企業(yè)的進步來源于思想的進步。每一次工業(yè)革命無不是有著先進的管理理論在指導(dǎo)和引領(lǐng)。人心是最復(fù)雜的，因為人的心每時每刻都在變化。而要讀懂人的真實想法，就要試著用哲學(xué)或者說科學(xué)的眼光看問題。每個人的一舉一動，在與龍共舞看來，都是有著深刻的含義在里面。什么是素質(zhì)，就是一個人從小到大受環(huán)境、教育等內(nèi)在和外在因素影響而養(yǎng)成的一種個人性格和習(xí)慣。這種性格和習(xí)慣表現(xiàn)為憂郁的、樂觀、積極的或者消極的等等。這種素質(zhì)還具有不可逆性，很難再去改變。尤其是中國的社會環(huán)境，目前處于一個激烈變化的階段，很多事物沒有形成良性循環(huán)的規(guī)則，或者還沒有規(guī)則，人的不安全性大大加劇。人與人之間的不信任、不理解成為常態(tài)，直接導(dǎo)致人與人之間的合作變成一件很困難的事情。每個人有自己的獨立空間，不喜歡別人侵占或者影響。個人講究變化和靈活應(yīng)對，但同時又相當?shù)姆忾]和保守。這是我們中國人普遍存在的心態(tài)。這對我們的管理也提出了現(xiàn)實之中的挑戰(zhàn)。

 

    易經(jīng) 里面說過，物以類聚，人以群分。毛主席也說過這樣的話：黨外無黨，帝王思想；黨內(nèi)無派，千奇百怪。客觀的講，人是群居動物。在我們生活的環(huán)境里，到處都有這樣的現(xiàn)象：為了一個共同的利益，大家都喜歡抱團。我們認為人是生活在群體里的，是群體里的一個組成部分。他們或者以老鄉(xiāng)或者同學(xué)的名義，或者以共同的利益，或者以權(quán)利為中心等等組成一個個小群體。這些群體之間有著一種看不見摸不著的因果關(guān)系在聯(lián)系著，維持著。這些小團體對外具有防備性和攻擊性，對內(nèi)講江湖哥們義氣，影響著正常的工作秩序和官方政策。一有風(fēng)吹草動，只要有人鼓動，馬上就哄而上之，這種情況非常危險。由于信息的不對稱，很多人員不具備正確的對事物的看法和理解，容易盲目的跟從與附和。與龍共舞講：中國人要進步，中國社會要進步就要真正的實現(xiàn)民主。所謂的民主就是每一個公民要有獨立健康的人格，做到既不是天使也不是魔鬼，而是一種凡事講理講法的公民。

 

    管理如果不走光明正大的“道”，就必然走向陰謀詭計的歧路。我們來看看中國的古文化。儒學(xué)從漢武帝開始，成為了幾千年以來統(tǒng)治階級管理社會的核心理論體系。這個體系講究內(nèi)圣外王，講究中庸之道，還講究以仁義治天下等等一些優(yōu)秀的管理精華，但其實質(zhì)就是人大于法，人可以利用權(quán)謀和手段改變法律，從而儒家變成了以法為里子，儒為外衣的，真正的核心又是權(quán)謀的治理結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)又同時表現(xiàn)為情、理、法同時存在。我們的選擇太多，有時不是一件好事。我們一般首先是說情，這個行不通，我們就會講道理，再說不通，最后才會訴諸法律。這就是我們經(jīng)常講的人性化管理。這種結(jié)構(gòu)的好處是非常靈活、善于變化，弊端則顯而易見，那就是缺少監(jiān)管和制衡，導(dǎo)致腐敗重生。一旦一個朝代維持不下去了，根源就是統(tǒng)治階級自身腐敗了，到了要更換的時候了。所以《三國演義》開篇即說：天下合久必分，分久必合，就是這個道理。

 

    歷史往往驚人的相似！我們企業(yè)里的管理模式也無不受儒家思想的影響，到處都有這樣的現(xiàn)象。比如企業(yè)大了，各個部門就會非常缺乏溝通，或者說缺少基本的交流溝通，沒有制定正式的明文的一些管理規(guī)則，有些甚至沒有一個可供大家認同的工作目標，大家自以為是、各行其是，我們都把自己用外殼封閉起來，形成一個個溝通的壁壘。這些現(xiàn)象我們中國的企業(yè)里比比皆是。大家去摸索如何搞好人際關(guān)系，而不去研究如何提高工作 績效 ，如何提高工作能力。與龍共舞認為，你在哪里工作不重要，職務(wù)高低也不重要，重要的是你提高了自己的實力沒有。沒有基礎(chǔ)什么都會是空中樓閣，只能成為別人利用的工具或犧牲品，隨時都有可能被拋棄！所以我說人只要缺乏了脊梁骨，多了卑躬屈膝，或者低頭哈腰之類，就會形成這種社會怪圈，造成社會亂象。因為我們從來都不按規(guī)則，不按道理出牌，而是想辦法走捷徑，搞迂回，彼此內(nèi)訌，互相攻訐，造成了資源的大量浪費。

 

    那么我們再看看大多數(shù)的民營企業(yè)：基礎(chǔ)差，底子薄，靠接訂單生存，無研發(fā)、無創(chuàng)新、無品牌，無強有力的 營銷 ，唯一靠的就是賺取廉價勞動力。我們看到，員工的工作時間長、待遇差，隨意克扣或者處罰，隨意侵占員工的休息時間，或者利用一些霸權(quán)條款來留住員工（比如不能辭職，或者說要扣工資等等），來賺取剩余價值。大家看看這個流行的段子就知道個一清二楚：現(xiàn)代化的工人，吃的比豬差、睡得比狗晚、做的比牛多，賺的錢最少。所以我們不難理解，這種模式生存下的企業(yè)，為了贏利，我們什么都想得出，干得出！在招聘普通工人的時候，筆者發(fā)現(xiàn)大部分都來自偏遠山區(qū)，他們的生存環(huán)境極差，沒有田，沒有地，沒有水和電，更不要說有工業(yè)。他們沒有得到良好的文化教育，自身素質(zhì)較差，智力開發(fā)幾乎等于零。有些同胞竟然不會寫自己的名字，小青年們有些是初中沒有畢業(yè)的。我不知道中國的教育發(fā)生了什么問題，但是留給社會的是一個沉著的代價，因為企業(yè)承擔不起這些人的素質(zhì)和技能教育。

 

    這些問題擺在我們的 企業(yè)管理 者的身上。與龍共舞認為，只有對癥下藥，看準主要問題，我們才能更好的制定一項項符合現(xiàn)實的政策，用這些政策來留住員工，管理好員工，從而為事項企業(yè)的長久經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)。

 

    寫下這些心得，與大家共勉。