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  2013年09月01日    BWCHINESE中文網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    很多人都曾經(jīng)問過,“如何定義自己的成功?”這個(gè)問題自然是仁者見仁智者見智的。每個(gè)人都會(huì)對(duì)成功有不同的定義。有的認(rèn)為那些家財(cái)萬貫者是成功的,有的認(rèn)為舍己救人的女教師、司機(jī)是成功的。每個(gè)人也會(huì)因?yàn)樽约涸O(shè)定的成功不同,也會(huì)刻意讓自己朝著那個(gè)方向發(fā)展。

    美國企業(yè)家、慈善家和技術(shù)先導(dǎo)NaveenJain認(rèn)為,成功不在于銀行戶頭的大小,而在于可以對(duì)多少生命產(chǎn)生積極的改變。比如比爾蓋茨和特蕾莎修女,兩者并無相似之處,但無疑二人都是成功的。

    一旦我們確定了成功的定義,我們也需要不斷將這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于我們?cè)趯?shí)現(xiàn)成功的旅程中。NaveenJain也分享了他這一生大部分時(shí)間作為企業(yè)家這個(gè)角色,他認(rèn)為企業(yè)家成功的10個(gè)秘密。

    1、對(duì)你努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)充滿激情

    意味你會(huì)犧牲你大部分工作時(shí)間在你提出的這個(gè)想法上。這個(gè)激情也會(huì)點(diǎn)燃那些你吸引到一起的團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人,努力走向成功。而且因著這個(gè)激情,你的團(tuán)隊(duì)和客戶都更可能確信你努力要做的。

    2、偉大的企業(yè)家都定睛在那些其他人看為沒什么的機(jī)會(huì)上

    定睛幫助我們?nèi)コ速M(fèi)的努力和分心。大多數(shù)公司死亡不是因?yàn)轲囸I,而是由于消化不良。企業(yè)受苦都是因?yàn)橥瑫r(shí)做太多事情,不是因?yàn)樽龊煤苌俚膸准?。定睛在你的使命上?/p>

    3、成功來自艱苦的工作

    沒有所謂的一夜成功。表面上的一夜成功都是多年辛勤勞動(dòng)和汗水。幸運(yùn)的人會(huì)告訴你沒有容易的方法可以成功,成功都是光顧那些努力工作者。成功的企業(yè)家會(huì)對(duì)他們做的每件事付出100%的努力。如果你已經(jīng)盡力了,那你就從不會(huì)后悔。定睛在你可以控制的事情上,定睛在你的努力上,結(jié)果就隨他去吧。

    4、成功的路是漫長(zhǎng)的,記住享受這個(gè)過程

    每個(gè)人會(huì)告訴你定睛在目標(biāo)上,但是成功的人會(huì)定睛在這個(gè)過程上,并沿路慶祝每個(gè)里程碑。如果你不能享受這個(gè)過程,值得花大部分生命去試著到達(dá)這個(gè)目的地嗎?你吸引到你的團(tuán)隊(duì)一起完成使命的成員難道會(huì)更喜歡這個(gè)過程嗎?即使這個(gè)目的地從未到達(dá),在這個(gè)過程中,你們一起的時(shí)間難道不更好嗎?

    5、信任你的直覺對(duì)于你的電子表格

    真實(shí)世界中有太多變化是你不能放在你的電子表格中的。電子表格會(huì)從不真實(shí)的假設(shè)中產(chǎn)生結(jié)果,并給你一個(gè)虛假的安全感。通常情況下,你內(nèi)心是你最好的向?qū)?。人的大腦就像一個(gè)二進(jìn)制的計(jì)算機(jī),僅能分析基于1和0的真實(shí)信息。我們的心更像化學(xué)計(jì)算機(jī),他利用模糊邏輯分析那些不容易定義為1或者0的信息。

