中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月04日       
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
  這些他們“生命里的一天”,是不是也是你“生命里的一天”? 
  一家大型企業(yè)管組織發(fā)展的副總裁被迫要面對以下難題——在三到五年內(nèi),公司將要面臨沒有領(lǐng)導(dǎo)人才的窘境,情況已經(jīng)嚴(yán)重到公司目前甚至都沒有足夠的領(lǐng)導(dǎo)人才來發(fā)展業(yè)務(wù)。 
  同時(shí),負(fù)責(zé)招聘的主管想知道為什么公司高層會(huì)為了應(yīng)對金融危機(jī)而凍結(jié)招聘計(jì)劃。她明白公司此時(shí)確實(shí)要控制勞動(dòng)力成本,但是她也發(fā)現(xiàn),在這么一個(gè)低迷的市場里很有可能可以招募到頂尖人才。當(dāng)然,更首要的任務(wù)是要按照生產(chǎn)線主管們的要求招到人填補(bǔ)上那些空缺的位置。 
  還有,一業(yè)務(wù)線的主管警告說,找不到工程人才將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)開辟新的市場,這對公司來說絕不是個(gè)好消息。 
  如果你對這些情景感到很熟悉,這說明你并沒有在“孤軍奮戰(zhàn)”。正如這些情景中的管理者一樣,全球大大小小的組織都很關(guān)注人才的輸入與輸出問題。 
  人才問題總是讓企業(yè)頭疼,這個(gè)“麻煩”甚至還是“與時(shí)俱進(jìn)”的:人才數(shù)據(jù)日新月異,員工年齡參差不齊,全球人才流動(dòng)日益加劇,員工離職率要么太高,要么太低。許多企業(yè)都很困惑,不知道下一步該怎么走。 
  領(lǐng)先企業(yè)斷然不愿放棄業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會(huì),因此趕緊采取了行動(dòng),他們認(rèn)清了現(xiàn)今和未來對人才的需求,并且做出了非常細(xì)致的規(guī)劃。該規(guī)劃與企業(yè)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相契合,扎根于真實(shí)數(shù)據(jù),并且能夠比較準(zhǔn)確地反映全球可用勞動(dòng)力的現(xiàn)狀。 
  戰(zhàn)略規(guī)劃方為上策 
  管理在全球范圍內(nèi)流動(dòng)的人才不是一件容易的事情,所以企業(yè)需要采用一種更具戰(zhàn)略意義的人力規(guī)劃辦法。 
  戰(zhàn)略人力規(guī)劃流程是指在當(dāng)前業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的水平下,認(rèn)準(zhǔn)當(dāng)下需求,預(yù)計(jì)未來需求,處理好人才供需缺口的一個(gè)過程。戰(zhàn)略人力規(guī)劃將長期戰(zhàn)略人才規(guī)劃和短期人力數(shù)量規(guī)劃結(jié)合在了一起。有不少企業(yè)都是先從規(guī)劃后者開始,這種規(guī)劃方式被稱為“人力規(guī)劃”,是為了解決眼前迫在眉睫的人才缺口的。 
  然而,戰(zhàn)略人力規(guī)劃遠(yuǎn)不僅是處理眼前的人才需求,而是著眼于長期的人才需求,這些人將處于企業(yè)關(guān)鍵位置,且能支持組織的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行。這些人對企業(yè)的意義非同小可。這里面還涉及了對未來人才需求的預(yù)測,對內(nèi)部、外部人才供應(yīng)的評(píng)估,對可能影響到人力供需的各種因素進(jìn)行檢查。這里的關(guān)鍵在于,戰(zhàn)略人力規(guī)劃是幫助企業(yè)決定于何時(shí)何地、如何找到合適的人才,特別是如何找到適用于企業(yè)核心位置的人才。 
  很少有企業(yè)會(huì)否認(rèn)戰(zhàn)略人力規(guī)劃的重要性。然而對大部分企業(yè)來說,這項(xiàng)規(guī)劃仍還處于“籌劃中”的階段。根據(jù)翰威特咨詢公司近期的調(diào)查,25%的企業(yè)表示他們根本沒有開始對人力進(jìn)行規(guī)劃。在那些已經(jīng)開始規(guī)劃的企業(yè)中,在外部人才供給規(guī)劃上,79%表示只進(jìn)行了零星分析,要么就根本沒有分析。不多于33%的企業(yè)在相當(dāng)程度上或較大程度上使用了人才模型工具,只有10%的企業(yè)進(jìn)行了預(yù)測性的分析。這些數(shù)字是發(fā)人深省的。 
  從根本上來說,人力規(guī)劃是否有效對企業(yè)盈虧會(huì)有很大的影響。企業(yè)的不作為,或者作為不夠,結(jié)果都是“致命”的。常見的后果有生產(chǎn)率下降、新產(chǎn)品 上市 延誤、質(zhì)量監(jiān)管不能、業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇瓶頸、新市場開發(fā)困難、人才浪費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)才能和技能退步等,這里面的種種都不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愿意看到的。 
  密切關(guān)注六大步驟 
  戰(zhàn)略人力規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的過程,需要“量體裁衣”。每個(gè)企業(yè)都要考慮到自己獨(dú)有的那些問題。所有的企業(yè)都應(yīng)該從關(guān)注以下這六個(gè)關(guān)鍵步驟開始: 
