管理不是一門(mén)科學(xué)，它是一種藝術(shù)。它涉及到數(shù)以千計(jì)的企業(yè)里的數(shù)百萬(wàn)人，每個(gè)人都是獨(dú)特的。這就是為什么管理從定義上就如此主觀的原因。當(dāng)然，一些創(chuàng)新性的管理理念在一定程度上成為了標(biāo)尺，但這是相對(duì)比較少見(jiàn)的情況，而且并不確定。這些管理神話不僅僅是最為常見(jiàn)的，它們還非常神秘，因此也非常容易拆穿。所以，如果你希望成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)，就不要相信下面這些管理神話：

　　十大不靠譜的管理神話

　　1.壞經(jīng)理是一件糟糕的事情。非常諷刺，這個(gè)社會(huì)對(duì)于糟糕的配偶、糟糕的婚姻、糟糕的員工、糟糕的專業(yè)人士都沒(méi)意見(jiàn)——甚至對(duì)于壞人也沒(méi)意見(jiàn)，可是卻對(duì)于壞老板意見(jiàn)多多。聽(tīng)仔細(xì)了：和人有關(guān)的一切事情，都存在著鐘形曲線。這是事實(shí)，而且永遠(yuǎn)不會(huì)，也不可能改變。面對(duì)它吧。

　　2.關(guān)鍵不在于你知道什么而在于你認(rèn)識(shí)誰(shuí)。恩，這是業(yè)績(jī)永遠(yuǎn)不佳的人的抱怨，他們認(rèn)為自己無(wú)法得到提升是因?yàn)樽约翰徽J(rèn)識(shí)某些重要的人。真相是業(yè)績(jī)超群的人通常工作更為努力，當(dāng)然，他們?cè)陂e聊上也更為努力，這就是為什么他們認(rèn)識(shí)更成功的人，也因此能夠獲得更多機(jī)會(huì)的原因。

　　3.管理是能力卓越的人的事。對(duì)于絕大部分情況來(lái)說(shuō)，這句話都不是真的。起碼你會(huì)有很大的可能能夠成為一名專業(yè)人士、獨(dú)立承包者或者企業(yè)家。這句話之所以存在只是因?yàn)樵谄髽I(yè)的執(zhí)行官層級(jí)上，有很多能力卓越的人，而且只有為數(shù)不多的經(jīng)理能夠到達(dá)那里。

　　4.你應(yīng)該為工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然，年輕的經(jīng)理應(yīng)該得到一些基本的學(xué)習(xí) ，但是任何人，如果他說(shuō)自己已經(jīng)為第一份管理工作做好了充足的準(zhǔn)備的話，就一定是在吹牛。大量的管理技巧都是無(wú)法講授的;學(xué)習(xí)它們的最好方法就是在工作中學(xué)習(xí)，在現(xiàn)實(shí)的世界中，在各種焦頭爛額的情況里學(xué)習(xí)。

　　5.喜歡罵人、對(duì)抗心理嚴(yán)重或者精神失常的經(jīng)理都是壞經(jīng)理。我們這個(gè)時(shí)代最偉大的一些經(jīng)理們完全符合上面這些特點(diǎn)：LarryEllison、BillGates、AndyGrove和SteveJobs以及很多知名的經(jīng)理們都是如此。當(dāng)然，有很多暢銷書(shū)都贊同這個(gè)觀點(diǎn)，但是無(wú)論你是否喜歡，我從來(lái)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)和經(jīng)理的好壞有任何關(guān)系。

　　6.管理的全部就是對(duì)人的管理。這是我最希望能夠澄清的一個(gè)誤區(qū)。當(dāng)然，管理人是管理工作中的一大部分，特別是對(duì)于直線經(jīng)理來(lái)說(shuō)更是如此。員工確實(shí)希望相信自己在自己老板的心中占據(jù)頭等重要的位置。但是，如果你看看特定的目標(biāo)——絕大部分的經(jīng)理都是這樣定義成功的——它們通常都是在管理功能和業(yè)務(wù)，而不是在管理人。

　　7.領(lǐng)導(dǎo)和管理無(wú)關(guān)。我總是聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，這是一個(gè)非常巨大的錯(cuò)誤觀念。當(dāng)然，兩者之間確實(shí)在技能要求上存在著差異，但是它們緊密相關(guān)。真相是好的管理技巧能夠造就更好的領(lǐng)導(dǎo)者，反之亦然。我認(rèn)為好的管理需要卓越的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

　　8.MBA教育成就更好的經(jīng)理。是的，你在MBA的課程中可以學(xué)到很多知識(shí)。是的，如果你立志進(jìn)入高級(jí)管理層，擁有MBA證書(shū)，特別是著名學(xué)校的MBA證書(shū)是一件非常好的事情。但是，沒(méi)有確鑿的證據(jù)能夠表明MBA教育能夠讓你或者任何人成為一名更好的經(jīng)理。這主要是由于管理更多的是一種藝術(shù)而不是一門(mén)科學(xué)。

　　9.當(dāng)經(jīng)理容易，難的是如何當(dāng)上經(jīng)理。事實(shí)恰恰相反。如果你有能力，你就會(huì)成為一名經(jīng)理。但是如果你想成為一名成功的經(jīng)理，還差很多。

　　10.你應(yīng)該能夠有能力自己完成那些你管理的工作。我甚至無(wú)法認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)是一個(gè)合乎邏輯的觀點(diǎn);這簡(jiǎn)直太荒唐了。對(duì)于在某些崗位上的某些人來(lái)說(shuō)——通常是指直線經(jīng)理——情況可能確實(shí)如此?？墒牵诮^大部分情況下，兩者之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)，這種觀點(diǎn)降低了你在管理鏈條上前進(jìn)的空間。

　　總結(jié)：也許最重要的管理神話就是存在著某種成功管理的公式。既然每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的個(gè)體，每家企業(yè)都是獨(dú)特的存在——他們必然如此——那么就不可能存在著一個(gè)通用的成功管理公式。

　　當(dāng)然，某些特質(zhì)和流程對(duì)于某些特定的人，在某些特定的行業(yè)或組織里會(huì)更有效，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了通用成功管理藍(lán)圖的程度。所謂的通用成功管理藍(lán)圖也根本不存在。所以如果你不再尋找這樣的靈丹妙藥，你在通往成功的路上就前進(jìn)了一大步。