在
企業(yè)管理
之中，同樣會有僭越現(xiàn)象出現(xiàn)，而且比比皆是。不過在等級不森嚴的企業(yè)格局之中，更多的是表現(xiàn)為越權(quán)或者是越位的行為。僭越放在當(dāng)下，雖然罪不至死，但是畢竟是給企業(yè)破壞性的力量，并給企業(yè)帶來致命打擊的。
下屬越權(quán)是導(dǎo)致管理制度這個積木倒塌的重要因素。下屬冒用領(lǐng)導(dǎo)的名義，以高于自身應(yīng)該享用的規(guī)格進行客戶招待與業(yè)務(wù)拜訪。其效果必然是對領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性形象帶來傷害。
當(dāng)你的下屬履行原本屬于你的職責(zé)，甚至與你在業(yè)務(wù)拓展方面出現(xiàn)紛爭的時候；當(dāng)你的下屬在你不知情的時候，在外部客戶與內(nèi)部員工之間詆毀你的聲譽，對你有言語上的不敬，甚至?xí)鹋_的時候，你的權(quán)威聲望往往就會大打折扣。
作為領(lǐng)導(dǎo)，固然需要對下屬具有親和力，讓他們更多地生活在無憂的環(huán)境之中，充分發(fā)揮自身的價值，雖然需要進行充分的授權(quán)，并以開放的胸襟去包容來自下屬的所有不成熟行為，但是領(lǐng)導(dǎo)也需要保持相應(yīng)的尊嚴。
出現(xiàn)責(zé)權(quán)利不清，越權(quán)或者是推諉的情況，而推諉的核心也是由于擔(dān)心越位的情況出現(xiàn)。任何越權(quán)與推諉的情況都是領(lǐng)導(dǎo)比較排斥的狀況。
作為領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是要避免出現(xiàn)管理上的混亂。我們沒有必要把任何過界的協(xié)助都當(dāng)成是職責(zé)上的越位，甚至當(dāng)成不可饒恕的僭越，畢竟團隊只有做到有交叉、有互補才能做到緊密協(xié)作。
團隊之間出現(xiàn)糾紛，甚至是成為仇敵，核心問題并不是外來的壓力太大，而是內(nèi)在的誘惑太多。因為太多地染指對方職責(zé)范疇里的權(quán)利與酬勞，所以就會不擇手段地“動TA的奶酪”，讓TA感覺的莫名的恐慌與排斥。
通過解構(gòu)的方式，我們看到在團隊之中，只有互補才能形成相應(yīng)的尊重，也只有彼此尊重才能和平共融。作為領(lǐng)導(dǎo)，不管你聘用了多少員工，即使僅僅有一個創(chuàng)業(yè)合作伙伴，都需要多注意對方有哪些方面是你無法取代的，
假如你的企業(yè)擁有相對清晰的職責(zé)劃分，彼此尊重對方的專業(yè)領(lǐng)域，遵守自身的職業(yè)道德，就不會有越權(quán)的事情發(fā)生，也不會對彼此有任何的不尊重，而這也是對內(nèi)設(shè)立企業(yè)成長基因，對外傳播專業(yè)形象的基礎(chǔ)支撐。
假如你從短板互補的角度，尊重對方的生存空間，讓對方由于你的存在而擁有更寬廣的未來，那么你也會得到對方的協(xié)助。
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