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  2013年10月04日    中國營銷傳播網      
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   看《永不磨滅的番號》,不僅重溫了那段艱苦的歲月,也深深的感悟了很多的職場道理。八月,也是我們農資行業(yè)人才流通的開始之月。不管是何種原因的辭職和再就業(yè),都會在自己的職業(yè)生涯和職業(yè)心態(tài)上,留下一段永不磨滅的番號。在此,僅就此文來反思我們行業(yè)人才空降之忌。

    一忌:正規(guī)化太快

    農資行業(yè)的企業(yè)組成,基本上還是以中小企業(yè)、私人企業(yè)為主,相對比那些國有企業(yè)、壟斷企業(yè),或許真的和《番號》里面的獨立團有很多的相似之處。裝備不完善;戰(zhàn)斗技能偏弱;生存為第一要務等等,諸多的不正規(guī)之處不一而足。那么,作為農資人才的流轉或者空降,第一個忌諱就是在新企業(yè),忌正規(guī)化太快。

    正規(guī)化企業(yè)是每個企業(yè)家的目標和努力方向,也是作為人才的精英們的理想奮斗平臺。但由于行業(yè)、地域、老板心態(tài)、員工組成等各方面因素的制約,完全的正規(guī)化是不現實的。作為空降的人才,首先要有這樣的心態(tài),因地制宜、因時制宜。不要總去想怎樣盡快的正規(guī)化,怎樣在短時間內就形成完整、強悍的戰(zhàn)斗力。畢竟每個企業(yè)的發(fā)展,都有自己成功的軌跡在里面,也都有看似很多不正規(guī)的規(guī)則在里面。不要總想著以一己之力去完成自己認為的正規(guī)化。如果無法以尊重之心看待企業(yè)的現狀,反而多方指責和強制扭轉的話,恐怕正規(guī)化的設想沒完成,你的這個番號就已經成為過去時了。

    二忌:專業(yè)化分的太清

    農資行業(yè)的眾多企業(yè)基本以中小規(guī)模的私企為主,在這些企業(yè)里面,家族化模式的存在也是普遍的。對于一些剛剛成立之初的企業(yè)更是如此。許多人才剛入這樣的企業(yè)不久,就會感覺很郁悶:負責 物流 的人還要管生產包材;試驗室負責人無法指揮試驗基地;生產負責人無法 管控 原料。類似這樣的事情可能還有:行政人事部招聘不到所需要的人員;試驗基地不知道怎么做試驗記錄。

    一個習慣于專業(yè)化的人才或許看到這樣的情況很煩躁,感覺事情的流程存在諸多的不順利。那么,這樣的企業(yè)是否就沒有發(fā)展前途呢?答案肯定是否定的。對于空降的人才來說,進入到一個新企業(yè),戰(zhàn)略目標一定要清晰:用自身的能力,獲得投資人的信任,使企業(yè)步步為盈,實現自己的價值。不管目前的企業(yè)是否專業(yè)化很清晰,你都要記?。和瓿善髽I(yè)的目標是最重要的。沒有專業(yè)化的人才,你要盡自己所能;沒有專業(yè)化的分工,你要盡自己全力。不要太苛求專業(yè)化清晰,你能做的、你可以做的都要去做,沒有分內和分外。

    三忌:事事必提老東家

    每個人才的成長,身后基本都有著或多或少的番號,這些番號的排序,也是人才成長的階梯。不管你所曾經擁有的番號是響亮,還是默默無聞,但你只要進去一個新的企業(yè),那么你就要記?。耗阌辛艘粋€新的番號,你在這個番號里面,是一個新兵。

    人性有這樣的弱點,就是在遇見一絲困惑的時候,總會在腦子里面不自覺的給自己一個“如果”的說法,來安慰自己。
 

當遇見不如意的時候,更會“如果”到自己的老東家,以自己在老東家的資歷來顯示自己對新東家的“不滿”。其實,不管是新東家還是老東家,總會存在這樣或者那樣的問題,這個是任何企業(yè)在發(fā)展過程中,都會遇見的正常問題。但既然進了新東家的門,就如閨女出嫁一樣,事事還是需要以符合新東家的利益為標準。事事必提老東家,最后的結果不是很快被新東家隔離,也會很會的給予自我否定啊。

    四忌:形勢不明唱異音

    是人才,肯定有一己之能;是空降,肯定有高人之才。所以說,空降的人才都是可以在一定場合唱角的主。既然是角,那么殺傷力肯定是要在一定的范圍內高調。在這里,我強調的是:一定范圍的殺傷力是有它的存在基礎局限的,而不是隨意的唱異音。

    作為空降的人才,自然沒有本土生長的更了解企業(yè)的歷史,他能看見的也僅僅只是自己的一些感官刺激。在這樣的情況下,即使再能唱的角,也時刻需要警告自己,不能下車伊始指手畫腳。企業(yè)的發(fā)展是需要能唱的角,這個能唱更多的是依據企業(yè)的實際,市場的需求,后臺支撐的太小,團隊作戰(zhàn)的能力等多方面因素決定的。如果不考慮這些一定場合的局限,僅僅根據自己的想當然,根據自己無私的迫切心情,根據自己未卜先知的危機感,就去唱。那么換來的結果恐怕不是響亮的掌聲,或許是被多人質疑的異音。所以,做一個能唱的角,不僅僅需要的是你自身的能力,還需要周圍環(huán)境的配合,更需要多種外在因素的伴奏。

    五忌:搖擺飄搖無定心

    人才空降,需要一個落地的適應過程,而在這個過程里面,會有諸多的不利因素沖擊著自己的心理承受力,譬如前文所說,有流程的不順暢,有職責的不清晰,有不完善的內部支撐,更有很多無法言明的內部人士結構。如此種種,往往會讓空降的人才先吃驚后迷茫,最后就會如絲絲凍雨,澆在哪剛空降的萬丈豪情上。豪情或許會慢慢的低落,行動方向也出現了迷茫,出事不順、無人配合的抱怨情緒如野草瘋長。

    其實,當人才空降到一個新企業(yè)之后,出現此類事情也很正常,畢竟企業(yè)不會因為一個新人才而去快速的改變固有的一切。冰凍三尺非一日之寒,萬丈高樓也非一日可成。

    作為空降的人才來說,調整自己的心態(tài),對于新企業(yè)的一切報著:承認并接受;適應并改變。以一種積極的心態(tài)、職業(yè)化的心理去看待所有的一切,利用自己的專業(yè)技能為企業(yè)的發(fā)展努力,不管是否是分內分外,只要是自己可以做的,對企業(yè)有利的,去做就是了。

    有人說:空降兵就是天空翱翔的雄鷹,是英雄的象征。我承認這個說法,但是,最后的勝利標準還是需要地面部門把紅旗插上。所以,空降的人才,不僅需要雄鷹的翱翔,也需要地面部門的扎實作風??偸遣煌5目战担y免會讓人產生不安全的眩暈感。而地面的堅持,才是最后把紅旗插上的保障。

    在行業(yè)人才流動開始之際,僅以此文去告誡那些準備空降、或者已經空降的兄弟,不管你的職務大或者少,只要你作為空降兵的一員,我都真誠的希望你能落地生根、開花結果。因為所有的成功都需要堅持,堅持就是勝利!
 

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