盡管所有的 人力資源 經(jīng)理在制定員工守則時都會寫上誠實的字眼，但卻沒有一個HR會在入職教育時對員工說，要說實話。HR不是公安，職場飄久的老鳥比誰都清楚，職場終歸是一個利益場，公司利益、部門利益、個人利益交割在一起，不進(jìn)化出一套保護(hù)自己也順便保護(hù)別人，也就別在這個圈子混了。

　　姑且把進(jìn)化過的實話成為職話，這最重要的第一步就是學(xué)會在關(guān)鍵的時候不說，很多履職時間不多的年輕人都有嘴急的習(xí)慣，實話脫口而出，常常在無意識情況下就把人得罪了。曾有一家金融企業(yè)的部門經(jīng)理對筆者抱怨，很多新履職的員工常常都是主打親和力，總是愿意和客戶、同事多聊上兩句，卻不知道金融 企業(yè)文化 里要講究一點神秘性，話說多了形象卻在減分，給人八卦的印象對升職也顯然不利，最流行的職場小說《杜拉拉升職記》中，總無意說實話的八婆海倫連續(xù)三級都是做助理，可不是小說家言。

　　實話進(jìn)化成職話的第二階段就是要像瓊瑤阿姨學(xué)習(xí)，把本該屬于內(nèi)心獨白的部分大大方方的喊出來。公司是一個準(zhǔn)公共空間，大會小會碰頭會，盡管低頭不見抬頭見，但當(dāng)著各部門老大的面把內(nèi)心的感動化為表揚的話語絕對是一種禮貌的行為，所有人得到獎勵時都會感謝點什么不是嗎？所以如果有停留在心里的小感謝就還是在大會上發(fā)泄出來吧，夸人要夸在明處，罵人卻要罵在心里。曾經(jīng)有一個最牛的女秘書發(fā)了一封挑戰(zhàn)老板的郵件，但最牛不

　　實話進(jìn)化成職話另一個重要方向是難聽的實話要學(xué)著讓別人說，沒人會保證次次都完成任務(wù)，但即便實話實說擺上一堆客觀理由也會被老大認(rèn)為有推諉的嫌疑。這樣的時候，還是躲在幕后計劃 一位義士來排難解紛吧，用實話把實事說清楚，下次你再換一個人情給對方，絕對劃得來。

　　實話進(jìn)化成職話，對于很多人而言總是不以為然，也有高調(diào)的老板總喜歡標(biāo)榜年輕人是一張白紙，要看到純粹的力量。不錯，職話沒有實話純粹，但在熟悉了職場話語體系后，我們更會明白，最不說實話的人就是動不動就說“說句實在話”的人，本來大家都說黑話，卻偏偏有人給職話一個實話的外套而已，這就不是進(jìn)化，而是返祖了，沒有人喜歡退化的。