人參加工作,絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作,更多的是為了精神上的尊嚴(yán)和實現(xiàn)自我價值。長期以來,我們慣有的思維局限了我們對于管理的人性化認(rèn)識,忽視了人才潛能與情商的管理與開發(fā)。人才比普通員工更強(qiáng)調(diào)自我價值的實現(xiàn),企業(yè)更多的應(yīng)該是給予積極配合而非純粹的利用,這是任何企業(yè)都不能忽視的,而我們的企業(yè)恰恰在這里存在極大的認(rèn)識誤區(qū)。
民營企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是從未進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時沿襲下來的現(xiàn)實結(jié)構(gòu),并沒有從新的戰(zhàn)略條件下重新進(jìn)行新的規(guī)劃與調(diào)整,隊伍的建設(shè)應(yīng)是多層次的,新的人才引進(jìn)、學(xué)習(xí) 與開發(fā)、監(jiān)控與激勵等,都必須是在民營 企業(yè)文化 沉淀后的良好機(jī)制下逐步發(fā)展的。民營 企業(yè)管理 專家曾水良認(rèn)為,民營企業(yè) 人力資源 經(jīng)營管理 的運(yùn)作模式成功的條件之一是現(xiàn)有人才和新人才在價值觀上的統(tǒng)一,因為這是企業(yè)人才核心競爭力產(chǎn)生的基本條件。