中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年10月03日    商界      
推薦學習: 歐洲大學商學院,企業(yè)家學者學位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點燃我們學習的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學商學院(EU)博士學位>>

內(nèi)斗是中國文化中固有的一種“暗物質(zhì)”,它是一種暗流,水面看似風平浪靜,冷不丁它就會興風作浪。但是我們又無法繞開這個魔障,在企業(yè)經(jīng)營中,內(nèi)斗即便是殘酷無比,即便是光怪陸離,即便激烈如國美“黃陳之爭”讓人驚心動魄,其實,都再正常不過。

一個組織、一個人努力讓自己的利益最大化,那是天經(jīng)地義,無可厚非,只要采取的是合法手段。然而,當內(nèi)斗成為一種習慣,企業(yè)和諧便是那樣地可望而不可及……

當企業(yè)進入內(nèi)部的動蕩期

樹欲靜而風不止。這一兩年來,中國企業(yè)內(nèi)部,動蕩不斷。

2009年,“中國快餐連鎖第一品牌”真功夫兩位創(chuàng)始人原姐夫,與原舅子之間的管理權(quán)之爭,還沒有從人們腦海里消失,今年7月,就爆出智聯(lián)招聘高管群體“郵件互開門”事件,兩個小時前CEO剛剛宣布開掉幾名高管,兩小時后董事會就宣布保留此幾人,轉(zhuǎn)而開掉CEO本人!

智聯(lián)招聘的斗爭余音未消,8月,又發(fā)生了上海天游董事會人員接管公司管理權(quán),卻與CEO的人發(fā)生激烈的肢體接觸!記者們還來不及追蹤此事,國美黃光裕與陳曉之爭,就鋪天蓋地地占據(jù)了各大媒體的主要版面……

動蕩的中國企業(yè),已經(jīng)進入內(nèi)部治理的多事之秋。

變革 開放這么多年,早年建立的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和管理層,多年經(jīng)營檢驗之后,內(nèi)部人事、權(quán)利問題顯現(xiàn),大股東已開始對企業(yè)進行大刀闊斧的換人、調(diào)整;高管之間私下的不滿、矛盾和多年的恩怨情仇,積聚到今天,也到了爆發(fā)和解決的時候。

這一切,都是為什么?

因為,人的欲望永遠不可能滿足,人的一生總是在不斷謀求最大的利益。但是,作為企業(yè)家或高管,你會發(fā)現(xiàn)自己精心營建的企業(yè)里有一個局,一個看不見的,永遠不可能讓你按欲望行事的,由游戲規(guī)則和個人利益結(jié)構(gòu)起來的組織棋局。這個棋局中,各色人等各得其利。但是你只要越雷池半步,就會侵犯他人的利益,就會“牽一發(fā)而動全身”!

同時,企業(yè)里的所有人,會形成三種心理契約。一是交易心理契約,事關(guān)利益分配,二是情感心理契約,人是感情動物,三是理念心理契約,意指在一起合作共處的人,必須有著共同遵循的價值觀和經(jīng)營理念,特別是高管之間。

但是,總會有人不滿于現(xiàn)狀,總會有人心懷不軌,如果高管、大股東,或者董事,他們中間任何一個人心目中的這三種契約,有任何一種發(fā)生扭曲,他們一直遵循的心理契約就會如洪水決堤,他們就會內(nèi)訌,就會混戰(zhàn)……

資本的意志、游戲的規(guī)則和法律,便會成為工具,成為一些人懸在另一些人頭上的達摩克利斯之劍——

地震、海嘯、風暴,就會摧枯拉朽,席卷而至!

古往今來,太多的內(nèi)訌數(shù)不勝數(shù),今天仍是層不出窮,各立山頭,相互詆毀,設(shè)套使壞,大打出手,紛紛鬧劇難以收拾,攙雜的元素花樣百出,各方力量圍繞控制權(quán)強力博弈,斗爭峰回路轉(zhuǎn),恍如商戰(zhàn)大片!

