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  2013年10月03日    BNET商業(yè)英才網(wǎng)      
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前些天,由四分衛(wèi)Eli Manning率領(lǐng)的超級(jí)碗冠軍紐約巨人隊(duì)在第四節(jié)反敗為勝,在最近這幾年里,球迷們對(duì)這種情況已經(jīng)司空見慣了。一位體育評(píng)論員發(fā)表評(píng)論說,“好的球隊(duì)總能找到取勝的方法。他們能夠想方設(shè)法達(dá)到目的。”

你知道,這一點(diǎn)在商業(yè)世界中也成立。好的人和好公司最終會(huì)出人頭地。他們也許不會(huì)在今天或者明天就成功,但是如果他們真的擅長(zhǎng)自己正在做的事,并且不斷地做出好的決策,他們遲早會(huì)成功。

現(xiàn)在,就如同一句老的橄欖球名言,“任何一支球隊(duì)都能夠在任何一個(gè)指定的星期天贏球。”這絕對(duì)是正確的。正如會(huì)有很多因素會(huì)影響一場(chǎng)NFL比賽的結(jié)果一樣,在商業(yè)世界里,也有很多我們無法控制的因素會(huì)影響結(jié)果。譬如說運(yùn)氣。運(yùn)氣肯定會(huì)影響商業(yè)結(jié)果。對(duì)于冠軍撲克來說,情況也是如此,這種運(yùn)動(dòng)既需要技巧,也需要運(yùn)氣。

在最近的一次采訪中,世界撲克冠軍Antonio Esfandiari表示,“在任何一個(gè)指定的晚上,你都能夠輸?shù)舸蠊P的錢”,然后他解釋了最好的牌手是怎么能夠做到從長(zhǎng)期來看贏錢的。如果你在一段時(shí)間內(nèi),年復(fù)一年地做出好的決定,那么平均下來,最后就會(huì)贏,更有技巧的牌手就能夠以盈利告終。他說:

如果你想要取勝,那么你也應(yīng)該像職業(yè)撲克牌手一樣進(jìn)行決策。關(guān)鍵是做出好的決策。如果你持續(xù)不斷地精確計(jì)算,做出好的決策,并且始終把你的錢投在你的牌面最好的牌局上……你知道撲克的美麗之處在于壞牌手總是能贏,有時(shí)候你沒有運(yùn)氣,無論做什么都會(huì)失敗。我可以做出最好的決策,拿著一手最好的牌可以依然有可能輸牌。但是最終,數(shù)學(xué)會(huì)起作用,你將獲得最后的勝利。

聽起來很鼓舞人心,做出正確的決策絕不是商業(yè)世界里一記漂亮的灌籃。通往勝利的路上依然會(huì)有決勝局?,F(xiàn)在,你看到很多關(guān)于企業(yè)失敗原因的分析,但是幾乎總是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者高管做了糟糕的決策,而且通常不止一次地做出糟糕的決策。

在商業(yè)和企業(yè)世界里的幾十年中,我見過不計(jì)其數(shù)的公司倒下,高官們也是一樣。你知道嗎?他們都知道結(jié)局的到來。其中也包括我和一些我曾經(jīng)工作過的公司。老實(shí)說,我從沒見過一家不該失敗的公司或者是一位不該失敗的高管倒下。

有時(shí)候,好公司也會(huì)開始做出錯(cuò)誤的決定。當(dāng)這種行為成為一種慢性習(xí)慣,他們就不可避免地走上下坡路了?,F(xiàn)在,這方面的例子有很多:美國(guó)銀行、惠普、柯達(dá)、諾基亞、RIM、索尼、Sprint和雅虎,這只是幾個(gè)例子。

關(guān)于好公司、好團(tuán)隊(duì)和好的人會(huì)找到方法取勝這個(gè)觀點(diǎn)有很多有趣的推論:

——好想法會(huì)得到資金支持。企業(yè)家和他們的公司拿了這些錢干了什么就是另外一回事了。

——好的市場(chǎng)營(yíng)銷物有所值。問題在于好的市場(chǎng)營(yíng)銷和好的市場(chǎng)營(yíng)銷人員一樣,在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代里非常稀缺。

——競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓企業(yè)優(yōu)勝劣汰。激烈的競(jìng)爭(zhēng)能夠充分激發(fā)好的高管和領(lǐng)導(dǎo)者的能力。讓他們?cè)趬毫ο伦龀龊玫臎Q策。

——通過不斷地做出好的決策學(xué)習(xí)如何取勝是一個(gè)不斷重復(fù)的過程。只要你能夠從中獲得智慧并且總結(jié)經(jīng)驗(yàn),那么一切無法打倒你的事情都只會(huì)讓你變得更強(qiáng)大。

現(xiàn)在,對(duì)于無論因?yàn)槭裁丛蜻@樣想的人,需要明白一件事。在過去這些年中,我曾經(jīng)認(rèn)識(shí)很多這樣的人。他們需要明白的是,牌面并沒有針對(duì)你。

你對(duì)于自己生活工作的長(zhǎng)期成果的控制力度比你自己意識(shí)到的要大得多。

當(dāng)然,你必須擅長(zhǎng)自己所做的事情、做出好的決策、適當(dāng)?shù)孛半U(xiǎn)、工作努力并且頭腦聰明等等。你必須在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里都保持這些特質(zhì)。如果你不能堅(jiān)持,你就只能責(zé)怪自己。如果你能夠堅(jiān)持,我就很懷疑你在一切都說過做過之后還會(huì)有什么好抱怨的。

你可以去問問NFL(美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟)的任何一位教練。任何一支球隊(duì)都有可能在任何一個(gè)指定的周日贏得比賽,但是為什么有一些教練和球隊(duì)能夠長(zhǎng)盛不衰是有一定原因的。這就是為什么所有的運(yùn)動(dòng)都會(huì)出現(xiàn)某個(gè)王朝的原因。在企業(yè)的世界里,也會(huì)出現(xiàn)類似的王朝。

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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