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  2013年10月04日    中人網(wǎng)      
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    大家也許在小時(shí)候就聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚的故事:當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí),他一切自己做主,做得很自在;當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí),他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作,同樣做的不錯(cuò);可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí),問(wèn)題就出現(xiàn)了,誰(shuí)也不服誰(shuí),誰(shuí)也不愿意干,其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。

    當(dāng)初讀到這篇古老的寓言的時(shí)候,我們知道了團(tuán)結(jié)的重要性。其實(shí),這個(gè)寓言也可以看成是一個(gè) 項(xiàng)目管理 的案例。它所反映的問(wèn)題就是:同樣完成一個(gè)項(xiàng)目,缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果還不如個(gè)人獨(dú)立工作或者作為合作雙方訂立契約。因?yàn)橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是不可能以契約形式作為彼此合作的前提。而現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是,由于個(gè)人的能力有限,因而在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目時(shí),必須建立一個(gè)由多人組成的項(xiàng)目組。這個(gè)項(xiàng)目組是否能夠和諧地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作,將決定了這個(gè)項(xiàng)目能否成功。

    這個(gè)寓言最有意思的地方在于:同樣都是需要溝通與協(xié)調(diào),為什么在兩個(gè)人的時(shí)候能夠達(dá)成一致,反而在三個(gè)人或者以上的時(shí)候就亂套了呢?難道僅僅是因?yàn)槿藬?shù)的增加導(dǎo)致意見(jiàn)不一致嗎?應(yīng)該說(shuō),這個(gè)牽涉到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中三個(gè)基本的因素:分工、合作以及監(jiān)督。一個(gè)人和兩個(gè)人的時(shí)候,這三個(gè)因素都可以比較容易滿足條件,因此不容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。而一旦超過(guò)3個(gè)人,這些因素就馬上會(huì)將矛盾凸現(xiàn)出來(lái)。而為了解決這些矛盾,只有追根溯源將三要素理清。下面我們進(jìn)行逐個(gè)的分析問(wèn)題所在。

    分工:

    如果是一項(xiàng)單人就可以勝任的工作,項(xiàng)目經(jīng)理一般會(huì)指派給專人負(fù)責(zé)。個(gè)人獨(dú)立工作并無(wú)分工的問(wèn)題。而在同伴(兩人)協(xié)作中,彼此則可以通過(guò)平等的協(xié)商和溝通從而對(duì)工作量和工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分配。而一個(gè)大的項(xiàng)目組,由于其成員人數(shù)較多,因此在工作量與工作內(nèi)容的分配問(wèn)題上,顯然難以通過(guò)彼此的平等協(xié)商和溝通而得出一個(gè)有效并令眾人都滿意的方案。即使項(xiàng)目經(jīng)理可以進(jìn)行計(jì)劃 與協(xié)調(diào),但這本身就需要項(xiàng)目經(jīng)理懂得怎樣進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

    合作:

    有分工,就需要合作,即彼此相互配合。在同伴協(xié)作中,由于人員構(gòu)成簡(jiǎn)單,在彼此合作、協(xié)調(diào)、溝通的難度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。而在一個(gè)大的項(xiàng)目組中,由于其成員身份背景的差異,彼此間的人際關(guān)系的復(fù)雜以及對(duì)彼此工作的不熟悉等原因,因此造成了在彼此相互合作上存在相當(dāng)大的難度。

    監(jiān)督:

    監(jiān)督作為一種協(xié)作手段,其存在的主要原因是由于成本和收益的關(guān)系存在。用西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念來(lái)解釋:即任何理性的人,都希望以最小的成本來(lái)達(dá)到最大的收益。反映在一個(gè)大的項(xiàng)目組中,即項(xiàng)目組中的任何成員都想花費(fèi)自己最少的精力來(lái)完成既定的任務(wù),而他們節(jié)約自己工作成本的方式,就是讓其他組員承擔(dān)原本須由自己完成的工作。因此,如果缺乏有效的監(jiān)督,就會(huì)導(dǎo)致所有項(xiàng)目組成員都偷工減料,從而使該項(xiàng)目徹底失敗。這在三個(gè)和尚的案例中體現(xiàn)地尤為明顯。

    而在個(gè)人獨(dú)立工作時(shí),一切工作成本都須由自己負(fù)擔(dān),因而沒(méi)有讓其他人分擔(dān)的可能。在同伴協(xié)作中,彼此可以進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的互相監(jiān)督,因而也這方面存在問(wèn)題的可能性也較小。

