6月24日，新希望集團(tuán)副董事長(zhǎng)王航在2017（第十七屆）中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)上發(fā)表演講，只有不斷降低內(nèi)部組織的成本，企業(yè)的邊界才能持續(xù)擴(kuò)張。一定要讓年輕人提前上位，尊重年輕人，選拔真正年輕人，培養(yǎng)年輕人，毫不猶豫地把位置騰出來(lái)給年輕人。

以下為演講內(nèi)容（有刪節(jié)）：

大家好，我們是典型的傳統(tǒng)企業(yè)，做農(nóng)業(yè)的。每次都被《中國(guó)企業(yè)家》抓來(lái)“陪綁”未來(lái)之星，一陪也就17年了。這次給的題目是怎么去尋找新的動(dòng)能，我們?cè)谙肫髽I(yè)的動(dòng)能其實(shí)跟國(guó)家的動(dòng)能是緊密地聯(lián)系在一起，今年也是告別階級(jí)斗爭(zhēng)40年，也是回歸大學(xué)時(shí)代40年。這40年，國(guó)家的面貌發(fā)生了偉大的變化，實(shí)際上國(guó)家也在不同的階段獲取了不同的“動(dòng)能”。

第一階段，我們打破了冷戰(zhàn)，解決了意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題，堅(jiān)定而迅速地融入主流國(guó)際，贏得了集中精力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的和平環(huán)境。第二個(gè)階段，我們確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，樹(shù)立了對(duì)企業(yè)家的尊重，我們?cè)谫Y本、土地、勞動(dòng)若干要素之外，開(kāi)發(fā)了企業(yè)家精神的新要素。

后來(lái)我們有了新的動(dòng)能，這個(gè)動(dòng)能是什么呢？貨幣紅利。美國(guó)的M2與GDP之比是0.6，我們是2還多一些。但是我們有本事，我們放了這么多的貨幣，但是匯率沒(méi)有貶值，通貨沒(méi)有膨脹。因?yàn)槲覀冇旋嫶蟮募庸つ芰Γ軌蛱钇截泿刨H值的風(fēng)險(xiǎn)；我們有住房、教育、醫(yī)療等大池子去吸納貨幣。在這個(gè)過(guò)程里面我們成就了一大批國(guó)際級(jí)的機(jī)構(gòu)，世界500強(qiáng)里面一下子涌進(jìn)了100多家中國(guó)企業(yè)。但是這里面也有很大問(wèn)題，依靠貨幣紅利上位的，你的管理怎么樣？你的產(chǎn)品怎么樣？

貨幣紅利之后要回歸新常態(tài)，企業(yè)家要回歸企業(yè)家的新常態(tài)。要看到過(guò)去的10多年里面，溫水煮了青蛙，金融鉗制了實(shí)業(yè)，大水漫灌了初心。什么是企業(yè)家精神的常態(tài)？那就是工匠精神、是契約精神，是創(chuàng)新精神。如果沒(méi)有這些精神，中國(guó)企業(yè)如夢(mèng)如幻。

感謝我們有BATJ這樣的一批企業(yè)，他們始于科技、成于應(yīng)用，又真實(shí)、堅(jiān)定回歸了科技，從而把國(guó)家的科技應(yīng)用水平帶到了一個(gè)新的高度，這些新經(jīng)濟(jì)企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)。那傳統(tǒng)企業(yè)路在什么地方？傳統(tǒng)企業(yè)要獲得新的動(dòng)能在什么地方？要從什么地方去找動(dòng)能？

第一要看內(nèi)部，看內(nèi)部組織方式、看你的成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部組織成本和外部交易成本之間的大小關(guān)系決定了企業(yè)的邊界，企業(yè)的大小。如果外部交易成本小于內(nèi)部組織成本的話，你企業(yè)沒(méi)有必要更大，否則就是社會(huì)資源的浪費(fèi)。內(nèi)部組織成本和外部交易成本永遠(yuǎn)在做一個(gè)賽跑。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)讓信息更對(duì)稱，法制環(huán)境讓信用水平在提升，也有越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者成為供給者，這些都在推動(dòng)外部交易成本降低。

對(duì)于規(guī)模大一點(diǎn)的企業(yè)，你可能有品牌、有資金，有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但是這些都不是根本的鴻溝，不是根本的護(hù)城河。你真正根本的護(hù)城河是你把人才聚集起來(lái)，不斷不斷降低內(nèi)部組織成本，不斷不斷提高運(yùn)營(yíng)效率，這樣你企業(yè)邊界才能合理地?cái)U(kuò)張，企業(yè)才能壯大。

