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  2013年12月16日    BABALA WU      
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 領(lǐng)導(dǎo)力與權(quán)力無關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是影響。

  管理學(xué)家哈羅德·孔茨說對(duì)此的解釋是,“領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,或叫做對(duì)人們施加影響的藝術(shù)過程,從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力。”

  領(lǐng)導(dǎo)力大師麥克斯威爾博士顯然也支持這種說法。他在《領(lǐng)導(dǎo)力的21項(xiàng)法則》一書中指出:“職務(wù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的提升不會(huì)給予附加值。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不可能通過獎(jiǎng)賞、指定和指派而獲取。領(lǐng)導(dǎo)力只能來源于影響力,不可能由外人授予”。

  領(lǐng)導(dǎo)力的核心是你能夠影響多少人,而不是你的權(quán)力有多大。

  提升影響力,可以從以下三個(gè)方面著手。

  注重細(xì)節(jié)

  中國人習(xí)慣從細(xì)節(jié)來看人,尤其是基層的員工。由于與領(lǐng)導(dǎo)者的直接接觸極少,所以基層員工會(huì)從看到和聽到的一些言行細(xì)節(jié)中,感知和判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

  出色的領(lǐng)導(dǎo)人正是在小節(jié)上彰顯本色,脫穎而出。 同樣,致命的錯(cuò)誤,往往也始于那些最容易被忽略的細(xì)節(jié)。

  有時(shí)候,說什么,做什么并不重要,重要的是如何說,如何做。

  員工往往通過觀察他們的領(lǐng)導(dǎo),決定如何與他人相處,如何制定工作計(jì)劃,如何自我管理以及如何面對(duì)壓力。  

  堅(jiān)持公正

  有位哲人說過:“人不一定能使自己偉大,但一定能使自己崇高。”或者,你不一定能使自己崇高,但請(qǐng)一定使自己公正。

  不公正的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)導(dǎo)致員工彼此之間的妒忌,員工對(duì)組織的埋怨,甚至是消極怠工、惡意破壞等極端行為。

  明代思想家朱熹曾說過:“官無大小,凡事只是一個(gè)公。若公時(shí),做得來也精彩。便若小官,人也望風(fēng)畏服。若不公,便是宰相,做來做去,也只得個(gè)沒下稍。”

  增加價(jià)值

  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)不斷進(jìn)步,自我增值。麥克斯威爾博士指出,成功的領(lǐng)導(dǎo)者從內(nèi)心深處感到學(xué)習(xí)的重要性。他們永不滿足,永不懈怠,終身學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取。

  領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)為員工增加價(jià)值。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者,一定會(huì)主動(dòng)幫助下屬,提升下屬,全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長進(jìn)步的熱情和渴望,并使其具備這樣的能力和魄力。

  如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者僅僅是因?yàn)闄?quán)力和職位去“領(lǐng)導(dǎo)”,其影響力不可能有效,更不可能持久。

  真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人,使別人追隨自己的人。

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隨機(jī)讀管理故事:《改變》
一只烏鴉在飛行的途中碰到回家的鴿子。鴿子問:你要飛到哪?烏鴉說:其實(shí)我不想走,但大家都嫌我的叫聲不好,所以我想離開。鴿子告訴烏鴉:別白費(fèi)力氣了!如果你不改變聲音,飛到哪都不會(huì)受歡迎的。

境界思維:如果你希望一切都能變得更加美好,就從改變自己開始。

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