張亞勤：中國(guó)過(guò)去60年經(jīng)歷了兩個(gè)階段，第一個(gè)30年是自力更生、走向獨(dú)立的30年。中國(guó)和世界幾乎沒(méi)有任何交往，更多的是 “閉門(mén)造車(chē)”。第二個(gè)30年，中國(guó)進(jìn)行變革 開(kāi)放，真正創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)的奇跡，成為全球制造中心。這個(gè)過(guò)程中，全球化的背景使競(jìng)爭(zhēng)的模式與規(guī)則都進(jìn)入了更廣闊的舞臺(tái)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)變？

　　張亞勤：這樣的趨勢(shì)會(huì)促使中國(guó)向“中國(guó)智造”的新模式演進(jìn)。中國(guó)企業(yè)需要適應(yīng)這樣的變化，無(wú)論在中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是到全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都需要全球化的心態(tài)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國(guó)企業(yè)未來(lái)究竟面臨哪些問(wèn)題？

　　張亞勤：未來(lái)的30年和過(guò)去的60年將非常不同。我們將面對(duì)很多的挑戰(zhàn)，比如高消耗、低利潤(rùn)和低附加值。這需要一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的心態(tài)。

　　未來(lái)30年，中國(guó)被認(rèn)為是一個(gè)強(qiáng)國(guó)，因此全球?qū)χ袊?guó)的期待將完全不同。這些期待包括對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重，對(duì)環(huán)境的保護(hù)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括硬實(shí)力和軟實(shí)力，不僅要打造人才、技術(shù)、資金、市場(chǎng)這些硬實(shí)力，也需要打造創(chuàng)新能力、全球化視野、品牌和領(lǐng)導(dǎo)力，還包括這個(gè)企業(yè)在生態(tài)鏈中的輻射效應(yīng)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：未來(lái)新商業(yè)文明對(duì)中國(guó)的企業(yè)會(huì)有怎樣的影響？

　　張亞勤：對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的技術(shù)催生了新的商業(yè)文明。一方面是全球化的趨勢(shì)，另一方面又是越來(lái)越區(qū)域化，就是市場(chǎng)越來(lái)越本地化，產(chǎn)品越來(lái)越多樣化，服務(wù)越來(lái)越個(gè)性化。在全球化的大背景下每個(gè)市場(chǎng)和地域又有很強(qiáng)的特征。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是技術(shù)工具，還會(huì)影響思維和運(yùn)營(yíng)的模式。創(chuàng)新的周期越來(lái)越短，從五千年的四大文明，到百年的科技創(chuàng)新，到PC和互聯(lián)網(wǎng)都只有幾個(gè)月的周期。很多商業(yè)模式是因?yàn)樾碌募夹g(shù)而存在的，比如電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)。新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式正在被催生。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：是否會(huì)在中國(guó)催生出微軟這樣的企業(yè)？

　　張亞勤：從微觀講，在IT領(lǐng)域，中國(guó)不僅會(huì)產(chǎn)生中國(guó)的微軟，還會(huì)誕生世界的微軟，但不一定在操作系統(tǒng)層面。而在宏觀領(lǐng)域，包括新能源、節(jié)能環(huán)保、汽車(chē)、生物等等，中國(guó)企業(yè)都有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)世界。也就是說(shuō)，中國(guó)企業(yè)可以與跨國(guó)公司站在同一個(gè)起跑線上。

　　中國(guó)的市場(chǎng)是最大的，特別是金融危機(jī)后，中國(guó)企業(yè)的相對(duì)實(shí)力增加了很多。未來(lái)中國(guó)的企業(yè)將有更多的機(jī)會(huì)。比如基于云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)。因此中國(guó)企業(yè)要敢于在新的領(lǐng)域用新的方式超越。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：中國(guó)企業(yè)還有哪些缺陷或不足需要彌補(bǔ)？