    由此可知,在一個(gè)大的項(xiàng)目組中,建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作至關(guān)重要。因而在對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作顯然是不可忽略的重要環(huán)節(jié)。而在處理團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題時(shí),建立起合理完善的團(tuán)隊(duì)機(jī)制就是首先解決的問(wèn)題了。

    所謂團(tuán)隊(duì)機(jī)制,簡(jiǎn)單的說(shuō),即是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員的分工、合作以及監(jiān)督等職責(zé)的規(guī)定。在具體反映在建立一系列規(guī)章制度的同時(shí),它著重落實(shí)到給團(tuán)隊(duì)各成員建立起其在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的“身份”。而這種身份事實(shí)上即是對(duì)其團(tuán)隊(duì)職責(zé)的反映。所以說(shuō),一個(gè)完善合理的團(tuán)隊(duì)機(jī)制,其重點(diǎn)即是對(duì)團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)的合理劃分和規(guī)定,即是給團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都確定一個(gè)合理的“團(tuán)隊(duì)身份”。使得無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理還是組員,都可以找到自己在整個(gè)項(xiàng)目中的坐標(biāo)。

    那么,在團(tuán)隊(duì)機(jī)制已經(jīng)建立的前提下,如何在項(xiàng)目管理過(guò)程中建立起良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系呢?

    根據(jù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的三要素,顯然也必須從分工、合作以及監(jiān)督三方面入手。

    如何分工:

    項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行分工的原則應(yīng)該是:團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的具體工作及相應(yīng)職責(zé)都必須被合理并明確的劃分。

    所謂合理的劃分,即每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員的能力必須與其從事的具體工作相匹配。從前在美國(guó)有一種流行的觀點(diǎn),即如果你擅長(zhǎng)做什么事,那么你就可以管理其他人做同樣的事。這在今天看來(lái),顯然是荒謬的,因?yàn)橐粋€(gè)人的業(yè)務(wù)能力和其管理能力不存在正比關(guān)系。但是直到今天,在許多項(xiàng)目組這種情況仍然很普遍,即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理通常由一個(gè)成功的業(yè)務(wù)員擔(dān)任。雖然他在業(yè)務(wù)上具有出眾的能力,但是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)顯然更偏重于管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì),在項(xiàng)目組中維持良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。這需要優(yōu)秀的管理才能,顯然,這一情況往往被忽視了。

    而所謂明確的劃分,即是使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的具體工作和職責(zé)都得到的無(wú)法模糊的確認(rèn),使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員都必須對(duì)其本職工作負(fù)全責(zé)。

    合理的分工使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各成員得到真正的“物盡其用”,每一個(gè)成員都可以在合適的崗位上發(fā)揮其最大的價(jià)值。而明確的分工使得團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員擁有明確的責(zé)任意識(shí),他們無(wú)法逃避自己所犯的過(guò)錯(cuò),因此,他們必須做好自己的工作。同時(shí)這種在具體工作上的細(xì)致分工也可以有效避免重復(fù)勞動(dòng),由于各成員具體工作的明確,也可以大幅提高相互協(xié)調(diào)合作的效率。

    對(duì)成員進(jìn)行分工的工作一般是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的,因此,一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理至少必須具備準(zhǔn)確考量人才的判斷力。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目組成員無(wú)法適應(yīng)其工作時(shí),就必須考慮調(diào)動(dòng)其到合適的位置,如果他無(wú)法適應(yīng)所有的工作,則他必須離開(kāi)這個(gè)項(xiàng)目組。

    怎樣合作:

    分工是第一步,緊接著就是項(xiàng)目過(guò)程中具體的合作了。而合作的關(guān)鍵在于:對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員具體負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行有機(jī)整合,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

    由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)各成員背景、學(xué)識(shí)、性格、以及彼此人際關(guān)系與具體工作的差異,如果缺乏一個(gè)良好的協(xié)調(diào)機(jī)制的話,他們彼此之間是很難自發(fā)完成良好的合作的。

    那么如何解決呢?事實(shí)證明:協(xié)調(diào)機(jī)制的重點(diǎn)是溝通。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上,溝通主要體現(xiàn)在縱向的上下級(jí)及橫向同級(jí)成員間的相互交流上。良性的溝通事實(shí)上往往建立在項(xiàng)目組內(nèi)部良好融洽的人際關(guān)系上。上下級(jí)互相尊重,而同級(jí)人員則相互信任,而不是勾心斗角。同時(shí)在加強(qiáng)溝通時(shí),要避免溝通過(guò)度,即過(guò)于頻繁的團(tuán)隊(duì)會(huì)議會(huì)導(dǎo)致溝通效率的低下以及時(shí)間的浪費(fèi)。
 

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