  第一步:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和情景模擬:企業(yè)不僅要關(guān)注所需的人才,也要關(guān)注影響這個(gè)因素的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和整個(gè)人才市場的情況。 
  第二步:需求分析:企業(yè)需要打造一個(gè)框架,內(nèi)含所需人才的數(shù)量、質(zhì)量、定位、成本和時(shí)間,以此來確立自身的人才需求,以達(dá)到業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。 
  第三步:內(nèi)部供應(yīng)分析:規(guī)劃人數(shù)和成本,比對過去的員工數(shù)據(jù),來辨清一些與之相關(guān)的關(guān)鍵性問題(例如角色、能力、定位、職業(yè)發(fā)展程度等等)。 
  第四步:空缺分析:認(rèn)清現(xiàn)今以及未來的人才供需間的缺口,趕緊處理這個(gè)缺口,要考慮到變化的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和人才市場的狀況。 
  第五步:人才市場分析:研究現(xiàn)今的人才市場、人才數(shù)據(jù)、人才能力,并根據(jù)不同地理位置分析外部人才供應(yīng)的可獲得性、質(zhì)量和 薪酬 壓力。這不僅是為了眼前著想,更是一種未雨綢繆的行為。 
  第六步:人才規(guī)劃:企業(yè)需要確立一個(gè)目標(biāo)明確的策略,來解決人才空缺問題,全面考慮招聘環(huán)節(jié)的所有細(xì)節(jié),包括吸引人才,面試,衡量其表現(xiàn),培養(yǎng),接任,保留,跳槽等。這一策略還應(yīng)該包含一個(gè)跟蹤、觀察整個(gè)過程的方法。 
  預(yù)測性的人力分析流程采取了先進(jìn)的數(shù)據(jù)方法,來預(yù)計(jì)人員變動(dòng)和其他風(fēng)險(xiǎn)。這種分析方法可用于也終將用于支持上述六個(gè)步驟。這些分析法不僅能幫助雇主掌握會(huì)對人才空缺產(chǎn)生影響的各種因素,也就一些可供替換的解決方案(如處理擴(kuò)大規(guī)模、收購、租借、外包時(shí)遇到的人才短缺和處理人員解雇、早退或在崗學(xué)習(xí) 時(shí)遇到的人才過剩)提供了客觀指導(dǎo)。所以它們理應(yīng)得到各企業(yè)主的歡迎。 
  取人之長補(bǔ)己之短 
  有遠(yuǎn)見的企業(yè)都明白戰(zhàn)略人力規(guī)劃的重要性,也在其中投入了足夠的時(shí)間和資源?,F(xiàn)在,許多領(lǐng)先企業(yè)都已經(jīng)有所行動(dòng)了。 
  與業(yè)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系在一起。領(lǐng)先企業(yè)努力將戰(zhàn)略人力規(guī)劃與企業(yè)的業(yè)務(wù)計(jì)劃聯(lián)系在一起。因此,戰(zhàn)略人力規(guī)劃能得到高管層的支持,與組織的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃相契合。它不僅為企業(yè)解決組織層面上的人才問題,也為各個(gè)部門解決人才問題。 
  從 供應(yīng)鏈 的角度思考人才的管理。領(lǐng)先企業(yè)正將供應(yīng)鏈的概念應(yīng)用于人才管理中,以便對那些“最合時(shí)宜”的人才進(jìn)行更高效的管理。 
  關(guān)注眼前,更要著眼未來,多預(yù)測、多模擬。領(lǐng)先企業(yè)正往這個(gè)“交叉分析”的人才數(shù)據(jù)庫中加入許多高級(jí)預(yù)測分析和情景模擬的成份,來中和人力規(guī)劃自身的不確定因素。人力供需預(yù)測會(huì)因經(jīng)濟(jì)、商業(yè)和人才市場的情況有很大的波動(dòng),基于這點(diǎn),他們測試了這些模擬情景可能帶來的影響,做到了未雨綢繆。 
  設(shè)計(jì)一個(gè)“好看又中用”的可復(fù)制的流程。領(lǐng)先企業(yè)意識(shí)到戰(zhàn)略人力規(guī)劃是一個(gè)不斷發(fā)展的過程。他們既考慮了短期的,也考慮了長期的需求。他們利用了數(shù)據(jù)、方法和相應(yīng)的技術(shù)支持,打造了一個(gè)可持續(xù)可復(fù)制的流程。 
  采用先進(jìn)技術(shù)。領(lǐng)先企業(yè)會(huì)用技術(shù)來將人才和業(yè)務(wù)成果聯(lián)系在一起,對人才空缺進(jìn)行自下而上、自上而下的透徹分析;控制模擬測試;分析現(xiàn)在和未來的 人力資源 可獲得性;提供內(nèi)置評(píng)測工具,讓人力規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn)“永葆活力”。 
  著眼實(shí)際。在考慮如何才能最好地填補(bǔ)關(guān)鍵位置的人才空缺時(shí),企業(yè)難免要做出選擇。領(lǐng)先企業(yè)會(huì)根據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)來處理這個(gè)問題。為了實(shí)施穩(wěn)健的人力規(guī)劃,他們也會(huì)對人才管理措施做出有針對性的、實(shí)事求是的改變。 
   “終極目標(biāo)”近在眼前 
  說回到本文前面提及的那個(gè)“生命中的一天”的情景,構(gòu)想一下,如果實(shí)施了戰(zhàn)略人力規(guī)劃的話,結(jié)果必定會(huì)有所不同的。 
  管組織發(fā)展的副總裁早已預(yù)計(jì)到領(lǐng)導(dǎo)人才的空缺,于是與其他人一起評(píng)估哪位員工現(xiàn)在已具備擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位的能力,或者是值得培養(yǎng)。 
