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  2013年10月04日    中人網(wǎng)      
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    有些企業(yè)總是認(rèn)為加班多的員工就是好員工,就是對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)大的員工,就是敬業(yè)的員工。其實(shí)不然,加班多的員工不是能力差,工作不能按時(shí)完成;就是工作任務(wù)重,不能在正常工作時(shí)間完成,不得不靠加班來(lái)完成。

    員工加班多,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),不一定是好事。首先,不符合《勞動(dòng)法》的規(guī)定,如果員工向勞動(dòng)部門(mén)投訴,企業(yè)要補(bǔ)加班費(fèi)及面臨罰款;其次,員工當(dāng)天加班時(shí)間長(zhǎng),會(huì)影響員工的休息,從而影響第二天的工作,甚至于會(huì)因疲勞過(guò)度,造成安全事故;再次,長(zhǎng)期加班過(guò)多,會(huì)讓員工產(chǎn)生不良的心態(tài),如人際關(guān)系緊張,生活沒(méi)有規(guī)律,對(duì)生活產(chǎn)生厭煩現(xiàn)象,從而發(fā)生如富士康13連跳事件;第四,由于企業(yè)規(guī)定要加班,員工可能會(huì)在正常工作時(shí)間不干活,或少干活,等待加班時(shí)間再干活,從而減低工作效率;第五,加班多會(huì)增加企業(yè)資源的浪費(fèi),如開(kāi)空調(diào)、開(kāi)電腦、開(kāi)燈等浪費(fèi)電,長(zhǎng)時(shí)間在辦公室會(huì)多用茶葉、水、紙張、電話費(fèi)等現(xiàn)象。

    筆者一直認(rèn)為上班按時(shí) ,下班及時(shí),能按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的員工就是好員工,就是敬業(yè)的員工,所以國(guó)家規(guī)定每月加班時(shí)間不超過(guò)36小時(shí)。上班按時(shí) ,不是說(shuō)每日 8點(diǎn)到企業(yè)就行了,如報(bào)關(guān)員,因業(yè)務(wù)需要需到深圳海關(guān)辦事,應(yīng)于7點(diǎn)從惠州出發(fā),8點(diǎn)按時(shí) 到深圳海關(guān)辦事。下班及時(shí),不是說(shuō)每日 6點(diǎn)下班就可以了,如倉(cāng)管員,晚上7點(diǎn)出貨,就不能6點(diǎn)下班,應(yīng)等貨車來(lái)了,貨物裝完以后才能下班。再如行政經(jīng)理,在夜班員工夜宵計(jì)劃 不夠時(shí),應(yīng)親自到廠,督促?gòu)N房加緊補(bǔ)做夜宵或者聯(lián)系外賣給員工吃,否則,員工可能會(huì)因沒(méi)有夜宵吃而鬧事,這就是敬業(yè),這就是責(zé)任。

    敬業(yè)就是要有責(zé)任心:

    認(rèn)認(rèn)真真做好自己本職工作。有了責(zé)任心,才會(huì)認(rèn)真地思考,勤奮地工作,細(xì)致踏實(shí),實(shí)事求是;才會(huì)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù),圓滿解決問(wèn)題;從事業(yè)出發(fā),以工作為重,有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。

    敬業(yè)就是有上進(jìn)心。

    學(xué)會(huì)不斷填充自己最缺少的知識(shí)和技能,學(xué)習(xí)行業(yè)特性和管理知識(shí)。學(xué)會(huì)在做事情的同時(shí),樹(shù)立個(gè)人威信。善于處理人事關(guān)系,幫助團(tuán)隊(duì)其他人共同做好一些事情。學(xué)會(huì)成為所從事工作的專家,成為企業(yè)必不可少的人。

    敬業(yè)就是有事業(yè)心。

    當(dāng)你把你的工作當(dāng)成是自己的事業(yè)并全身心地投入進(jìn)去,這就是事業(yè)心。不管做什么事情,干什么工作,有了事業(yè)心,才會(huì)產(chǎn)生進(jìn)取心和自信心,才會(huì)激發(fā)主動(dòng)性和創(chuàng)造性,才會(huì)有干事的激情、創(chuàng)業(yè)的豪情、敬業(yè)的癡情。當(dāng)你有了事業(yè)心,干起工作來(lái)就會(huì)充滿快感,也就越容易取得成功。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《買煙》
甲去買煙,煙29元,但他沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“順便送一盒火柴吧。”店員沒(méi)給。
  乙去買煙,煙29元,他也沒(méi)火柴,跟店員說(shuō):“便宜一毛吧。”最后,他用這一毛買一盒火柴。
  這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應(yīng)。第一種:店主認(rèn)為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了,另外一個(gè)沒(méi)賺錢(qián)。賺錢(qián)感覺(jué)指數(shù)為1。第二種:店主認(rèn)為兩個(gè)商品都賺錢(qián)了,賺錢(qián)指數(shù)為2。當(dāng)然心理傾向第二種了。同樣,這種心理還表現(xiàn)在買一送一的花招上,顧客認(rèn)為有一樣?xùn)|西不用付錢(qián),就賺了,其實(shí)都是心理邊際效應(yīng)在作怪。
  啟示:變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結(jié)果就不同了。人生道路上,改善心智模式和思維方式是很重要的。閱讀更多管理故事>>>
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