隨著新陳代謝周期的到來,一兩年內(nèi),還將有大量企業(yè)從內(nèi)部,爆出新聞。

上篇 企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)爭

一幕幕斗爭恍如大戲,其中攙雜的種種因素層出不窮:老板的意外出局,空降兵與舊部的磨合與瓦解,家族企業(yè)與經(jīng)理人文化的碰撞,控制權(quán)的明爭暗斗,散財與分權(quán)的藝術(shù),資本的合縱連橫……

歷史永遠不可能回頭。企業(yè)一旦內(nèi)訌必定斗爭到底。不管是國內(nèi)還是國外,企業(yè)經(jīng)營中存在著太多的爭斗與無奈。每個成功的企業(yè)家背后都有一個赤裸裸的關(guān)于資本與欲望的故事,這種幕后故事和陰謀掩藏在商海大潮中,讓局中人物身不由己,載沉載浮……

當年費奧莉納黯然地對惠普說再見的時候,很多人認為她是惠普收購康柏后董事會斗爭的犧牲品。大人物的命運總是相似。同樣,王志東輕描淡寫的一句“政見不同而已”也并不能掃去他被逐出新浪而留在心中的陰霾。那以后,人們開始認識到什么是資本的意志。

企業(yè)家的恩怨情仇,不少案例人們記憶猶新,當年柳傳志與孫宏斌,黃宏生與陸強華,牛根生與鄭俊懷,萬明堅與李東生等一系列商界精英們的生殺故事,鬧得沸沸揚揚。他們云端里的身影,總是有那么多的分分合合,糾纏不清,演出了一出出精彩的活劇。

到了2009年、2010年,各個企業(yè)經(jīng)營多年之后,內(nèi)訌更是到了一個集中爆發(fā)的階段。以下案例,不管出于什么樣的原因,屬于什么樣的類型,沖突的核心焦點永遠是利益之爭,和生命意志之爭。

內(nèi)訌類型一:

大股東因業(yè)績而拿掉創(chuàng)始人

典型案例:

智聯(lián)招聘“郵件互開門”、上海天游高層對峙、王志東新浪出局

智聯(lián)招聘“郵件互開門”

2010年7月23日,著名的網(wǎng)絡招聘企業(yè)智聯(lián)招聘遭遇了令業(yè)界嘩然的“郵件互開門”。

這天上午,智聯(lián)招聘的全體員工收到了一封令人震驚的郵件。這封CEO趙鵬通過CEO辦公室發(fā)出的郵件宣布,對CTO余用彤、副總裁羅義華及技術(shù)部總監(jiān)張春日因“工作不恰當行為”而解除其一切職務并開除,同時稱CFO郭建民“因個人原因辭去公司的一切職務”。

由于事發(fā)突然,員工一片嘩然;但數(shù)小時后,第二封郵件再次群發(fā)而至,并徹底推翻前一封,其中稱“經(jīng)董事會授權(quán),宣布董事會已解除CEO趙鵬、COO雷衛(wèi)明、陳旭、倪陽平在公司的一切職務及其與公司勞動關(guān)系”,同時也澄清“CFO郭建民及羅義華、余用彤、張春日并未被解除職務,仍留用原職。”董事會的郵件否定了CEO的郵件!員工們再次瞠目結(jié)舌!

這是為什么?一周后,有媒體道出真相:原來內(nèi)斗鬧劇的內(nèi)幕,是外資大股東SEEK不滿足于財務投資,意圖一手控制企業(yè)的經(jīng)營。這充分說明,沉默的大股東從不存在。

從2006年首次向智聯(lián)投資開始,至2009年,SEEK這家在澳大利亞與新西蘭最大的網(wǎng)絡招聘公司,對智聯(lián)招聘增持至56.1%,已成為公司控股股東。有知情人說,“SEEK的目的,其實是想通過收購兼并進入中國市場。”

當初SEEK與智聯(lián)在達成的股東協(xié)議條款明確規(guī)定:“SEEK不履行對于智聯(lián)財務和運營的控制權(quán)”。但是到2009財年,智聯(lián)招聘連年虧損,虧損增加到了1725.4萬美元。對運營狀況長期不滿的SEEK,終于下決心否決了“不履行對于智聯(lián)財務和運營的控制權(quán)”的承諾,在當年8月毫不留情地讓前任CEO劉浩“下了課”。

新CEO趙鵬上任后仍然虧損,免不了下課的命運。

據(jù)悉,SEEK最初接受財務投資的股東地位,無非是一種曲線妥協(xié)。“沒有一家不斷增持股份,直到拿到控股地位的投資者,會不想控制公司的具體經(jīng)營。”

內(nèi)訌類型二:

股權(quán)趨同導致管理權(quán)之爭

典型案例:

真功夫創(chuàng)始人管理權(quán)之爭、孫成綱孫成旗兄弟反目成仇、東北高速相互制衡釀成亂局

真功夫創(chuàng)始人管理權(quán)之爭

中式快餐領(lǐng)先者真功夫餐飲連鎖集團出現(xiàn)嚴重“內(nèi)訌”,這一天是2009年8月12日,事件起因是真功夫創(chuàng)始人之一潘宇海“指派”新副總——哥哥潘國良,率一群人來到真功夫總部大鬧,理由是身為新任副總,卻被董事長蔡達標拒絕其在辦公室辦公,導致肢體沖突。

