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  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
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    作為管理者,你是否事必躬親,常常感到工作繁重、忙不過來,并經(jīng)常被很多瑣事纏身。這種情況下,你何不嘗試授權(quán)給下屬,讓下屬幫你來完成工作呢?

    談到授權(quán),你可能有很多困惑。比如:平時盯著下屬還做不好呢,哪敢授權(quán)??;下屬把事情做的一塌糊涂,最后還要自己親自處理;這些事我都做不好,怎能授權(quán)給下屬;授權(quán)給誰呢,哪個下屬都讓你不放心。

    其實,如果運用好授權(quán)管理,它能給我們的工作帶來很多好處:

    1、有效授權(quán)可以讓下屬分擔(dān)工作,人盡其才,減少 人力資源 的浪費;

    2、有效授權(quán)可以提高工作效率,降低成本;

    3、有效授權(quán)可以讓下屬承擔(dān)責(zé)任,得到激勵;

    4、有效授權(quán)可以克服下屬對領(lǐng)導(dǎo)的依賴思想,激發(fā)下屬的積極性和創(chuàng)造力,提高獨立工作能力;

    5、有效授權(quán)可以培育下屬,讓下屬得到鍛煉和成長,培養(yǎng)后備力量;

    6、有效授權(quán)可以使管理者從繁重的事務(wù)中解放出來,專心去思考更重要的事情。

    那么,如何進行有效授權(quán)呢?

    1、選擇合適的人,因能授權(quán),即充分考慮被授權(quán)者的能力和意愿;

    2、讓下屬清晰了解當(dāng)前的任務(wù),掌握任務(wù)的所有信息和資源;

    3、授予下屬與工作任務(wù)相對應(yīng)的權(quán)力,并明確權(quán)限;

    4、讓下屬明確與權(quán)力相對應(yīng)的需要承擔(dān)的責(zé)任;

    5、讓下屬感受到:你很重視這項工作,只有他做才是最合適的,你很信任他,你是他堅強的后盾。

    在授權(quán)后,管理者不要覺得可以放心等待結(jié)果了,還必須根據(jù)情況進行適時檢視、有效監(jiān)督,避免發(fā)生較大偏差。另外,當(dāng)發(fā)生問題時,要勇于承擔(dān)責(zé)任,因為管理者對授出的權(quán)力有不可推卸的責(zé)任。

    授權(quán)是一門管理藝術(shù),是成功管理者必然的選擇。不這樣,你將永遠(yuǎn)身陷于事務(wù)中;不這樣,你的事業(yè)就永遠(yuǎn)不能做大做強。成功的管理者要學(xué)會積極有效授權(quán),只做自己該做的事,不做下屬該做的事,解放自己,激發(fā)下屬,借力成事。
 

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