    在生意場(chǎng)上,我們都會(huì)有這樣的經(jīng)歷,我們的心告訴我們不行,而我們的大腦給出的邏輯的結(jié)果是行。有時(shí)候基于本能的微弱聲音,會(huì)比無可抗拒的邏輯產(chǎn)生更強(qiáng)共鳴。

    6、保持靈活,但也要堅(jiān)忍。每個(gè)企業(yè)家在執(zhí)行上都要保持靈敏

    當(dāng)新的信息可行時(shí),你需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和適應(yīng)。同時(shí),你需要對(duì)你企業(yè)的使命和動(dòng)機(jī)保持堅(jiān)忍。這也說明微弱聲音為何重要,當(dāng)你偏離軌道時(shí),他會(huì)給予早期警告信號(hào)。成功的企業(yè)家在邁向成功的路上,會(huì)在聽這個(gè)聲音和保持堅(jiān)忍中找到平衡。因?yàn)橛袝r(shí),成功正好等著穿越那偽裝成失敗的過渡性阻礙。

    7、依靠你的團(tuán)隊(duì)。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí),不是每個(gè)人擅長(zhǎng)每件事

    每個(gè)人都需要那些具有互補(bǔ)性技能的人。企業(yè)家們都比較樂觀,讓他們相信他們不擅長(zhǎng)一些事情有些困難。這需要自己在靈魂深處的反省,知道自己真正的技能和力量。人很容易吸引與自己想象的人。找到那些不像你,但是在你不能的事情上擅長(zhǎng)的人是一個(gè)技巧。

    8、執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行

    除非你是世界上最聰明的人,否則可能有很多人都在做你正在做的事情。成功不是來自那些突破性的創(chuàng)新,而是無錯(cuò)誤的執(zhí)行。但有一個(gè)好的戰(zhàn)略不能贏得一個(gè)好的游戲或者戰(zhàn)爭(zhēng)。勝利來自基本的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

    我們看見很多企業(yè)家浪費(fèi)大多時(shí)間在寫商業(yè)計(jì)劃書和準(zhǔn)備PPT。其實(shí)商業(yè)計(jì)劃書超過一頁都太長(zhǎng)了。而且,事情不是像你擬定的發(fā)展的。無論你花多少時(shí)間完美你的商業(yè)計(jì)劃書,你仍需要根據(jù)基礎(chǔ)事實(shí)來適應(yīng)。你會(huì)從行動(dòng),而非假設(shè)中學(xué)習(xí)到更多有用的信息。記住,保持靈活性,當(dāng)新的信息可行時(shí),適應(yīng)它。

    9、沒有誠實(shí)和正直,任何人不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的成功

    這兩個(gè)品格需要成為我們做的每件事的核心。每個(gè)人都有良心,但是很多人不聽它。當(dāng)你不是完全誠實(shí),或者稍微偏離了一點(diǎn)正直的軌道,總是會(huì)有一個(gè)微弱的聲音提醒。一定要聽這個(gè)聲音。

    10、成功是一個(gè)長(zhǎng)旅程,并且如果你感恩,會(huì)更成功

    當(dāng)你成功時(shí),沿路有太多人提供了幫助。你很明白,你很少有機(jī)會(huì)去幫助那些幫助過你的人。因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下,你都不知道他們是誰。還債的唯一方法就是幫助那些你能幫助的人,希望他們?nèi)椭嗟娜?。?dāng)我們成功時(shí),我們從我們生活的社區(qū)、社會(huì)中得到很多,所以我們應(yīng)該想如何幫助其他人作為回報(bào)。

    有時(shí)候,也許是對(duì)人良善的一種態(tài)度。其他時(shí)間,提供一個(gè)感同身受聆聽的耳朵,或者安慰的言語對(duì)那些有需要的人。用我們已有的資源盡力行善,是我們的責(zé)任。

    Naveen Jain將一個(gè)企業(yè)家的企業(yè)治理,和人格的培養(yǎng)都結(jié)合起來了。一個(gè)成功的企業(yè)家不僅是需要有真正的企業(yè)治理能力,其個(gè)人也需要具有美好的品行。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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