做企業(yè)，時刻要有兩手準(zhǔn)備，既要謀發(fā)展，又要保生存，所不同的僅僅是以哪個為主哪個為輔，哪個是本哪個是末的問題，哪個更急迫，哪個可以稍微緩一緩的問題。

    其實做企業(yè)的核心在于對企業(yè)未來預(yù)期的調(diào)整，以及對于所承受壓力都是需要從上級逐漸從決策層到管理層再到執(zhí)行層，從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)移與化解的。因此，對于相關(guān)內(nèi)部與外部對于企業(yè)反向的期待進(jìn)行管理，將決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)。

    企業(yè)時刻面臨沉重生存的壓力，也都懷揣發(fā)展的夢想，但這兩方面總是會有矛盾與沖突。

    當(dāng)企業(yè)需要樹立信心鼓舞士氣的時候，需要注重形象并昂起頭向前看的，但面對切實的壓力的時候，卻是需要埋頭走路，爭取得到相應(yīng)的利益回報的。

    做企業(yè)要習(xí)慣于低調(diào)的姿態(tài)，在公司外部需要低調(diào)，避免樹大招風(fēng)，招致沒有必要的麻煩;在公司內(nèi)部更需要低調(diào)，以降低員工對企業(yè)的依賴性，從而堅定地樹立跟企業(yè)同風(fēng)雨共患難的心態(tài)。而避免讓員工跟企業(yè)錙銖必較，總是在衡量比較之下，輕易地就做出背叛企業(yè)的事情。

    讓我們感覺遺憾的事實是：即使制定再嚴(yán)格的價格機(jī)制，都會留下降價空間，而員工往往傾向于把價格一降到底，代表客戶向企業(yè)施壓，以達(dá)到向客戶證明自己好說話，并通過讓利盡量留住客戶的作用。相反，當(dāng)客戶有什么附加需求，或者是看到競爭對手有哪些方面的讓步比本公司的大，往往會忙不迭地也競爭上去。

    在企業(yè)的各個職能部門，都需要設(shè)立一種原則，那就是團(tuán)體利益高于一切。也只有把團(tuán)體利益置于部門利益和個人利益之上，才能加快員工的成長與成熟的速度。沒有憂患意識的員工是難以堪當(dāng)大任的，只有員工先從月光族之中走出來，然后才能有憂患意識。

    做企業(yè)，首要的是跟外部達(dá)成競爭與合作的關(guān)系，避免自己受到傷害，因為外邊很寒冷，很殘酷，來不得絲毫的情感與沖動。即使是面對內(nèi)部，都需要保持相對的理性。

    你需要跟下屬以及團(tuán)隊成員保持相對透明化的原則，該讓別人知道的，要通過確定的不容置疑的表達(dá)，避免發(fā)生沒有必要的猜疑和迷惑，人對于確定的困難往往都不是很感覺恐懼，假如在想象空間之中糾結(jié)，會越來越強(qiáng)化自己的恐懼與焦慮，那些焦慮和恐慌如同蠶繭一般把自己牢牢控制住，讓自己窒息。

    高層為了避免負(fù)面因素擴(kuò)散與蔓延，對于自身信息的保密工作也是需要嚴(yán)格控制的，商業(yè)機(jī)密的泄漏往往也會讓企業(yè)猝死。不同級別的人員會有不同的職權(quán)范圍。企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊，承擔(dān)不同的責(zé)任，對于同一個信息會有不同角度的解讀，企業(yè)要做到把所有負(fù)面消息都防患于未然，更重要的是掌握信息發(fā)布的統(tǒng)一性。

    低調(diào)是企業(yè)最為關(guān)鍵的自我保護(hù)，至少在尋找投資人，在回收股權(quán)的時候，在對外采購議價的時候，在應(yīng)對來自各方不切實際的要求的時候。低調(diào)策略能讓自己生存得更穩(wěn)健一些，并得到相應(yīng)的資源積累，并積累下應(yīng)對寒冬的糧草。

    雖然未必需要過苦行僧一般的生活，但至少我們需要有一種團(tuán)隊的憂患意識，需要能把企業(yè)的安危置于自身的利益之上。需要樹立一些典范性的員工，以精神上樹立成為標(biāo)桿與表率，并適當(dāng)時候進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
 

    一個企業(yè)以什么樣的思維方式與邏輯為主導(dǎo)，對什么樣的人提供更多的機(jī)會，為什么樣的人創(chuàng)造更廣闊的晉升空間，這是由企業(yè)制度導(dǎo)向來決定的。

    缺乏憂患意識的企業(yè)隨時有可能猝死，而所謂憂患意識是由公司每個員工時刻的行為來構(gòu)成的。雖然員工是企業(yè)的生命線，但企業(yè)也是員工賴以取得穩(wěn)定收入所依托的基礎(chǔ)。誰對誰的心理依賴性更強(qiáng)，確實是個很微妙的事情。