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  2013年09月01日    經(jīng)理人      
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 推銷過(guò)程中,當(dāng)客戶的異議來(lái)自于不真實(shí)的信息或者誤解時(shí), 銷售 員可以使用直接否定法,這樣可以直接轉(zhuǎn)正顧客對(duì)問(wèn)題的看法,從而消除異議。不過(guò),在直接否定客戶看法時(shí),銷售員一定要注意語(yǔ)氣和措詞,因?yàn)橹苯臃穸蛻羰且环N危險(xiǎn)的方法,處理不好就會(huì)讓客戶惱羞成怒,直接離去。

  在實(shí)際接觸中,應(yīng)該盡量避免去直接否定客戶,大多數(shù)情況下,直接反駁客戶,容易使氣氛僵化而不友好,會(huì)使客戶產(chǎn)生敵對(duì)心理,不利于顧客采納銷售員的意見(jiàn)。但是,如果客戶的反對(duì)意見(jiàn)是產(chǎn)生于對(duì)產(chǎn)品的誤解時(shí),而你確信自己有能力說(shuō)服客戶,你不妨直言不諱。但在反駁客戶時(shí),一定要注意用友好而溫和的態(tài)度,最好是能夠引經(jīng)據(jù)典,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)來(lái)說(shuō)服客戶,這樣可以讓顧客感到對(duì)你的信心,從而增強(qiáng)顧客對(duì)產(chǎn)品的信心。

  1.把握好直接否定客戶時(shí)的度

  客戶:“我不會(huì)跟你們合作的,因?yàn)橘F公司經(jīng)常延遲交貨,簡(jiǎn)直是糟糕透頂。”

  銷售員:“孫經(jīng)理,您這話恐怕不太確實(shí)吧? 在我接觸的客戶中,還沒(méi)有客戶這樣講的。他們都認(rèn)為本公司的信譽(yù)是很好的,在同行之間也是有口碑的。你這么說(shuō),可否舉出一個(gè)實(shí)例?”

  在這個(gè)案例中,這樣的問(wèn)題是必須直接反駁的,因?yàn)?ldquo;延遲交貨、不守信譽(yù)”是異議的重點(diǎn),如果真有此事,客戶必然能夠舉出實(shí)證,銷售員應(yīng)該立刻向上級(jí)反映,設(shè)法挽回,但如果客戶的說(shuō)法只是傳言,并無(wú)實(shí)在的證據(jù),客戶無(wú)詞可言,只好自尋臺(tái)階下場(chǎng),異議的問(wèn)題也就得到了解決。

  直接反駁客戶異議時(shí),銷售員應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):

  (1)態(tài)度要委婉

  直接反駁客戶的異議,必然會(huì)在一定程度上引起客戶的不快,為了避免觸怒客戶,銷售員應(yīng)該真誠(chéng),語(yǔ)氣要誠(chéng)懇,面帶微笑。切勿怒言斥責(zé)客戶或者挖苦客戶,下述銷售員的一段話顯然不妥:“如果貴公司堅(jiān)持這個(gè)價(jià)的話,請(qǐng)為我公司的員工準(zhǔn)備過(guò)冬的衣服和食物,總不能讓我們的員工餓著肚子、瑟瑟發(fā)抖地為你們干活吧。”
 

  (2)對(duì)事不對(duì)人

  在直接反駁客戶時(shí),最忌諱的就是傷害客戶的自尊,在銷售員委婉說(shuō)話的同時(shí),還要考慮客戶的感受,并盡量把反駁意見(jiàn)針對(duì)事情本身,而不要針對(duì)客戶,這樣可以盡可能減少客戶不良的心理感受。

  (3)針對(duì)性詢問(wèn)

  如果客戶的異議是以問(wèn)話形式提出的,運(yùn)用直接反駁法還是比較好的,這樣容易給對(duì)方一個(gè)肯定自信的感覺(jué),而且因?yàn)閷?duì)方是問(wèn)話形式,所以在語(yǔ)氣上并不會(huì)給對(duì)方造成多大的心理傷害。

  2.用間接反駁代替直接反駁

  直接反駁客戶,容易使雙方談話溝通的氛圍僵化而不友好,雖然可以說(shuō)服客戶,但容易使客戶產(chǎn)生敵對(duì)的心理,不利于客戶接納銷售員的意見(jiàn)和建議,如果可能的話,銷售員應(yīng)盡量采用間接反駁法來(lái)代替直接反駁。

  間接反駁客戶,指的是銷售員在聽(tīng)完客戶的異議后,先肯定對(duì)方異議的某一方面,再陳述自己的反對(duì)意見(jiàn),這種方法又叫做迂回否定法。

  如,客戶說(shuō):“你們這個(gè)項(xiàng)目,并不如你說(shuō)得那么完美,其中有不少的漏洞存在。”如果銷售員直接反駁:“孫經(jīng)理,你錯(cuò)了。你根本沒(méi)有聽(tīng)明白我的意思。”必然會(huì)引起對(duì)方的不快,給對(duì)方造成心理壓力。如果銷售員說(shuō):孫經(jīng)理,您說(shuō)得對(duì),一般客戶在看待這個(gè)問(wèn)題時(shí),會(huì)有和你相同的看法。即使我自己,也會(huì)這樣想。但如果仔細(xì)想一想,再深入研究一下,您就會(huì)發(fā)現(xiàn)……這樣對(duì)客戶說(shuō),就容易扭轉(zhuǎn)客戶的想法,逐漸讓客戶同意你的說(shuō)法。

  使用間接反駁法,可以采用以下的兩種方法:

  (1)轉(zhuǎn)化異議

  這種方法指的是利用客戶的異議為說(shuō)服客戶購(gòu)買的理由,雖然也是反駁,但表達(dá)感覺(jué)上不容易被客戶注意,而是直接轉(zhuǎn)入問(wèn)題??蛻粽f(shuō):“很抱歉,我財(cái)力有限,現(xiàn)在沒(méi)錢購(gòu)買。”銷售員:“孫經(jīng)理,可不要這么說(shuō),我想正因?yàn)樨?cái)力有限,現(xiàn)在才是更好的機(jī)會(huì)?,F(xiàn)在房?jī)r(jià)上漲得這么快,能趕早就不趕晚啊。”

  (2)肯定形式,否定實(shí)質(zhì)

  每個(gè)人都渴望被理解和認(rèn)同,間接反駁客戶,可以先從對(duì)方的意見(jiàn)中找出彼此同意的內(nèi)容,予以肯定,產(chǎn)生共鳴。之后,再借勢(shì)說(shuō)出你的不同看法。這里肯定的只是次要的部分,否定的是問(wèn)題的本質(zhì),但容易被對(duì)方接受和認(rèn)同。

 
 

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問(wèn)一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺(jué)得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開(kāi)玩笑以后,馬上有人站起來(lái)大聲反駁:“這怎么可以,無(wú)論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開(kāi)始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說(shuō)有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說(shuō):“你們說(shuō)了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來(lái)試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開(kāi)始思索。過(guò)了一會(huì)兒,才有人猶豫地說(shuō):“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見(jiàn)的人,也都開(kāi)始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來(lái)醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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