朋友出差回來，給樊宇明的女兒帶了一個套娃。套娃是俄羅斯特產(chǎn)木制玩具，一般由多個一樣圖案的空心木娃娃一個套一個組成，最多可達十多個，通常為圓柱形，底部平坦可以直立。最普通的圖案是一個穿著俄羅斯民族服裝的姑娘，叫做“瑪特羅什卡”，這也成為這種娃娃的通稱?？粗@個憨態(tài)可掬的娃娃，樊宇明的女兒很喜歡。她觀察了半天，發(fā)現(xiàn)娃娃是可以打開的，于是她從大娃娃里面取出了一個小娃娃，又從小娃娃里取出了一個更小的娃娃……最后，八個形象相同的娃娃按大小排在了樊宇明女兒的面前，她開心極了！

    看著女兒面前那一排娃娃，樊宇明突然有所感悟：因為比大娃娃小，小娃娃才能安穩(wěn)地呆在大娃娃里面，到了最里面就是一個跟小拇指大小差不多的娃娃了。許多單位、企業(yè)用人與套娃何其相似??！各級領(lǐng)導(dǎo)為了屬下能服服帖帖地聽從自己的指揮，避免自己的地位受到威脅，都愿意使用各方面都不如自己的人，這樣一級一級下去，員工的素質(zhì)、能力越來越差。這樣的企業(yè)如何能有發(fā)展壯大的可能?。?/p>

    樊宇明說：現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，誰掌握了真正的人才，誰才能具備發(fā)展的可能。如果我們?yōu)榱藛T工服帖、聽話，一味使用不如自己的人，那么企業(yè)的前途只有一個，那就是走下坡路！