蔡達標方面認為,由潘宇海單方面指派的副總經(jīng)理無效,不能讓潘國良在辦公室辦公。

沖突雙方早就積怨已深。2007年,蔡達標引入了兩家風投,蔡、潘二人各持有公司47%的股份,兩家風投共6%,蔡潘兩人股權(quán)一樣大,誰執(zhí)掌大權(quán)就成了火藥桶。兩人在是否辭退一些老員工甚至是高層老員工的問題上,各持己見,互不相讓。

“這次導致辦公室停工的紛爭,實質(zhì)上是在爭奪管理權(quán)力,而并非股權(quán)。”雖然蔡達標與潘宇海占有真功夫同等份額的股權(quán),但實際運營,蔡達標一人幾乎大權(quán)獨攬,而潘宇海基本沒有管理權(quán)。

雖然潘宇海以各種形式強烈表達意見,但蔡達標依然不予理會。2009春節(jié),由于真功夫停止了年終總結(jié)大會,潘宇海在內(nèi)部網(wǎng)上以公開信的形式向全體真功夫職工拜年,結(jié)果被蔡達標強行刪除了。對此,外界的理解是,蔡達標把潘宇海作為一個大股東向全體員工說話的權(quán)利都剝奪了。

這次潘宇海委任其哥哥為副總經(jīng)理,再次激化雙方的管理權(quán)限的矛盾,導致沖突。

內(nèi)訌類型三:

經(jīng)理人功高蓋主被掃地出門

典型案例:

牛根生VS鄭俊懷、萬明堅VS李東生、陸強華VS黃宏生、姚吉慶VS華帝七賢

牛根生VS鄭俊懷

當年在伊利,負責戰(zhàn)略指揮的是鄭俊懷,作為二把手的牛根生扮演著實戰(zhàn)家的角色。隨著牛根生屢建戰(zhàn)功,在員工中的威信越來越高,逐漸形成了對鄭俊懷功高蓋主的局面。

鄭俊懷的戰(zhàn)略思想是穩(wěn)中求升,而牛根生的戰(zhàn)略思想?yún)s是大膽挺進。鄭俊懷擔心,如果按照牛根生的思路發(fā)展,自己就會對伊利失控,這是他絕對不允許發(fā)生的。1998年,身為伊利生產(chǎn)經(jīng)營副總裁的牛根生突然感覺到了不對勁,自己在伊利做了16年,最近在使用資源方面卻感到了某種不順暢,調(diào)動很小的一部分資金,也有眾多部門來掣肘。

牛根生找到鄭俊懷反映問題,第一次感到老大哥眼神里傳遞出的陌生和不信任。

最后牛根生不明不白地以“外出學習”的名義離開了伊利。后來創(chuàng)辦蒙牛,從伊利跑過去幾百名員工。盡管如此,伊利并沒有倒下,亦可見鄭俊懷非凡的能力。

諸如此類功高蓋主而突發(fā)高管動蕩的案例,不勝枚舉,大多數(shù)讀者也耳熟能詳,在此不贅述。

內(nèi)訌類型四:

管理層暗渡陳倉控制企業(yè)

典型案例:

駿網(wǎng)CEO吳洪彬免職紛爭、孫宏斌VS柳傳志

駿網(wǎng)CEO吳洪彬免職紛爭

世間咄咄怪事,何患其少。數(shù)月前就被董事會免職了的總裁,如今仍穩(wěn)穩(wěn)坐在他的大辦公室里,所有員工依舊聽命于他;數(shù)月前董事會任命的新總裁,卻孤零零地呆在公司之外的一間小辦公室里,堅守著“一個人的戰(zhàn)斗”——

這又是怎么回事?

