確實(shí)每個(gè)人對(duì)于企業(yè)文化的理解是不同的：

老板：企業(yè)文化是一種隱形的力量，約束員工的行為，提升效益

員工：就是貼在墻上的幾個(gè)很簡單的詞

HR：老板希望大家做事的方式，但如果沒有按照這個(gè)做也不會(huì)產(chǎn)生什么后果。

所以，在你研究為什么企業(yè)文化形同虛設(shè)這個(gè)問題之前，首先要搞明白企業(yè)文化對(duì)誰形同虛設(shè)。

很多人會(huì)說當(dāng)然是對(duì)員工形同虛設(shè)啊，員工覺得企業(yè)文化就是幾個(gè)空洞的字，在面試的時(shí)候一帶而過的說一下，入職培訓(xùn)的時(shí)候花三兩分鐘講一下。其實(shí)這樣看來，企業(yè)文化不僅沒有在員工層面產(chǎn)生作用，在老板和HR眼里也是無足輕重的。為什么這么說呢？老板認(rèn)為企業(yè)文化約束員工行為也只是輔助性的，最主要的還是看業(yè)績表現(xiàn)。HR認(rèn)為老板通過業(yè)績表現(xiàn)來判斷一個(gè)人的好壞，我也沒必要從企業(yè)文化的角度動(dòng)刀子去砍掉誰。所以，久而久之企業(yè)文化就變成了虛擬文化，對(duì)上沒有明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)下沒有震懾的作用。

那么，企業(yè)文化怎么才能發(fā)揮作用呢？

從高管下手

在企業(yè)里，除了老板，員工爭相效仿的必定是高管。高管對(duì)于員工的影響是巨大的。但企業(yè)文化由誰傳達(dá)給高管決定了它是否被重視。老板要根據(jù)自己的理解把企業(yè)文化傳達(dá)給高管，明確什么事可以做，什么事不可以做，做了不能做的事會(huì)有什么后果。同時(shí)，高管要承擔(dān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)文化認(rèn)可的責(zé)任。下屬有違背企業(yè)文化的行為，高管將承擔(dān)連帶責(zé)任。這時(shí)候，高管為了不被牽連，一定會(huì)以身作則，指正教導(dǎo)的。

殺雞儆猴 以儆效尤

很多公司的企業(yè)文化只是貼在墻上而沒有真正發(fā)揮作用就因?yàn)闆]有人因?yàn)檫`背了企業(yè)文化而被懲罰過。所以大家對(duì)這貼在墻上或掛在嘴邊的幾個(gè)字并沒有敬畏的感覺。如果公司的企業(yè)文化是高效，而有員工沒有對(duì)客戶的投訴做出及時(shí)的處理，公司將如何處置員工決定了你的企業(yè)文化“高效”這兩個(gè)字是否還有存在的意義。如果員工因?yàn)檫@件事影響了晉升，以后便不會(huì)有人敢這樣做。但有些企業(yè)文化也確實(shí)是沒法懲罰的，比如創(chuàng)新，這就是一個(gè)沒法懲罰的方面，那我們可以換成鼓勵(lì)的方式。

公開認(rèn)可為鞏固企業(yè)文化做貢獻(xiàn)的人

對(duì)于鞏固企業(yè)文化做出貢獻(xiàn)的人，當(dāng)然是要有所表示的，但并不意味著一定在職位上或者錢上有所體現(xiàn)，我們不如試試軟激勵(lì)，比如一封公開的表揚(yáng)信，一個(gè)主導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，一個(gè)公開做項(xiàng)目演示的機(jī)會(huì)，一次和老板探討創(chuàng)新項(xiàng)目孵化的機(jī)會(huì)，這些軟激勵(lì)可能看起來沒有錢來的實(shí)在，但對(duì)于員工的激勵(lì)效果可能比錢還要長久。因?yàn)樗麜?huì)看到其他同時(shí)欽佩的眼神，會(huì)增加他對(duì)企業(yè)的忠誠度。其實(shí)很多時(shí)候工作的本質(zhì)除了掙錢以外，還會(huì)尋求一種認(rèn)可。當(dāng)所有員工都意識(shí)到企業(yè)文化是落到實(shí)處的，自然而然就會(huì)有了敬畏。

其實(shí)，讓企業(yè)文化不再形同虛設(shè)的根本就是讓員工看到我們?cè)谄髽I(yè)文化上設(shè)定了獎(jiǎng)懲機(jī)制。它會(huì)影響員工的位置、錢包、甚至是去留。無論多小的公司，形成正確的企業(yè)文化，讓它成為規(guī)矩，就會(huì)提升員工的忠誠度和凝聚力。