公司的氛圍逐漸偏向非正常的軌道，如何把團隊人員一個個拉開增強團隊的凝聚力？

所謂強大的團隊凝聚力，大多是指具備共同的信念、目標和價值觀，而這一切都是團隊領(lǐng)導(dǎo)所奠定的。其次，在團隊組建之初，找到志同道合的人，將魚目混珠的人移除出團隊，也是將團隊凝聚力不團強化的必經(jīng)過程。

1、管理出現(xiàn)問題

團隊管理出現(xiàn)問題自然沒有凝聚力，學(xué)好管理已經(jīng)非常技術(shù)層面的問題了。培訓(xùn)自己+培訓(xùn)員工。羅馬不是一天建成的，也沒人是一天學(xué)會管理的，尤其是首次創(chuàng)業(yè)團隊的Leader，和團隊一起高速成長吧。

2、團隊對企業(yè)目標不認同

管理者切勿把自身的價值觀強加給員工。自己想當方濱興，就不能強迫員工把砌墻當作一個很自豪的事情。所以，要么把mission定的非常的炫酷，員工聽了立馬就會有認同感；要么就要招到和自己一樣喜歡砌墻的員工，至少是核心員工，讓他們鞍前馬后士卒身先死的為你奔走。

3、團隊對產(chǎn)品不認同，或者認識不足

員工連自己的產(chǎn)品都不喜歡，更不用說為其賣命了，自然不會投入200%的精力去做事情，事實上連50%都可能不到；或者員工來自于其他行業(yè)背景，根本不理解產(chǎn)品的核心價值，自然工作時候的側(cè)重點會偏頗。

解決辦法：設(shè)計讓團隊認同稱贊的產(chǎn)品，找專業(yè)培訓(xùn)師來給團隊做產(chǎn)品培訓(xùn)，找到認知感。

4、招到魚目混珠混日子的員工

對于工作沒有企圖心的員工，團隊不可能指望他為工作多么努力和向上，不可能為團隊做出貢獻，這一類人其實就是在浪費公司的時間和他個人的時間，只能工作上加重壓，或者勸退，否則對于團隊凝聚力必定造成不良影響。