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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
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小七最近很郁悶,年底她的領(lǐng)導突然請了個巨長的病假,把一堆雜七雜八的事全堆到她身上:未曾謀面的客戶,進行到一半的項目,之前從未參與但馬上就要執(zhí)行的活動……小七有一天忙到凌晨,終于忍不住爆發(fā),在網(wǎng)上跟我吐槽說:“我猜他這是要跳槽,哼哼,可我也是要跳槽的人?。”緛硐腴W他一下,沒想到他居然比我先走,老娘活生生地被擺了一道??!”

年底跳槽的人就是多,年底醞釀跳槽的人更多,看似一片安寧祥和的工作區(qū),大家都縮在各自的格子間里,數(shù)著指頭盼發(fā)年終獎,想跳槽的人此刻只好隱忍不發(fā),打算拿到年終獎再走人。下有對策,上有政策,公司領(lǐng)導也是摸爬滾打數(shù)十年才爬上去的,難道屬下的這點小九九會有不知不察?你也太小看他們了吧~老虎不發(fā)威,你當誰是HelloKitty啊~

最近我聽到的一個爆笑對話就是這樣的:

“唉,我們的年終獎可能要到年后才能發(fā)了。”

“???不是一直都是年后發(fā)的嗎?”

年終獎年后發(fā)可以很大程度澆熄跳槽的小火苗兒,但是無法澆熄跳槽的欲望。水往低處流,人往高處走。該出手時就出手,風風火火就跳走。

話說回來,跳槽這個動作并不是膝跳反射,為什么那么多人年關(guān)一到就想跳槽?春節(jié)前后, 職業(yè) 經(jīng)理人 和小白領(lǐng)們?nèi)缤竟?jié)性遷徙的魚群,從一家家公司游走,顯示出跳槽曲線的周期性波動。有研究說,每年12月到次年1月雖是招聘的淡季,企業(yè)的職位不會太多,但相對求職者而言,這個時候競爭不激烈,企業(yè)的剛性職位要求會稍降,相對來說求職的成功率會提升。這也是一種解釋。我見過還有一種解釋是:年終獎這么少,老子還在這里磨蹭什么,跳!

為什么跳槽

JUST 跳~

為跳槽而跳槽,俗稱“跳槽癖”,是無法用大腦理解的一種行為方式。經(jīng)常性跳槽導致出現(xiàn)“尖屁股”癥狀,在一個公司坐不住,任何問題都可能成為跳槽的理由,比如新鮮感消失、工作氛圍不好等等,一些匪夷所思的理由,都可能成為跳槽的借口。

向錢看齊

都說政府出手調(diào)控了,可房價還是不見下降,菜價倒是又漲了;交了女朋友;孩子要吃國外的安全奶粉……這年頭不出門都要大把大把地花錢,可是物價漲了工資不見漲。工作了幾年,覺得自己做事越來越得心應手,經(jīng)驗也越來越豐富,可是 薪酬 卻“穩(wěn)定”地原地踏步走,你還有工作熱情嗎?很多職場人都遇到過類似的問題,當認為自己的價值遠遠超過工資水平的時候,就會煩躁不安,很多人跳槽。尤其是當看到以下這條讓人又愛又恨的信息:前程無憂網(wǎng)統(tǒng)計,90%以上跳槽的人獲得了10%以上的工資漲幅,工資漲幅在50%以上的人占到20%。 看到這里,不由得你不蠢蠢欲動。

目前,從全球范圍看,職業(yè)經(jīng)理人薪酬有兩個典型的體系,一個是歐美體系,一個是日本體系。因職業(yè)經(jīng)理人之間薪酬差距巨大,歐美曾掀起限制企業(yè)高管薪酬的持久戰(zhàn),美國和歐洲各國議會先后提出過各種限制企業(yè)高管超高薪金的議案。目前,國內(nèi)參考的是歐美體系。一般情況下,日本體系的薪酬差距比較小一些。總之,如果你不是打工皇帝,總有更高的薪酬激勵著你跳槽。

迎接新的挑戰(zhàn)

還有一類頻繁跳槽的人,他們不屬于“跳槽癖”,而是明確地知道自己想要什么。他們制定階段性目標,在不同的環(huán)境中汲取養(yǎng)料,為下一階段的目標做準備。當在工作中缺乏挑戰(zhàn)和新鮮感,當在一個環(huán)境中已經(jīng)學不到新的知識,當感覺到自己總是在重復工作時,他們知道,時間到了,該開始下一階段的旅程了。這樣的牛人一般都有清晰的職業(yè)內(nèi)在發(fā)展脈絡(luò),跳槽是他們飛得更高的一級級臺階,登上塔頂才是他們要的最終榮耀。

氣場不和

當你每日 早上醒來,一想到要去上班面對某個無知或殘酷的老板、某個被你認為是“豬一樣的隊友”、某種你不喜歡的工作氛圍而感到天地為之變色、日月為之無光時,可以打賭,你肯定不止一次有過跳槽的念頭。

工作中,人際關(guān)系的好壞極大地影響你對工作的熱情和感受:你會在別人都興高采烈的周五下午,就開始哀嚎兩天后即將到來的周一上午;每日 起床上班成為一件難事;你不是向同事抱怨公司,就是向朋友抱怨同事,然后在微博上同時抱怨公司和同事;在公司開會時,你表現(xiàn)出敵意和一副防御的姿態(tài),對持不同意見者嗤之以鼻,或隱忍不發(fā),表面附和,背地諷刺;你對同事關(guān)系越來越不感興趣,不太熱心公司組織的社交活動;半年未過,你的病假、事假和年假已悉數(shù)休完……

境地如斯,還有留下的理由嗎?

