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  2013年10月04日    騰訊科技      
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     1,不要有太多聯(lián)合創(chuàng)始人。要注意不要給出太多的控制權(quán),無論是給太多聯(lián)合創(chuàng)始人或者投資者。
 
    2,我認(rèn)為投資人對聯(lián)合創(chuàng)始和經(jīng)濟(jì)情況的在意程度被人們所高估了。他們在意的只是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是不是有才華。
 
    3,我理想中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊要有技術(shù)牛人,同時也要有優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。
 
    4,在公司處于早期的時候不應(yīng)該外包核心產(chǎn)品研發(fā),不應(yīng)該有咨詢公司來幫助加快產(chǎn)品市場化。
 
    5,不要雇傭一幫具有相同特質(zhì)的人。你需要一個多元化的團(tuán)隊來確保成功。
 
    6,不要聽從投資人的建議在過早的時候引入 職業(yè) 經(jīng)理人 。
 
    7,你的第一個 銷售 人員應(yīng)該是能為客戶著想的銷售,而不是靠關(guān)系來做銷售的人。
 
    8,管理技巧主要就是三種:管理人、控制程序和管理技術(shù)。你需要明白其中的不同,很少有人樣樣精通,因此你需要不同方面的人才。
 
    9,不要太早有過多的CXO,對早期公司來說,這些高管頭銜完全沒有必要。應(yīng)該讓每個人一個更實際的角色。
 
    10,當(dāng)你獲得一定融資之后,成立一個行政部,這能幫助CEO從繁雜的事務(wù)中解脫出來,從而更關(guān)注業(yè)務(wù)。
 
    11,一個財務(wù)方面的副總裁也能幫助公司處理很多財務(wù)、法務(wù)、人事上的問題,這也很重要。
 
    12,要非常注意董事會的建設(shè),限制投資人在董事會里的數(shù)量。你可以隨時讓其他創(chuàng)業(yè)公司的CEO來擔(dān)任董事會成員。
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隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
你開著一輛車。
在一個暴風(fēng)雨的晚上。
你經(jīng)過一個車站。
有三個人正在焦急的等公共汽車。
一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機(jī)會報答他。
還有就是你的夢中情人。錯過了這個機(jī)會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
小哲理:
是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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