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  2013年10月03日    總裁網(wǎng)      
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    人在勤勞無益時,不會不懶——是管理學的第二推論。這條推論實際上與——“黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓”,“讓一部分城市先富起來,讓一部分人先富起來”的經(jīng)濟政策不謀而合。所謂勤勞無益,就是指一個人付出了艱辛和努力,并且不是為了自己的利益。他的活動毫無回報地服務于他人了,“學雷鋒”了。此時,如果領(lǐng)導者沒有對他的工作進行肯定,不去弘揚正氣、表彰和獎勵先進并且將其制度化,那今后就不會再產(chǎn)生先進人物了。過去的大集體和國有企業(yè),為什么懶人多,效率低下?其原因就是因為干多干少一個樣,干好干壞一個樣,沒有激勵,誰還會付出努力把工作干好呢?

    比如,過去生產(chǎn)隊的社員、國營工廠里的工人,往往越干越不快樂。我們要把給自己干與給社會干結(jié)合起來。51%給自己干,其余的給別人干、單位干、國家干、人民干。也就是說,要讓“給自己干”控股。給別人干,稍有不順,往往牢騷滿腹;給自己干,即使賠了,也是有悔無怨。一些人在大集體中干活的時候,琢磨的是怎么樣多拿一點,少累一點。當他們?yōu)樽约焊傻臅r候,就變成了另一種樣子。

    有的人開了一家小店,風里來雨里去,吃飯都沒正點,可是,一年到頭,算來算去,最后又把店關(guān)了,說“沒賺錢”;有的好點,沒賺錢賺了點貨……雖然如此,還是很快樂;即使不快樂,也是親近者才知道,對外人絕不說不快樂。與在大集體勞動的時候相比,干活的時間長了,投入也大了,但他還是覺得自己干得有價值。給自己干,領(lǐng)導們再也不用擔心員工“態(tài)度問題”了。

    某工程隊需要整理草坪。工程很急,起初幾天按天數(shù)算工錢,每日 最多處理6000平方米。后來在鄧小平理論的指導下,按平方米算工錢。結(jié)果,第二天就突破1萬平方米!人還是那些人,機器還是那些機器,草還是那些草,蒙牛還是那個蒙牛,但就因為制度不一樣、態(tài)度不一樣,速度也就不一樣了。

    “給自己干”的哲學意義:從鄧小平開始,中國式管理的核心就是一句話:讓每個人“為自己干”。不是“為別人干”,不是“為集體干”,也不是“為主義干”,就是“為自己干”。中國的農(nóng)民是這樣,中國的工人也是這樣;中國的體力勞動者是這樣,中國的腦力勞動者也是這樣。為自己干一般能干好,為別人干一般就干不好。

    一個做鞋的人,為別人負責是做不好的,為自己負責就能做好。當他“為別人負責”的時候,他的服務對象是泛指的,不特定的,模糊的,由于他的服務對象的模糊性,他在工作中的動機就不是強烈的,感情就不是具體的,思維就不是深刻的,責任意識就是松懈的。當他“為自己負責”的時候,他的服務對象就是活生生的自己:做不好就沒人買,砸了牌子就賣不上好價錢,丟了工作就無以養(yǎng)活一家老小。這時候,他的動機足夠強烈,他的智慧強力發(fā)揮,他的責任意識是緊繃的。所以,首先“為自己負責”,然后才能“為別人負責”。
 

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