng)該去圖書館應(yīng)聘)、“喜歡和人打交道”(我想沒有人天生喜歡被人拒絕吧),哦,還有“賺錢”(新人做銷售前,你真的知道能賺多少錢?)。
看來,說真話并不比找真愛容易。反求諸己,我為什么做銷售?——因為找不到別的工作,只有做銷售。請接收一個坦白的內(nèi)心,當(dāng)我辭去公職,從遙遠(yuǎn)的新疆大沙漠來到北京的摩天大樓。沒經(jīng)驗、沒能力、沒資源、沒人脈,甚至連戶口都沒有,那時候能“收留”我的也只有銷售型公司了。
面試的時候,因為沒戶口(彼時,500強(qiáng)企業(yè)與北京市政府合資建廠,員工有戶口要求)、沒經(jīng)驗的短板,企業(yè)不肯錄用我。我是多么渴望得到這份工作呀,情急之下我提出“三個月做不到第一,自動走人”的承諾(而且,不要工資),最終我如愿了。
兩個月的時間我做到北京總部第一,當(dāng)年獲得全國銷售冠軍,第二年蟬聯(lián)。年會上,我被扔到三千多人的講臺上談所謂的成功經(jīng)驗,說的都是些冠冕堂皇之語罷了。
有些事不是不愿講,而是無法講。比如:母親堅決不同意我去北京,以斷絕母子關(guān)系相逼;離家前夜父親給我一個金佛,叮囑我吃不上飯的時候賣掉它;辭職時醫(yī)院院長的仁義,讓我在外面混不下去再回來當(dāng)醫(yī)生,我回復(fù)他寧可餓死在外面也不吃回頭草;還有,火車站站臺肝腸寸斷的送別……
沒有退路,才有出路!
回到銷售人員最重要的成功因素這個問題,標(biāo)準(zhǔn)答案(很多問題都是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,這個問題有)是——態(tài)度!
我們看到的每一個人就像一座冰山,海平面以上看得到的部分是這個人的技能和知識,海平面以下90%看不到的是這個人的社會角色、自我認(rèn)知、特質(zhì)和動機(jī)。
看人,總是最困難的。因為,動機(jī)藏得最深。
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機(jī)器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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