我們降低內(nèi)部組織成本，第一個(gè)方案是用年輕人。一定要讓年輕人提前上位，尊重年輕人，選拔年輕人，培訓(xùn)年輕人，讓他們快速成長(zhǎng)，并毫不猶豫地把位置騰出來(lái)給年輕人。企業(yè)靠很多功臣推動(dòng)成長(zhǎng)，但也容易被功臣耽誤，過(guò)去功臣理當(dāng)享受高榮譽(yù)，占據(jù)高職位，但是往往這樣會(huì)把年輕人耽誤了。現(xiàn)在新希望集團(tuán)兩位主事的副總裁，一個(gè)77年，一個(gè)82年，這兩位副總裁都陽(yáng)關(guān)正向、開(kāi)明創(chuàng)新，非常有活力。

雖然我們是傳統(tǒng)企業(yè)，但是也做了不少新經(jīng)濟(jì)，我們做了希望銀行，跟小米等等一起做了新一代的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。去年12月底正式開(kāi)業(yè)，今年正式上線運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和質(zhì)量大大超出預(yù)期，就因?yàn)槭且粠湍贻p人在做這個(gè)事情。我們的執(zhí)行董事長(zhǎng)是77年的，我們的行長(zhǎng)是75年的，COO是82年的，CRO也是82年的，他們正心誠(chéng)意去做事情。

第二個(gè)方案是重建組織機(jī)構(gòu)，建立更靈活的組織。這幾年從新希望裂變出了草根集團(tuán)，裂變出新增鼎公司，裂變出了一系列的不同的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。我們?cè)谕度搿⒐芾淼确矫?，讓這個(gè)組織更加靈活。圍繞組織重建做更扁平的管理，什么是更扁平的管理？讓你的授權(quán)更到位，同時(shí)又有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，讓你更有活力，讓你的組織不受到有歷史的大組織的羈絆。

第三個(gè)方案是回歸到對(duì)工匠精神的尊崇。我們知道企業(yè)最根本是產(chǎn)品質(zhì)量和組織效率。你的品牌來(lái)自于你的質(zhì)量，資本對(duì)你的認(rèn)同是來(lái)自你的效率。你要有這個(gè)心思去思考你主業(yè)的進(jìn)步，去思考你產(chǎn)品不斷提升與實(shí)際技能不斷提升能適應(yīng)客戶的需求。如果你沒(méi)有這些自我的革命，你內(nèi)部的組織成本就會(huì)難以控制，你企業(yè)發(fā)展就會(huì)根本上受限。

我們第二個(gè)動(dòng)能來(lái)自于哪里？來(lái)自于外部，就是客戶。我們過(guò)去總試圖尋找新客戶，尋找客戶新的需求。但是最近我們發(fā)現(xiàn)，要發(fā)現(xiàn)客戶的新姿態(tài)，要根據(jù)客戶的新姿態(tài)調(diào)整我們的姿態(tài)。我們這個(gè)行業(yè)是傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的行業(yè)，大家都很關(guān)心食品安全問(wèn)題、關(guān)心農(nóng)民增收問(wèn)題、關(guān)心農(nóng)村金融問(wèn)題，但過(guò)去這些問(wèn)題都很難很難解決，因?yàn)橐敕?wù)他們，成本太高了，因?yàn)樗麄兪翘稚⑻稚⒌男∞r(nóng)戶。

但是現(xiàn)在我們客戶變了，中國(guó)農(nóng)業(yè)以前所未有的速度在快速地規(guī)?；１热缯f(shuō)養(yǎng)豬，七八年前可能有5000萬(wàn)戶養(yǎng)豬，現(xiàn)在可能只有250萬(wàn)戶養(yǎng)豬，再過(guò)七八年我估計(jì)只有60萬(wàn)戶養(yǎng)豬。這些是客戶新的姿態(tài)，這些新的姿態(tài)要有不同的新要求。過(guò)去他們太小了，現(xiàn)在他們大了，有更多的需求，現(xiàn)在你必須賦能給他們才能保持和他們的合作。對(duì)于我們傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，這就是獲得新的動(dòng)能的重要過(guò)程。

