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  2013年10月04日    《CMO》      
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    常??吹揭环N情況,這個(gè)老板和那個(gè)拍檔或者員工好生默契,甚至到了羨煞旁人的境界。這種情況很多人只是覺著他們似乎只是合作久遠(yuǎn)的緣故,但其實(shí)這里面超多的情況恰是用對(duì)性格用對(duì)人的結(jié)果,而非簡(jiǎn)單的默契而已。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,常常出現(xiàn)很多時(shí)候,喜歡的業(yè)務(wù)與拓展的九型人格中的2號(hào),3號(hào)還有8號(hào),他們要是每日 的工作就是放在辦公室內(nèi)做做文本,整理內(nèi)務(wù),久而久之,他們的工作熱情很容易失去。

    無論是充滿愛和幫助熱情的2號(hào),還是目標(biāo)明確,對(duì)難啃的骨頭有著千方百計(jì)的精神的目標(biāo)主義者3號(hào),亦或是喜歡把控局面的8號(hào),他們總喜歡去面對(duì)這些新鮮的事物,新鮮的挑戰(zhàn)對(duì)他們而言,是一種極好的自動(dòng)自發(fā)的養(yǎng)分。對(duì)他們?nèi)N類型的人群而言,必須常常給足這些新鮮的養(yǎng)分,他們的工作熱情才能得到常常的滋養(yǎng),他們長(zhǎng)久的熱情才有可能做到持續(xù)永續(xù)。

    另外一種類型,不喜歡重復(fù)喜歡獨(dú)立特行的4號(hào),還有永遠(yuǎn)都在思考著邏輯解決一切的五號(hào)而言,若不給他們?nèi)パ芯恳恍〇|西,只是讓他們純粹的業(yè)務(wù)拓展,估計(jì)很快他們就要走人。但是,若給4號(hào)、5號(hào)一些值得他們?nèi)パ芯康恼n題,一些可以讓他們?nèi)ゼ?xì)究的項(xiàng)目,尤其4號(hào),讓他們可以去探究的一些獨(dú)立性的項(xiàng)目,簡(jiǎn)直就是最刺激的事情。其中5號(hào),無論你想要那種,他們的思辨力,邏輯力,幫你搞定一系列的功課準(zhǔn)備,準(zhǔn)備出來的文件等,

    一定可以讓你大吃一驚。

    一些需創(chuàng)新的部門,如果不把天生愛搞的7號(hào)放進(jìn)去,簡(jiǎn)直就是屈就了這種天生就比一般人精力旺盛許多的他們。他們可以把一個(gè)螞蟻搞成一個(gè)大航母,或一塊可口的餅干,在他們看來,那簡(jiǎn)直就是這個(gè)世界最美妙的事物的代言了。當(dāng)然,適當(dāng)配合一下散漫和浪漫的9號(hào)和7號(hào),那對(duì)7號(hào)的天馬行空肯定有很大的幫助。7號(hào)的不羈,9號(hào)的浪漫,最后在9號(hào)的工作認(rèn)真勁下,估計(jì)要出些新創(chuàng)新肯定不錯(cuò)--當(dāng)然,最后最好再回到5號(hào)的邏輯控去檢索

    下他們的成果.在5號(hào)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬛?,?xì)密地去判斷每一個(gè)細(xì)節(jié),是否合適,是否可行。

    再可能回到獨(dú)立思考的四號(hào)手中,估計(jì)會(huì)在這個(gè)環(huán)節(jié),會(huì)有很好的再創(chuàng)新。當(dāng)然,走到這步,必須有一種類型的人——極有秩序感的6號(hào),他們?cè)谶@個(gè)流程中,來不斷地理清每一個(gè)環(huán)節(jié),是否走得更加合理,更加有序,更加有效的節(jié)約了成本,更加快了效率。他們是團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)的成員,他們總在團(tuán)隊(duì)的有序化上加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的作用。估計(jì)也是他們最在乎如何把團(tuán)隊(duì)效率提高起來。

    說到這里,還有一個(gè)1號(hào),當(dāng)然,一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)如何能少掉他們呢,他們未必喜歡創(chuàng)新,但是他們的強(qiáng) 執(zhí)行力 而言,對(duì)事物的精挑細(xì)選,在變成工藝成產(chǎn)品的流程中,他們是最不能少的重要人物。他們總能給你最有品質(zhì)的工藝,材料等來把產(chǎn)品變成成品。挑錯(cuò)是他們性格中的使然,而把控品質(zhì)肯定是他們最有話語(yǔ)權(quán)的部門。再加之他們的強(qiáng)執(zhí)行力和操作力,項(xiàng)目的推進(jìn)會(huì)更加有效,速度加快。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面如果能把這些性格都放到合適的位置去使用,當(dāng)然是一種優(yōu)美而理想的狀態(tài)。但是,往往很多管理者并不了解九種性格真正的潛能和他們的恐懼,往往在這個(gè)過程中要磨合許久,才找到合適他們的性格的崗位。甚至很多人以為自己合適做什么,但自身的潛能往往又未必合適做什么。這個(gè)時(shí)候,了解自己性格的潛能,了解員工的性格的特點(diǎn)往往可以節(jié)約大量的時(shí)間成本和運(yùn)營(yíng)成本。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《經(jīng)驗(yàn)與學(xué)歷》
一伙劫匪在搶銀行時(shí)說了句至理名言:“通通不許動(dòng),錢是國(guó)家的,命是自己的!”劫匪回去后,其中一新來的碩士劫匪說,老大,我們趕快數(shù)一下?lián)屃硕嗌?,那老劫匪(小學(xué)文化)說:“你傻啊?這么多,你要數(shù)到什么時(shí)候?今天晚上看新聞不就知道嗎?”

微評(píng):這年頭工作經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更重要!

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