2008年4月7日早上11點,一份據(jù)稱是駿網(wǎng)在線董事會發(fā)布的文件現(xiàn)身互聯(lián)網(wǎng),稱“鑒于吳洪彬在以往工作中違反公司規(guī)定,極大地侵害了股東利益……經(jīng)董事會決議,作出如下決定:解除吳洪彬在駿網(wǎng)所有公司的職務和職權(quán),包括但不限于駿網(wǎng)總裁和CEO的職位……本通知從即日起生效。”

不久,吳洪彬則在一封電郵中稱,這是米伯祥及其幕后投資人挾董事會名義非法發(fā)布的虛假消息。“公司日常工作未受到絲毫影響,各部門都在有條不紊地正常運轉(zhuǎn),這些跡象足可以徹底粉碎‘總裁違規(guī)導致公司存在重大經(jīng)營風險’這個謠言。”

很快,駿網(wǎng)董事會又發(fā)布“駿網(wǎng)聲明”,指責吳洪彬違抗董事會合法決議,散布虛假言論,并稱將通過法律途徑解決。駿網(wǎng)紛爭很快白熱化,一時間企業(yè)內(nèi)外一頭霧水……

內(nèi)訌類型五: 不得不說的國美黃陳之爭

企業(yè)經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略之爭

典型案例:

國美黃陳之爭、孫成綱孫成旗多元化與專業(yè)化之爭、牛根生與鄭俊懷企業(yè)發(fā)展快慢之爭

最后,企業(yè)內(nèi)訌最為典型的案例,無疑是了猶未了的國美黃陳之爭。

國美在過去20個月間上演的一幕幕斗爭恍如大戲,其中攙雜的種種因素層出不窮:不可一世的老板意外入獄,空降兵與舊部的磨合與瓦解,家族企業(yè)與經(jīng)理人文化的碰撞,控制權(quán)的明爭暗斗,散財與分權(quán)的藝術(shù),對PE資本的合縱連橫……失去自由的創(chuàng)始人、臨危受命的行業(yè)老兵、半路殺入的國際PE,各方圍繞著公司控制權(quán),黃陳之間的斗爭九轉(zhuǎn)曲折,恍如一部商戰(zhàn)大片。

由于這一驚天紛爭已是眾所周知,我們不再在此列舉事實。但是我們要說明的是,正是這一令人不得不關(guān)注的事件,促使我們更加深入地思考企業(yè)內(nèi)斗的前因后果。

中篇 企業(yè)內(nèi)訌的幕后原因

企業(yè)不僅是老板、大股東的人生舞臺,也是其他高管的人生舞臺,職業(yè)經(jīng)理人一樣渴望能在企業(yè)里得到自我實現(xiàn),能夠貫徹自己的思想,實現(xiàn)自己的理念,找到自己生存的價值所在。

企業(yè)內(nèi)訌,就是公司內(nèi)部的戰(zhàn)爭,這樣的戰(zhàn)爭就像是一只風箏,風只能偶爾改變它的方向,只有那條象征著利益的風箏線才決定了風箏的最終歸宿。

牽動著公司內(nèi)部爭斗的“風箏線”到底是什么?人們所熟知的那些活躍在戰(zhàn)爭舞臺上的鮮活臉譜們,他們在背地里,究竟為何而戰(zhàn)?

關(guān)于企業(yè)高管之爭和股東之爭的起源,已是眾說紛紜,目前最常見的說法,莫過于利益之爭,價值觀念之爭與企業(yè)發(fā)展方略之爭。然而,僅此還不足以解釋很多令人費解的現(xiàn)象,為什么業(yè)績彪炳且道德人品出眾的經(jīng)理人還是被解雇?為什么兩個合伙人本來意氣相投最后卻分道揚鑣?在這些紛爭的背后,還有更深刻的原因,這些原因是什么呢?

經(jīng)理人的利益與期權(quán)

難以畫上等號

利益,永遠是企業(yè)內(nèi)訌的最主要的原因。為了利益,股東之間會爭奪控制權(quán),但“既生瑜,何生亮”,資本的意志發(fā)揮作用,也要講個先來后到,很多情況下,創(chuàng)始人即使只占有很少的股份,但卻控制著整個經(jīng)營層,比如宗慶后(博客),比如王石。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡,用于交流學習,如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個負責采購物品的臨時員工,很多人前來應聘。招聘者經(jīng)過一番測試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應聘者的答案是110美元。對此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價4.8美元;午餐費2美元;從工廠到汽車站為半英里,請搬運工人需用15美元;還有……因此,總費用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
长岭县| 清水河县| 名山县| 荣昌县| 深圳市| 饶河县| 东源县| 五指山市| 绍兴县| 屏东县| 龙口市| 黑水县| 敖汉旗| 吴川市| 安西县| 建昌县| 潢川县| 贵定县| 木里| 科尔| 柳江县| 临朐县| 禄丰县| 雷山县| 乐山市| 英德市| 乌兰浩特市| 宜丰县| 崇义县| 盖州市| 喀什市| 东乡族自治县| 阳西县| 收藏| 武穴市| 津市市| 乌拉特中旗| 太原市| 集安市| 辽阳县| 洞头县|