壓力太大

微博上看到又有同齡人死于過勞,你不禁唏噓,同時感慨自己已經(jīng)有好多天沒有吃過早飯,也從來沒有在12點之前上床睡覺,一個項目接一個項目,工作似乎永遠沒有完成的一天??蛻舨粩嗵岢鲂薷囊庖姡琹eader督促加班加點, 銷售 任務到了年底還沒有完成……你有多久沒有到戶外走走?有多久沒有安靜下來慢慢地讀完一本自己喜歡的書?有多久沒有陪女友去看一場老電影?哦,對了,你的工作太忙,壓力太大,你已經(jīng)忘了她已經(jīng)和你分手了。

要健康地生活!遠離鴨梨巨大的工作!你下定了決心,要跳走,絕不回頭!可是你知道嗎?巴士大叔有句名言:這年頭誰沒有壓力?你有,我也有!

跳槽:沒那么簡單

樹挪死,人挪活。許多人在把一只腳拔出舊單位、一只腳踏進新單位時,不免要為即將步入的未知新環(huán)境給自己打打氣,平復一下忐忑和激動的心情。沒錯,跳槽可能帶來升職、加薪、新的老板與同事、新挑戰(zhàn)……哇塞,你的生命放佛被仙女的魔棒一指,刷地一聲開啟了新的一頁。多么潔白的一頁紙啊,你可以重新涂寫了。是這樣嗎?

事實證明,頻繁更換工作的負面效果早已不是秘密—大多數(shù)企業(yè)不喜歡“不安定”的員工。呂布的經(jīng)歷告訴我們:頻繁跳槽,直接導致沒有老板敢錄用你。

跳槽,當你有了這個念頭時,請不要急于和輕易放棄現(xiàn)有的工作,跳槽,甚至是徹底轉(zhuǎn)換從事的行業(yè)都有著相當?shù)娘L險,而前途則相對叵測。

跳槽的理由

首先,你要弄清自己跳槽的理由,因為有些問題是不能通過跳槽來解決的,比如你的工作心態(tài)是不是有問題、你是否喜歡自己從事的行業(yè)、你是否有相應的能力和潛力等。同時,有些問題是不值得跳槽的,比如與某個同事之間的關(guān)系不和等。

了解新東家

其次,了解你的新東家,包括公司的發(fā)展?jié)摿?、崗位前景、工作環(huán)境、薪水福利等,千萬別“下了刀山,進了火海”。

跳槽時機

再次,記得把握好最佳的跳槽時機。絕對不要在自己工作和心態(tài)處于低潮的情況下離開,那樣的話你會帶著悲觀、不自信去新的公司,你在新的公司也會遇到同樣的問題。換工作的最好時機,應該是你的工作狀態(tài)和成就達到巔峰的時候。此時跳槽,你的機會成本是最高的,你可以最充分、最全面、最徹底地考慮自己的價值和訴求,絕對不會委曲求全。你會用最嚴格苛刻的眼光判斷未來的機會。在自我感覺最好的狀態(tài)下尋找下一個機會,你才有可能超越現(xiàn)有的工作成就。

善始善終

最后,一定要善始善終,做好交接工作,不要讓別人為你“擦屁股”。要相信這個世界是很小的,你工作的圈子尤其小,圈里圈外誰不認識誰,說不定哪天聊天兒時說到某某人做事不地道,跳槽扔下亂攤子之類,就會有損你的聲譽。

賽門鐵克亞太及日本地區(qū)總裁郭尊華說:“我不是為某個職位而招聘人,而是為整個公司在招聘人才。所以,價值觀非常重要。鑒別的關(guān)鍵有三點。一是他有沒有可被證實的業(yè)績,是通過什么途徑取得的—是在同一家公司取得成績,還是靠不斷跳槽取得業(yè)績。二是面試時他的回答方式,他講到了什么,沒有講到什么。三是背景調(diào)查,他是否是一個充滿熱情、非常進取、能夠自我驅(qū)動的人。”

所以,跳槽是一項投資,但要做好現(xiàn)在,才能為未來增值。

跳槽者說

前程無憂網(wǎng)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2011年各行業(yè)企業(yè)的員工平均離職率達到18.9%,為2008年金融危機以來的最高。

@胖丁咖啡:什么叫跳槽?就是在狼窩待膩了,換個虎穴。反正都要拼,與誰為伍有什么關(guān)系?始終逃不出這個圈子,只有接受,雖然真TNND煩!

@清辭水上:元旦木有假期也木有加班費……淚……要不要和這家貌似高薪的公司say bye?哪位有工作可以介紹滴?考慮跳槽~~

@紫非藍舞:今天早上又有人勸我該跳槽了,老在這里沒前途的,全靠溜須拍馬混著,他嘛老先生快退休了,也就這樣了,我嘛還年輕……是啊,我都沒好意思告訴他:一般的我看不上,好的人看不上我,這玩意兒跟談對象一樣一樣的。

@朱相玉:畢業(yè)3年了,還是覺得自己一無所成?,F(xiàn)在的公司是第三家公司了,爸媽總說不能總跳槽,可是我在公司看不到成長的希望,也掙不到錢,怎么可能不想跳槽。


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隨機讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個人的習慣,靈機一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗你的產(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個問題,也是一個精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計成交,設(shè)計商業(yè)模式的問題,換一個角度,事業(yè)就豁然開然。
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