現(xiàn)在各種新的管理概念充斥市場，但稍加辨析，就可以發(fā)現(xiàn)這里面大部分的管理概念都是圍繞著“效率”兩個字在做文章，從上世紀(jì)80年代海爾的OEC管理，到90年代華為引入IPD，以及在新世紀(jì)盛行的敏捷供應(yīng)鏈、績效考核等等，無論是企業(yè)的運(yùn)行體系設(shè)計(jì)，還是對員工的管理要求，都是以提高效率為核心，市場激烈的競爭也讓企業(yè)給員工施加更大的壓力提供了充分的理由。

　　變革 開放之始，深圳特區(qū)率先提出“時間就是金錢，效率就是生命”，對效率的提倡無疑對于打破當(dāng)時國有體制下企業(yè)人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下的狀態(tài)發(fā)揮了非常積極的作用，以提高員工的積極性，提升企業(yè)的運(yùn)行效率為主題的管理變革，也極大地提升了中國企業(yè)整體的競爭力。

　　但是，效率從來不是企業(yè)的唯一主題，更不是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心要素，相反，圍繞效率而開展的競爭不但把企業(yè)導(dǎo)向了一個共同毀滅的戰(zhàn)場，如果極端化，更會使企業(yè)陷入低水平競爭而無法自拔，置身其中的經(jīng)營者和員工只能在日漸稀薄的蛋糕上爭食，反而陷入“勤勞而不富裕”的悖論。

　　某種程度上，單純圍繞效率而構(gòu)建的企業(yè)運(yùn)營模式會對企業(yè)獨(dú)特競爭力的形成產(chǎn)生抑制作用，如企業(yè)所有的資源配置圍繞市場導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向展開，那些需要長期發(fā)展才能見到效益但是卻有可能形成企業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢的活動就無法開展。

　　績效考核導(dǎo)致員工行為短期化、功利化、浮躁化，但是真正有創(chuàng)造的成果需要在一種相對寬松甚至寬容的氣氛中才能產(chǎn)生，企業(yè)如果不能合理利用各種引入的外部管理工具，就會在不斷的戰(zhàn)術(shù)性獲利的同時走向戰(zhàn)略上的平庸。而如果沒有形成戰(zhàn)略優(yōu)勢，就無法擺脫低成本的價格競爭，就需要以更高的效率才能生存，就像轉(zhuǎn)盤上的老鼠，不停地奔跑，直到累死。

　　從宏觀經(jīng)濟(jì)角度，一方面，由于自主創(chuàng)新能力的薄弱導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品附加值低，另一方面，大量的大學(xué)生畢業(yè)之后只能從事相對簡單的技術(shù)工作，由于整個技術(shù)創(chuàng)新體系缺少高度，從而導(dǎo)致對技術(shù)人才的容納程度降低。

　　初衷在于提高勞動者權(quán)益的《勞動合同法》卻最終導(dǎo)致相反的效果，說明轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式不只是宏觀經(jīng)濟(jì)的問題，還必須有企業(yè)微觀的管理變革相配合，否則一個以效率為工具的低成本競爭體系只能導(dǎo)致勞資雙方的對立性競爭，而不能產(chǎn)生雙贏。

　　所以，在全球性金融危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營困難的背景下，企業(yè)需要反思，要提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在效率之上，還應(yīng)該怎么做？