作為一個領(lǐng)袖，需要各種素質(zhì)，演講可能不是最重要的素質(zhì)，但也應(yīng)該是重要的素質(zhì)之一?！墩撜Z》里講：“君子欲訥于言而敏于行。”并不是講領(lǐng)袖們要木訥寡言，不善言辭，而是認為：君子的修養(yǎng)要盡力使自己做到話語謹慎，做事行動敏捷。”

　　柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》強調(diào)，強調(diào)作為領(lǐng)袖的第五級領(lǐng)導(dǎo)第五代經(jīng)理人都一個共性：他們通常沈默內(nèi)斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質(zhì)和不屈不撓的專業(yè)堅執(zhí)齊集于一身。但在一次演講中，柯林斯又修正了自己的觀點：第五級領(lǐng)導(dǎo)不一定都是謙虛、內(nèi)向的，也不一定都缺乏領(lǐng)袖魅力，但他們都有一股堅毅的精神，能夠做出痛苦的決定。最后，他們之所以謙遜，是因為他們從不覺得自己已經(jīng)解決了所有的問題，總是如履薄冰。

　　無疑，領(lǐng)袖有魅力，才能影響人，感召人，演講是領(lǐng)袖魅力的重要體現(xiàn)，民眾追隨領(lǐng)袖，很多情況下是通過領(lǐng)袖的演講和演講稿實現(xiàn)的。

　　看看現(xiàn)在的一些領(lǐng)導(dǎo)，在他們身上已經(jīng)沒有演講素質(zhì)了，除了會念稿子，就不敢講話了。每次開會，臺上一個人一本正經(jīng)地念，好不容易抬頭看一下聽眾，又趕快低下頭接著念；再看看那稿子，假話、空話、套話、瞎話成堆；臺下一幫人裝樣模裝樣地記，偶爾點一下頭。簡直像演戲。

　　任正非曾經(jīng)在北京有一次演講，是關(guān)于華為云計算戰(zhàn)略的。以下是他演講的精彩部分，讓大家也領(lǐng)略下一個企業(yè)領(lǐng)袖的演講風采。

　　信息業(yè)未來變化莫測

• 任總：云計算是一種新的技術(shù)，它像IP技術(shù)一樣，可以用在任何信息傳播需要的地方。如同IP改變了整個通訊產(chǎn)業(yè)一樣，云計算也將改變整個信息產(chǎn)業(yè)。未來信息的廣闊包容，規(guī)模無比，覆蓋天涯，蓬勃發(fā)展，風起云涌，煙消云散……，多么變幻無窮，多么像云一樣不可估量，這多么形象地描述了未來的信息浪潮。獲得信息需要技術(shù)的變革，商業(yè)模式的創(chuàng)新，它的特性決定了，任何人都無力獨攬狂瀾。開放、合作是云產(chǎn)業(yè)未來的最重要的標志。

  　　信息網(wǎng)絡(luò)的未來其實就簡單化到兩個東西，一個是管道，一個是云。未來管道的直徑至少是太平洋，絕對不是黃河長江。電影《2012》，是虛構(gòu)的，但信息社會是真實的，這就是想象不到的信息網(wǎng)絡(luò)的未來。我們認為管道里流的是水，天上飄的是云，水是不可壓縮的，有穩(wěn)定的流態(tài)，有嚴格的程序與代碼。而云是飄渺的，時有時無的，變幻多端的。我們打造的管道是要有穩(wěn)定的水流量的，有合理的管理。但是云在天上千變?nèi)f化，剛才還在雷鳴電閃，突然沒有了，變成五彩云霞了。

　　云計算深奧難懂

• 任總：在云平臺上我們要更加開放，同時將信息流的管道的直徑做得比太平洋還大，讓它有更大的能力、心胸，迎接各種云下來的雨。我們的開放要像黃河、長江、密西西比河一樣，任雨水在任何地點、任何方式流入一樣的方便的接入。

  　　云水謠，云水謠，不斷地自我循環(huán)，不斷地自我加強，浸潤著大地，服務(wù)于社會。

　　華為20年創(chuàng)業(yè)，是如何走過來的？

• 任總：華為廿年來，從青紗帳里走出來，一個孤獨的“農(nóng)民”，走在一條曲曲彎彎的田間小路，像當年堂吉訶德一樣的封閉，手拿長矛，單打獨斗，跌跌撞撞地，走到今天。

  　　怎么適應(yīng)未來新世界，華為面臨著很大的挑戰(zhàn)，我認為華為是不適應(yīng)的，因為華為大多數(shù)的人是修萬里長城的，踏踏實實做事華為很合適，但是做云用過去修萬里長城的辦法，修完了導(dǎo)彈一來，長城就沒有用了。

　　華為如何開放？

• 任總：華為不能做“黑寡婦”；要要保持“深淘灘、低作堰”的態(tài)度，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敵人”。團結(jié)越來越多的人一起做事，實現(xiàn)共贏，而不是一家獨秀。

  　　所以要開放，要合作，站在長城上，多抓幾多云。心胸開放，對一個成功公司來說，有多么的困難啊。

　　如何與他人合作？

• 任總：我們在風起云涌的云業(yè)務(wù)上，要更多的包容，我們永遠不可能獨自做成功幾朵云，千萬朵云要靠千萬個公司來做。云的價值是市場來決定，只有為客戶使用的云，才會生存下來。

  　　當“蘋果皮”出現(xiàn)時，我也讓有關(guān)人向他們傳遞信息，最初得到的反映是負面的，看華為過去的黑寡婦形象，多么的惡劣。我們要理解一些“歪瓜裂棗”，并支持他們，這就是一個開放的、社會的“貝爾”實驗室。你怎么知道他們就不是這個時代的梵高，這個時代的貝多芬，未來的谷歌……

　　華為在哪里？

• 任總：我們已經(jīng)走到了通信業(yè)的前沿。我們以前靠著西方公司領(lǐng)路，現(xiàn)在我們也要參與領(lǐng)路了，我們也要像西方公司一樣努力地對世界貢獻。

　　如何做好領(lǐng)路人？

• 任總：領(lǐng)路是什么概念？就是“丹柯”。丹柯是一個神話人物，他把自己的心掏出來，用火點燃，為后人照亮前進的路。我們也要像丹柯一樣，引領(lǐng)通訊產(chǎn)業(yè)前進的路。

　　華為的戰(zhàn)略是什么？

• 任總：華為長期堅持的戰(zhàn)略，是基于“鮮花插在牛糞上”戰(zhàn)略，從不離開傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的存在去開放，去創(chuàng)新。鮮花長好后，又成為新的牛糞，我們永遠基于存在的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新。在云平臺的前進的過程中，我們一直強調(diào)鮮花要插在牛糞上，綁定電信運營商去創(chuàng)新，否則我們的云就不能生存。

　　華為的未來是什么？

• 任總：我們在云平臺上要在不太長的時間里趕上、超越思科，在云業(yè)務(wù)上我們要追趕谷歌。讓全世界所有的人，像用電一樣享用信息的應(yīng)用與服務(wù)。