是否要求過(guò)讓員工去思考他們的基本能力，并通過(guò)他們最擅長(zhǎng)做的事情使其為公司創(chuàng)造出最大的價(jià)值？

    是否能立即描述出公司的每個(gè)員工（核心或骨干人員）主要優(yōu)勢(shì)所在，而且這些優(yōu)勢(shì)員工自身也能夠清楚的知道？

    是否考慮過(guò)能讓優(yōu)秀的員工創(chuàng)造最大的價(jià)值從而所帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效應(yīng)？

    是否能避免在工作計(jì)劃 過(guò)程中搭配不當(dāng)？

    是否努力避免讓員工擔(dān)任有可能會(huì)暴露他們?nèi)觞c(diǎn)的職位？

    是否鼓勵(lì)過(guò)自己的員工們進(jìn)行正式或非正式的合作，鼓勵(lì)他們了解彼此之間的優(yōu)點(diǎn)？

    是否鼓勵(lì)員工們之間的一些非正式支持以提高工作效力？

    是否鼓勵(lì)給員工們適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)以使他們能充分揮自己卻又不會(huì)造成過(guò)大的壓力？

    是否能保證所有的員工都被賦予了應(yīng)有的職責(zé)？

    一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)當(dāng)懂得如何搭建并管理好他的團(tuán)隊(duì)，搭建一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要明確這個(gè)團(tuán)隊(duì)中所需要的不同角色，針對(duì)工作內(nèi)容細(xì)分出對(duì)應(yīng)的性格以及能力要求，再進(jìn)行人員選拔或匹配，這樣形成的團(tuán)隊(duì)相互之間具有互補(bǔ)性，有利于發(fā)揮出個(gè)人優(yōu)勢(shì)和避免個(gè)人不足，通常這樣方式組建的團(tuán)隊(duì)在協(xié)作能力上也更強(qiáng)。很多企業(yè)在因項(xiàng)目或業(yè)務(wù)構(gòu)建新團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，往往更多關(guān)注團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，注重其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與能力，忽略團(tuán)隊(duì)成員的定位與篩選，這樣總會(huì)出現(xiàn)人員更換頻繁、大量溝通、效率低下等嚴(yán)重內(nèi)耗，等理順了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的問(wèn)題，最佳發(fā)展時(shí)機(jī)也錯(cuò)過(guò)了，企業(yè)還為此付出巨大的成本。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，從團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)期就進(jìn)行人員規(guī)劃，讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都具備認(rèn)知團(tuán)隊(duì)需求的優(yōu)勢(shì)；通過(guò)差異化培養(yǎng)使個(gè)體具備以確定行為對(duì)團(tuán)隊(duì)需求做出正確反應(yīng)的能力。這不僅能夠減少團(tuán)隊(duì)磨合過(guò)程損耗，也能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的快速變化把握最佳作業(yè)時(shí)機(jī)為企業(yè)創(chuàng)造效益。

    團(tuán)隊(duì)管理非常重要的兩個(gè)要素是文化與協(xié)作，文化能夠讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生凝聚力，協(xié)作能夠讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)首先要基于整個(gè)公司的價(jià)值觀和利益，管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員是否持有相同的價(jià)值觀可以通過(guò)不同角度來(lái)判斷，如團(tuán)隊(duì)成員需要幫助的時(shí)候是否很容易獲得其他人的援手、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否有一些特定的行為標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)所有成員的利益取向是否以 企業(yè)戰(zhàn)略 為導(dǎo)向的、團(tuán)隊(duì)成員是否敢于承擔(dān)一些應(yīng)該由他人承擔(dān)的職責(zé)等等。正確并且共享的價(jià)值觀能夠使團(tuán)隊(duì)成員將不同能力和行為融合在一起，從而產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的有效性，價(jià)值觀對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)有至關(guān)重要的作用。很多管理者更注重事項(xiàng)管理、業(yè)務(wù)管理，還有些會(huì)使用更為客觀理性的工具進(jìn)行管理，其實(shí)，它們都是管理的一部分，而其中最重要的還是文化管理，這種能夠深入人心、從思想改變到行為改變的軟動(dòng)力也是最有效的管理手段。

    團(tuán)隊(duì)協(xié)作從字面意義上理解就是一項(xiàng)工作在團(tuán)隊(duì)成員之間分工合作來(lái)完成，但從團(tuán)隊(duì)管理的角度，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要考慮的就不僅僅是誰(shuí)和誰(shuí)一起來(lái)做一件事這么簡(jiǎn)單了。在企業(yè)里每個(gè)崗位都有其應(yīng)有的職責(zé)和權(quán)力，每項(xiàng)工作也有其規(guī)范的流程，需要協(xié)作的工作有時(shí)候是某個(gè)崗位的某項(xiàng)工作在資源不足的情況下需要他人協(xié)助共同完成，有時(shí)候是某項(xiàng)工作需要幾個(gè)崗位甚至幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作共同完成。