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  2013年10月03日    http://www.ceo.hc360.com      
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    在中國,高調(diào),好像從來都不是一個包含積極指向的舉動。高調(diào),等于將自己擺在一個引人注目的舞臺上,接受最廣大群眾的圍觀與檢視,其中,可能還不乏拿著放大鏡者。要怎樣純白無暇的人,才會不被人們挑出毛病。

    著名企業(yè)管理學(xué)習(xí) 專家平梵教師(歡送預(yù)約企業(yè)治理學(xué)習(xí) 課程:13733156404)以為慈善圈里最高調(diào)的“中國首善”的陳光標(biāo),在前不久日本、云南之行的“高調(diào)慈善”引發(fā)爭議之后,再次陷入一次重大危機(jī)——被指捐贈作假。

    今年4月23日,《中國經(jīng)營報》刊登了一篇題為《高調(diào)背后暗藏玄機(jī):中國“首善”陳光標(biāo)之謎》的文章,直指陳光標(biāo)慈善所涉款項“水分”過多,有借慈善之名發(fā)展自己企業(yè)的嫌疑。此外,文章還指出,陳光標(biāo)在今年公布的“捐款成績單”漏洞百出,還偽造受捐單位。

    兩篇“揭露”文章一出,可想而知,陳光標(biāo)頭上的光環(huán)會蒙上多少層陰影,其個人形象會遭受多少質(zhì)疑,當(dāng)即被推到質(zhì)疑的風(fēng)口浪尖。媒體、網(wǎng)友……幾乎所有人都在圍觀,想一探究竟,想看陳光標(biāo)臉上到底是否帶有“假面具”。

    陳光標(biāo)就在個人微博上表明態(tài)度,稱報道“嚴(yán)重歪曲事實”,是扼殺善良和愛的舉動。在上傳視頻和相關(guān)證書復(fù)印件之后,他在表述這次被質(zhì)疑的原因時,還口出驚人之語,不排除自己的高調(diào)慈善“傷害了某些利益集團(tuán)而遭詆毀報復(fù)”。

    在我看來,陳光標(biāo)的危機(jī)處理方式太不妥當(dāng)。至今,他可能還沒有意識到,自己之所以陷入漩渦,并不是因為慈善,而是過于高調(diào)地做慈善。中國向來提倡雷鋒式“做好事不留名”的低調(diào)慈善。一個人做了好事,自己不說,被別人“揭發(fā)”出來,才能給人一種自我犧牲意味的崇高感。如果在做了好事之后,自己迫不及待地到處宣揚(yáng),不是讓人認(rèn)為他王婆賣瓜自賣自夸,就是容易給人一種別有用心的感覺。

    而且,“傷害了某些利益集團(tuán)而遭詆毀報復(fù)”這句話,在表現(xiàn)出他慣有的高調(diào)之外,還有些幼稚。危機(jī)大難臨頭,最要緊的是為自己澄清,盡早讓自己走出泥潭,而不是別有用心地怪罪別人詆毀報復(fù)自己,將別人拉入其中。這樣做,對于幫助自己度過危機(jī)非但起不到作用,反而會樹立敵人過多。

    不可否認(rèn),他現(xiàn)在的危機(jī)處理方式還有待提高,可以在以下三個方面下功夫:在危機(jī)處理時,沉默有時可能不是一個很好的辦法,容易給人一種默認(rèn)的猜測。但是,對于向來不以沉默示人,“做了好事不傳播,憋得難過”的陳光標(biāo)來說,適當(dāng)?shù)某聊瑓s可能真的是金子。

    一個人特別愛講話的人,某天突然不講話,可能就是遭受了某種打擊。此前,陳光標(biāo)在做慈善時,已經(jīng)講了太多話,也可能因此招致了一些人的羨慕嫉恨?,F(xiàn)在,遭受質(zhì)疑時,如果不再大聲為自己辯解,人們可能猜測他才是“受害”的弱者,為自己做慈善招來懷疑而傷心。

    而正確的話,也未必就是100%的說真話,如果太過誠實,一字不落地把真相搬出來,也不一定有利于危機(jī)的化解。正確的話有三點:一是要感謝,感謝政府、公眾以及媒體對自己以及企業(yè)的幫助和支持。“伸手不打笑臉人”,感謝能帶來不少印象分。除了感謝,適當(dāng)時候還得道歉,無論是否“詐捐”,總之給政府與公眾造成了困擾,道歉能給社會留下了“知書達(dá)理”的好印象;二是要表明自己的態(tài)度,讓公眾知道自己正積極配合相關(guān)部門的調(diào)查,除了口頭上的辯解之外,自己還是有所行動的;三是承諾,表示有了調(diào)查結(jié)果,立刻告知公眾。

    現(xiàn)在,形勢已經(jīng)朝著對陳光標(biāo)有利的方向發(fā)展,無論是權(quán)威媒體央視,企業(yè)家曹德旺,還是文藝界馮小剛都挺身而出,抑或一些網(wǎng)友,都開始為他說話。相信,如果陳光標(biāo)采取得當(dāng)?shù)奈C(jī)處理方式,加上第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)和人士為他說話,距離他走出危機(jī)的一天,也不會太遙遠(yuǎn)。勿以善小而不為。無論是驚天動地,還是微不足道,在我看來,只要是做善事,就應(yīng)該值得推崇。對于陳光標(biāo),我衷心希望他能夠早日擺脫危機(jī),繼續(xù)進(jìn)行自己的慈善事業(yè)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負(fù)責(zé)采購物品的臨時員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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