1現(xiàn)代企業(yè)管理,“理”在前,“管”在后。理即:理解人,贏得員工理解,同員工講清道理,做
好員工溝通;而管是“管物、物財(cái)、管流程、管工具、管信息”
2員工不是用來(lái)被“管”的,員工是用來(lái)被“愛(ài)”的,只有愛(ài)心的付出,才會(huì)有情感的共鳴,才會(huì)
產(chǎn)生和諧的環(huán)境。
3企業(yè)管理,不在于你說(shuō)到有多少,而在于你是否能快速行動(dòng)?做到多少?
4管理者要強(qiáng)化問(wèn)題管理的能力而不是危機(jī)公關(guān)的能力。
5思路決定出路,出路更需要持之以恒地行動(dòng)。
6高層管理者,不是高高在上的管理者,而是腳踏實(shí)地的管理者。
7干部要有威信,必須做好好三個(gè)字:公(公正)、專(專業(yè))、情(講感情)。
8管理者要做到:不忙、不茫和不盲,工作中必須時(shí)刻保持有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查和改進(jìn)。
9管理者看不到企業(yè)的問(wèn)題,是最大的問(wèn)題。
10員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但不能提高員工素質(zhì)是你的責(zé)任!
11管理的改變,源于觀念的轉(zhuǎn)變,好觀念致勝未來(lái)!
12管理者不要總是談現(xiàn)象,要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
13一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是看企業(yè)內(nèi)部所有員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債?。
14一家企業(yè)處于風(fēng)雨飄搖之中時(shí),老板唯一的辦法只有擦亮眼睛,看對(duì)方向,持續(xù)創(chuàng)新。
15經(jīng)營(yíng)企業(yè)即經(jīng)營(yíng)員工,經(jīng)營(yíng)員工首先以人為本。
16管理工作要簡(jiǎn)化,但不是一味簡(jiǎn)單化。
17企業(yè)流程再造之前,首先要做好人才再造!
18企業(yè)不革新,員工不革命,市場(chǎng)就會(huì)革大家的命!
19企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大,企業(yè)管理的細(xì)節(jié)便無(wú)限小,做細(xì)才能做大!
20企業(yè)管理者用心,員工工作齊心,企業(yè)才會(huì)付你高薪!
21管理思想比管理思維更重要,管理素養(yǎng)比管理要素更重要。
22管理者要養(yǎng)成工作中只找方法,不找借口的習(xí)慣。
23企業(yè)家的目標(biāo)是100%開(kāi)發(fā)訂單,管理者的目標(biāo)是100%完成訂單,員工的目標(biāo)是100%做好訂單。
24管理監(jiān)督有三層含義:即在工作對(duì)部屬不斷地進(jìn)行督導(dǎo)、不斷地進(jìn)行督查,不斷地進(jìn)行督促。
25管理者沒(méi)權(quán)力,可以創(chuàng)造;沒(méi)學(xué)歷,可以學(xué)習(xí);沒(méi)學(xué)習(xí)力,只能下崗。
好員工溝通;而管是“管物、物財(cái)、管流程、管工具、管信息”
2員工不是用來(lái)被“管”的,員工是用來(lái)被“愛(ài)”的,只有愛(ài)心的付出,才會(huì)有情感的共鳴,才會(huì)
產(chǎn)生和諧的環(huán)境。
3企業(yè)管理,不在于你說(shuō)到有多少,而在于你是否能快速行動(dòng)?做到多少?
4管理者要強(qiáng)化問(wèn)題管理的能力而不是危機(jī)公關(guān)的能力。
5思路決定出路,出路更需要持之以恒地行動(dòng)。
6高層管理者,不是高高在上的管理者,而是腳踏實(shí)地的管理者。
7干部要有威信,必須做好好三個(gè)字:公(公正)、專(專業(yè))、情(講感情)。
8管理者要做到:不忙、不茫和不盲,工作中必須時(shí)刻保持有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查和改進(jìn)。
9管理者看不到企業(yè)的問(wèn)題,是最大的問(wèn)題。
10員工素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但不能提高員工素質(zhì)是你的責(zé)任!
11管理的改變,源于觀念的轉(zhuǎn)變,好觀念致勝未來(lái)!
12管理者不要總是談現(xiàn)象,要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。
13一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是看企業(yè)內(nèi)部所有員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債?。
14一家企業(yè)處于風(fēng)雨飄搖之中時(shí),老板唯一的辦法只有擦亮眼睛,看對(duì)方向,持續(xù)創(chuàng)新。
15經(jīng)營(yíng)企業(yè)即經(jīng)營(yíng)員工,經(jīng)營(yíng)員工首先以人為本。
16管理工作要簡(jiǎn)化,但不是一味簡(jiǎn)單化。
17企業(yè)流程再造之前,首先要做好人才再造!
18企業(yè)不革新,員工不革命,市場(chǎng)就會(huì)革大家的命!
19企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大,企業(yè)管理的細(xì)節(jié)便無(wú)限小,做細(xì)才能做大!
20企業(yè)管理者用心,員工工作齊心,企業(yè)才會(huì)付你高薪!
21管理思想比管理思維更重要,管理素養(yǎng)比管理要素更重要。
22管理者要養(yǎng)成工作中只找方法,不找借口的習(xí)慣。
23企業(yè)家的目標(biāo)是100%開(kāi)發(fā)訂單,管理者的目標(biāo)是100%完成訂單,員工的目標(biāo)是100%做好訂單。
24管理監(jiān)督有三層含義:即在工作對(duì)部屬不斷地進(jìn)行督導(dǎo)、不斷地進(jìn)行督查,不斷地進(jìn)行督促。
25管理者沒(méi)權(quán)力,可以創(chuàng)造;沒(méi)學(xué)歷,可以學(xué)習(xí);沒(méi)學(xué)習(xí)力,只能下崗。
26問(wèn)題解決三不放:沒(méi)找到問(wèn)題的責(zé)任人不放過(guò);沒(méi)找到問(wèn)題的原因所在不放過(guò);問(wèn)題沒(méi)有得到
解決決不放過(guò)!
27企業(yè)管理是很難的一件事,如果不難,你也就失去了存在的價(jià)值。
28企業(yè):質(zhì)量無(wú)止境,管理無(wú)邊境,品牌無(wú)國(guó)境。
29企業(yè)家要善于經(jīng)營(yíng)人“財(cái)”,管理者要善于管理人“心”!
30管理者有“四造”。即要善于造風(fēng)(勢(shì)也)、善于造水(力也)、善于造人(才也),善于造
情(和也)!
解決決不放過(guò)!
27企業(yè)管理是很難的一件事,如果不難,你也就失去了存在的價(jià)值。
28企業(yè):質(zhì)量無(wú)止境,管理無(wú)邊境,品牌無(wú)國(guó)境。
29企業(yè)家要善于經(jīng)營(yíng)人“財(cái)”,管理者要善于管理人“心”!
30管理者有“四造”。即要善于造風(fēng)(勢(shì)也)、善于造水(力也)、善于造人(才也),善于造
情(和也)!