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  2013年10月04日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
   生活中,我算是一個(gè)相對(duì)溫和的人。

    平日里不喜歡與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),工作中對(duì)待下屬也基本上屬于“動(dòng)之以情,曉之以理”,循循善誘型,雖說(shuō)有時(shí)也難免欠缺耐心,但總的來(lái)說(shuō)還算溫和型。

    但在多年帶部屬的過(guò)程中,我的管理方式也逐漸學(xué)會(huì)了應(yīng)時(shí)而變。

    做企業(yè)是很實(shí)在的,來(lái)不得半點(diǎn)虛假。

    特別是對(duì)于那些創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)的磨礪讓他們活的越來(lái)越真實(shí)。真實(shí)的面對(duì)市場(chǎng),真實(shí)的面對(duì)工作伙伴,真實(shí)的面對(duì)自己。

    因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的東西才經(jīng)得起推敲,經(jīng)得起考驗(yàn)。

    曾接觸過(guò)一些國(guó)有企業(yè)的管理者,甚至是高管,隱約中總能感受到他們身上或多或少的浮夸之氣。

    這也是環(huán)境使然,國(guó)有企業(yè)是有娘養(yǎng)的孩子,不用操那么多心。作為一個(gè)后來(lái)者,也許跟對(duì)人,說(shuō)對(duì)話,進(jìn)而做對(duì)事才是保得“前途無(wú)量”的良策。

    認(rèn)識(shí)一位知名大型中外合資企業(yè)的中方高管,在旁人眼里該人風(fēng)光無(wú)比。

    每年領(lǐng)著優(yōu)厚的 薪酬 ,身居高位,手上握有充沛的資源,因各種原因找上門(mén)拜托他“關(guān)照”的人絡(luò)繹不絕,生活仿佛怡然自得。

    在與他逐漸熟識(shí)了后聊起,才知道工作中他也有著很多的不如意,而且這個(gè)不如意更多是來(lái)自企業(yè)里錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。

    語(yǔ)言上的言不由衷,心性的隨波逐流,縱然不是心甘情愿,但身在國(guó)有企業(yè)的大環(huán)境里,卻也令他無(wú)可奈何。

    相對(duì)國(guó)有企業(yè),民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)娘的孩子,特別是中小型民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人們,經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的那些深刻的經(jīng)歷,他們被打磨的越來(lái)越趨于追求真實(shí)。

    當(dāng)然,我們這里要排除那些雖身為民營(yíng)企業(yè),實(shí)際上企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系,得靠重要人物特殊“關(guān)照”才能存活的企業(yè),而非憑借過(guò)硬的產(chǎn)品或服務(wù)立足于市場(chǎng)上的企業(yè)。

    于我來(lái)說(shuō),經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的不同發(fā)展階段,也明了基于不同發(fā)展階段,企業(yè)對(duì)人才的需求是不同的。

    也因此帶過(guò)不同教育背景,不同能力基礎(chǔ)的下屬,對(duì)他們之間的區(qū)別有些感觸。

    曾經(jīng)帶過(guò)一個(gè)部屬,上海某著名大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

    該部屬當(dāng)年高中時(shí)數(shù)學(xué)成績(jī)就出類(lèi)拔萃,得過(guò)全國(guó)大獎(jiǎng),高三時(shí)本已是保送清華 的不二人選,但可惜在一次關(guān)鍵的競(jìng)賽中意外失利,喪失了保送名額,只得參加高考,最后入讀了上海某著名大學(xué)。

    我們暫且稱(chēng)他為小Z。

    小Z剛進(jìn)入公司時(shí)我就知道我們的廟小,容不下他,他很難與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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