對(duì)于客戶新姿態(tài)怎么發(fā)現(xiàn)？我覺(jué)得還是不斷地到一線去。不管是我們一線干部、中層干部還是企業(yè)高層干部，都必須到一線去，到客戶那里去，跟客戶一起探討這些問(wèn)題。這些年新希望在客戶那里有很多嘗試，有成功的，有失敗的，不管成功還是失敗，這些努力都非常有價(jià)值。

產(chǎn)業(yè)集團(tuán)需要尋找新的動(dòng)能，今天很多投資機(jī)構(gòu)需要尋找新的動(dòng)能，今天我有意穿這個(gè)夾克上來(lái)，上面寫(xiě)的是厚生投資。剛才主持人介紹我是新希望的副董事長(zhǎng)，我還是厚生投資的創(chuàng)始人。說(shuō)說(shuō)投資理念，我們第一階段要做“創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家旁邊的企業(yè)家”，這是指精神；而第二階段要做“創(chuàng)業(yè)者里面的創(chuàng)新者，企業(yè)家背面的科學(xué)家”，這是指技能。因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)在大型企業(yè)工作過(guò)，加之專業(yè)投資機(jī)構(gòu)的對(duì)標(biāo)積累，所以要比一般創(chuàng)業(yè)者擁有更廣闊的眼光，更周全的數(shù)據(jù)，我們用數(shù)據(jù)、用邏輯、用精神去幫助創(chuàng)業(yè)者。

投資機(jī)構(gòu)的動(dòng)能在哪里？我們首先要找到合適自己的投資人，我們要找到有錢更有想法的投資人。并不是有錢就是LP，有奶就是娘，厚生投資要尋找的是合適自己的LP，那些既有錢，又有品牌想法有事業(yè)雄心的LP最有價(jià)值。厚生投資擁有一批非常非常好的LP，對(duì)厚生幫助非常大。

第二，在投資時(shí)我們只投我們真正懂的，真正幫得上忙的企業(yè)。真正有成就感的是讀懂讀透一個(gè)企業(yè)的報(bào)表、模式和改進(jìn)點(diǎn)。我見(jiàn)過(guò)不少投資圈的人，上來(lái)就關(guān)心PE多少倍？他根本不關(guān)心這個(gè)階段改善經(jīng)營(yíng)的立足點(diǎn)在哪里，那樣的投資有什么意義？我們不懂的，我們幫不上忙的，我們不去碰。同樣，我們集中在幾個(gè)子行業(yè)，看得透透的，再把產(chǎn)業(yè)鏈上游下游的企業(yè)，拉到我們生態(tài)圈里面，他們之間就可以相互依托相互幫助，這是很好的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步或者說(shuō)商業(yè)熔爐。

第三，面向并購(gòu)時(shí)代。在未來(lái)的日子里，對(duì)越來(lái)越多的企業(yè)來(lái)講，并購(gòu)是不可避免的，而并購(gòu)就是投資人要負(fù)責(zé)了。因?yàn)橐坏┎①?gòu)，產(chǎn)權(quán)就是你的了。過(guò)去我們寄希望于我們找一個(gè)人負(fù)責(zé)就可以了，但是并購(gòu)就不一樣了。你的企業(yè)文化、資金安排、現(xiàn)金流平衡等等都要考慮。所以這對(duì)我們投資人來(lái)講，是機(jī)會(huì)也是更大的挑戰(zhàn)。在這個(gè)局面里面，對(duì)很多投資人來(lái)講是非常有意義的考試。

創(chuàng)造商業(yè)奇跡的企業(yè)很多，真正值得朝拜的是創(chuàng)造商業(yè)文明的成功投資者。在投資圈里大家可能知道有3G Capital，當(dāng)然也有人不知道。在我的觀察中，是這樣的場(chǎng)景：一群懷揣大夢(mèng)想的優(yōu)異年輕人聚集在一起，他們聰明，具有絕佳的領(lǐng)悟力和創(chuàng)造力；他們平等，充滿慈悲情懷和成就彼此的氣度；他們勤奮，感知忘我工作中的樂(lè)趣和意義；他們追求真正的卓越，致力于改進(jìn)流程、生成價(jià)值，并與藏存于企業(yè)中的貪腐、驕奢與浪費(fèi)做堅(jiān)決的斗爭(zhēng)。這就是未來(lái)我們努力的方向，需要我們不斷地努力，謝謝大家！