記者喬奇通訊員哆哆報(bào)道：工作難找，職場中人無非抱怨能力有限。但下面的這則“潛規(guī)則”聽起來可能令你有點(diǎn)不舒服：“條件差的肯定不要，條件太好的，則根本不敢要。”這是近日記者在參與本埠HR（ 人力資源 主管）聚會時(shí)，一些HR吐露的真言。

　“去掉一個(gè)最低分，去掉一個(gè)最高分”。評委打分的慣例，為何也成了招聘會操作的規(guī)則？記者的探訪表明，由于職場新人中“跳蚤”太多，使得不少用人單位在“被甩”、“受傷”之后，患上了“招聘恐優(yōu)癥”。“好的未必對”，已成許多招聘主管和企業(yè)主招人時(shí)時(shí)刻自我提醒的準(zhǔn)則。

　　“她遲早會走的”

　　武漢某民營電力設(shè)備公司上月舉行了一次招聘。除開為有工作經(jīng)驗(yàn)的人士準(zhǔn)備的職位，這次招聘空出的對應(yīng)屆生最有誘惑力的崗位是“行政助理”。該公司人事負(fù)責(zé)人介紹，公司年輕人多，現(xiàn)有的行政主管一直由一名副總兼任，考慮到公司發(fā)展需要，有意招聘一名應(yīng)屆生加以培養(yǎng)。最快的速度，希望兩三年內(nèi)就能挑大梁。

　　應(yīng)聘者云集。來自浙江大學(xué)的一名武漢籍女生最終進(jìn)入公司的視野。這名學(xué)法律的女同學(xué)專業(yè)優(yōu)秀，而且長相甜美。大三時(shí)就曾經(jīng)入選一個(gè)香港大學(xué)的商業(yè)學(xué)習(xí) 計(jì)劃，行事頗為穩(wěn)重。其履歷、條件均讓HR興奮不已。但最終經(jīng)過幾名老總商討，她被“遺憾地放棄了”。“不是不想要，這樣的苗子我們真想要。工資也絕對對得住她。”該公司HR告訴記者，“但是老總在看了她的雅思成績、家庭條件和履歷介紹之后，總覺得她干不長。遲早要走甚至是出國，那還培養(yǎng)她干嗎？”

　　忠誠第一能力第二

　　“太優(yōu)秀導(dǎo)致不被信任”，這樣的遭遇很多人想不通。上述企業(yè)的HR也對記者說，那名女生事后曾與公司有過多次溝通，但最終遺憾地?zé)o緣聚首。“公司以前也遇到過這樣的情況，估計(jì)是管理層怕了。”

　　記者走訪了一些用人單位和高校就業(yè)指導(dǎo)部門，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，患上“恐優(yōu)癥”的企業(yè)其實(shí)并不少。“說實(shí)話，現(xiàn)在招聘中發(fā)現(xiàn)特別優(yōu)秀的畢業(yè)生，我們是要掂量掂量的。”一家軟件外包公司的人事經(jīng)理謝先生表示。“現(xiàn)在確實(shí)有一些大學(xué)生，各方面相當(dāng)出色，也很符合公司的要求，結(jié)果招進(jìn)來怎樣呢？崗前學(xué)習(xí) 一結(jié)束，或者試用期不到，就跳槽走人了。”謝先生告訴記者，公司這幾年經(jīng)常碰到這樣的“職場跳蚤”，損失了學(xué)習(xí) 成本不說，還要付出更多無法估量的代價(jià)。“有時(shí)候正等著出活呢，人走了，再來找人，你說煩不煩？”

　　常年負(fù)責(zé)大學(xué)生就業(yè)咨詢服務(wù)的咨詢師沈昌文分析說，這樣的企業(yè)往往曾經(jīng)“受過傷”，招進(jìn)來的優(yōu)秀畢業(yè)生在經(jīng)過一番學(xué)習(xí) 后就走人，白白為他人做嫁衣。為求穩(wěn)，用人單位寧愿招一些中上水平的，忠誠被放在第一位，這是現(xiàn)實(shí)之舉，其實(shí)也蘊(yùn)涵著職場成功的不二法則：“無論怎樣，對用人方來說，忠誠往往高于能力。”

　　保持職業(yè)穩(wěn)定利己利人

　　一位在人力資源領(lǐng)域從業(yè)多年的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，現(xiàn)在很多年輕人求職存在鍍金心態(tài)，“大家的眼光都放得比較長遠(yuǎn)，應(yīng)聘早已不是為了眼前，而是獲取經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)備進(jìn)一步的發(fā)展。這里面就帶來了矛盾：企業(yè)要穩(wěn)定的人才，人才要不斷的鍍金。惡性循環(huán)，“就連一些知名企業(yè)也會中招。吃過虧的單位再不敢招優(yōu)秀畢業(yè)生，甚至對招大學(xué)畢業(yè)生也很謹(jǐn)慎，真是貽害無窮”。

　　“其實(shí)，頻繁跳槽者不僅破壞了職場的大環(huán)境，而且不利于自身的職業(yè)發(fā)展。”沈昌文表示，“職場跳蚤”可能在一開始幾年會比較得意，但越往高處就越“跳不動”。“現(xiàn)在很多企業(yè)招聘高管，首先要評估其職業(yè)生涯的穩(wěn)定性，一般要在就職過的公司呆到3-4年以上才算穩(wěn)定，此外還要看其每次跳槽的動機(jī)是否有合理性，而跳槽時(shí)間間隔低于2年的人，往往不會考慮。”