中文字幕在线观看,中文字幕观看,中文字幕日韩人妻在线视频,最近最新MV字幕免费观看,亚洲精品字幕,最近中文字幕

  2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>

    領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng),“領(lǐng)導(dǎo)力”是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者影響團(tuán)隊(duì)的能力,領(lǐng)導(dǎo)者“登高一呼、應(yīng)者云集”,則必成大事。在中國(guó),歷來(lái)就只是領(lǐng)導(dǎo)者的世界,而絕非管理者的天下。任何管理都是服從并服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)意志的。同樣,一個(gè)家庭有問(wèn)題就一定是家長(zhǎng)的問(wèn)題,一個(gè)國(guó)家有問(wèn)題,一定是國(guó)家的政策不行,同樣,一個(gè) 企業(yè)管理 混亂,就一定是領(lǐng)導(dǎo)者本身無(wú)法自我突破所致。這一點(diǎn),在家族企業(yè)里顯得尤為明顯。

    在家族企業(yè)里,總裁就是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo),但是,決定總裁人選的往往不是能力和素質(zhì),而是血統(tǒng)和身份,王安的兒子再無(wú)能也是王安電腦的總裁,哪怕是公司被他整垮。所以,在中國(guó)的家族企業(yè)里,總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)就顯得尤為重要。

    但是,愿望與現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)存在著不小的距離,這也是人生追求的價(jià)值所在。相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō),因?yàn)榻M織管理的落后和組織概念的模糊,大部分的家族企業(yè)成員也都很難稱職,大部分的自家人都把自己當(dāng)做老板親戚而不是老板下屬;所有自家人都把企業(yè)當(dāng)做家庭而不是盈利組織;所有自家人都把外人當(dāng)做他人而不是同事;所有人說(shuō)話都代表自己而不代表職務(wù);所有人都關(guān)注結(jié)果而不是過(guò)程;所有人遇到問(wèn)題不是解決而是回避。這些,都屬于組織絕癥。也給家族企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

    這個(gè)世界,唯一不變的就是變。家族企業(yè)總裁要想順利引領(lǐng)組織變革,就必須培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,就必先突破自我,所以,如下11條原則就是領(lǐng)導(dǎo)力形成的必然鐵律。

    一、把下屬要都當(dāng)做下屬而不要當(dāng)做親戚。

    二、把自己要當(dāng)做團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)而不是家族成員。

    三、處理糾紛要當(dāng)場(chǎng)明辨是非而不是含糊其辭。

    四、解決問(wèn)題要依據(jù)制度流程而不是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

    五、提拔人才要看能力 績(jī)效 而不是個(gè)人好惡。

    六、開(kāi)會(huì)發(fā)言要觀點(diǎn)明確而不是不知所云。

    七、對(duì)待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。

    八、發(fā)布命令要堅(jiān)決執(zhí)行而不允許討價(jià)還價(jià)。

    九、考核干部要看團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人表現(xiàn)。

    十、處理違章違紀(jì)要不分親疏而不是縱容包庇。

    十一、對(duì)待錯(cuò)誤要刨根究底而不是一罰了事。

注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請(qǐng)告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

閱讀更多管理故事>>>
相關(guān)老師
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬(wàn)以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬(wàn)總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬(wàn)研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬(wàn)培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬(wàn)以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請(qǐng)老師 QQ聊天 微信
福清市| 呈贡县| 张家川| 潮安县| 临泽县| 灯塔市| 禹城市| 安陆市| 丰台区| 安新县| 宜昌市| 清新县| 诏安县| 广元市| 得荣县| 景洪市| 简阳市| 潢川县| 永仁县| 龙海市| 澄城县| 永善县| 新干县| 昌都县| 漾濞| 耒阳市| 南郑县| 吴江市| 郁南县| 衡南县| 潞西市| 张家口市| 安化县| 兴安盟| 湘乡市| 东台市| 托克逊县| 布尔津县| 蒲城县| 金山区| 共和县|