  他們還一起評(píng)估外部人才市場里那些掌握了必需的關(guān)鍵技能的人才的可獲得性以及相應(yīng)的成本,并且,他們評(píng)估了一些實(shí)用的人才管理干預(yù)手段,以期培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)人才以填補(bǔ)企業(yè)未來的空缺。 
  負(fù)責(zé)招聘的主管在高層的支持下,進(jìn)行了規(guī)劃,決定聘請一定數(shù)目的經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師。她利用了這個(gè)低迷的市場,既聘請到了人才,又為企業(yè)節(jié)約了費(fèi)用,而不是對這個(gè)全面的招聘凍結(jié)危機(jī)不管不顧。 
  看到負(fù)責(zé)招聘的主管花最少的錢招到了人才,幫助企業(yè)打開了新的目標(biāo)市場,那位業(yè)務(wù)線主管便開始全神貫注于發(fā)展新的業(yè)務(wù)上了。這個(gè)時(shí)候,他就完全沒有后顧之憂了。 
  戰(zhàn)略人力才規(guī)劃的“終極目標(biāo)”是非常顯而易見的:填補(bǔ)關(guān)鍵人才的空缺,保證在企業(yè)里,在合適的位置上,在合適的時(shí)間里,有合適的人各司其職。在這個(gè)競爭越發(fā)激烈、全球化程度越來越高、越來越多元化的人力市場里,企業(yè)在人才需求方面的規(guī)劃以及其表現(xiàn),必定是決定其成功或者失敗的重要因素。
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《推銷你的夢想》
        邁克是德國一家保時(shí)捷分店的銷售經(jīng)理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業(yè)界素有“鬼才”之稱??墒亲罱肽陙恚捎谥車麻_了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個(gè)月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
    一天早晨,他撥通幾個(gè)有購車意向的客戶的電話,預(yù)約了前去拜訪的時(shí)間。隨后,他叫上一個(gè)助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機(jī)等設(shè)備,開著新車向第一個(gè)目標(biāo)客戶家駛?cè)ァ?br />     當(dāng)車開到那個(gè)叫喬恩的客戶家門口時(shí),邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉(zhuǎn)了一圈,然后示意助手將新車開到一個(gè)適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個(gè)攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
    按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個(gè)角度對車和房子進(jìn)行取景。不一會(huì)兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機(jī)打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時(shí)捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風(fēng)玻璃前,整個(gè)畫面看上去是那么協(xié)調(diào)、完美,不禁讓人聯(lián)想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時(shí),房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個(gè)客戶家駛?cè)ァ?br />     一天下來,邁克帶著助手開著新車重復(fù)做同樣的事情。他的這一舉動(dòng)讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
    兩個(gè)多月過去,邁克的店沒有對新車進(jìn)行過一次撒網(wǎng)式宣傳,也沒有跟競爭對手進(jìn)行過價(jià)格宣傳戰(zhàn),只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預(yù)約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
    看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據(jù)有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯(lián)想。因?yàn)榭粗掌镄萝嚺c房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會(huì)為之心動(dòng)并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個(gè)對美好生活的夢想啊。” 

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
西充县| 容城县| 西峡县| 运城市| 吉木萨尔县| 桑日县| 繁昌县| 镇康县| 承德县| 华阴市| 和林格尔县| 和林格尔县| 明溪县| 军事| 海南省| 方正县| 阳春市| 库伦旗| 东明县| 龙川县| 绩溪县| 修水县| 湖口县| 汤原县| 宁阳县| 秦安县| 襄樊市| 峨眉山市| 星座| 兴和县| 海城市| 乾安县| 巨野县| 克山县| 历史| 临沂市| 高平市| 温宿县| 甘洛县| 蒙城县| 兰坪|