　　張亞勤：大的國(guó)有企業(yè)沒(méi)有壓力和動(dòng)力著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。小的企業(yè)沒(méi)有實(shí)力看長(zhǎng)遠(yuǎn)。很多企業(yè)的成功來(lái)源于企業(yè)家的直覺(jué)和對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的“賭注”，都有急功近利的問(wèn)題，只看短時(shí)間內(nèi)的盈利。未來(lái)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要更多的國(guó)際化視野和訓(xùn)練有素的企業(yè)家心態(tài)。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：變革 開(kāi)放30年，基本上是一個(gè)國(guó)退民進(jìn)的過(guò)程，現(xiàn)在則是國(guó)進(jìn)民退。未來(lái)企業(yè)所有制形式會(huì)發(fā)生什么變化？

　　張亞勤：雖然中國(guó)市場(chǎng)的需求足夠大，但理想的格局是國(guó)家不應(yīng)繼續(xù)扶持國(guó)企造成壟斷，國(guó)企應(yīng)該盡可能減少。我認(rèn)為國(guó)企越少越好。即便有，也應(yīng)該有很強(qiáng)的監(jiān)管措施。國(guó)家的經(jīng)濟(jì)主體應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)。要大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)，因?yàn)樗麄兪菄?guó)民經(jīng)濟(jì)中最活躍的因素。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你為什么認(rèn)為中國(guó)企業(yè)不需要太多的研究院而需要更多的工程院？

　　張亞勤：我認(rèn)為，大部分企業(yè)需要的是面向市場(chǎng)需求、面向應(yīng)用的技術(shù)，尤其是兩到三年的技術(shù)儲(chǔ)備，讓企業(yè)都去做基礎(chǔ)研究，是一種誤導(dǎo)。

　　自主創(chuàng)新很重要，但不是什么都關(guān)著門(mén)埋頭自己開(kāi)發(fā)，這樣會(huì)處于被動(dòng)落后的狀況，并不符合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。在某種階段，購(gòu)買(mǎi)技術(shù)是更快捷的方式，技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的一部分，可以通過(guò)各種方式得到。

　　企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，但現(xiàn)在這么多年企業(yè)的創(chuàng)新能力并沒(méi)有提高很多，還是靠政府的扶持，并沒(méi)有真正提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你對(duì)未來(lái)最擔(dān)心的是什么？

　　張亞勤：隨著市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，國(guó)際的游戲規(guī)則將成為主流，就需要更多企業(yè)家素養(yǎng)和國(guó)際化的視野，更需要一種機(jī)制讓企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)。形成企業(yè)的品牌，而不僅有企業(yè)家的品牌，不能繼續(xù)急功近利。

　　教育方面我也有點(diǎn)擔(dān)憂。十年前我非常有信心，希望看到國(guó)內(nèi)的科研水平與歐美差距越來(lái)越小，但現(xiàn)在感覺(jué)挺失望的。現(xiàn)在有種說(shuō)法，“中國(guó)大學(xué)里大樓越來(lái)越多，大師越來(lái)越少，教授越來(lái)越像明星，明星越來(lái)越像教授。”學(xué)校的很多硬件基礎(chǔ)設(shè)施比歐美都好，但卻沒(méi)有引進(jìn)著名的教授，做一些尖端的研究。在這方面，雖然不能說(shuō)和國(guó)外的差距拉大了，但至少差距沒(méi)有縮小。

　　經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：這種狀況持續(xù)下去會(huì)有什么影響？

　　亞勤：我不能說(shuō)這是普遍的現(xiàn)象，但如果教授們不能靜下心來(lái)做研究，不能首先教好書(shū)、做研究，這種泡沫心態(tài)對(duì)未來(lái)30年教育科研系統(tǒng)的發(fā)展是很不利的。

　　誰(shuí)都想大而全，比如大學(xué)不僅自己做研究還想開(kāi)公司做市場(chǎng)。企業(yè)不僅做市場(chǎng)還想自己做研究，都是定位錯(cuò)誤的。我們現(xiàn)在的問(wèn)題是基礎(chǔ)研究不夠基礎(chǔ)，而企業(yè)應(yīng)用技術(shù)不夠應(yīng)用。