領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)，“領(lǐng)導(dǎo)力”是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者影響團(tuán)隊(duì)的能力，領(lǐng)導(dǎo)者“登高一呼、應(yīng)者云集”，則必成大事。在中國(guó)，歷來(lái)就只是領(lǐng)導(dǎo)者的世界，而絕非管理者的天下。任何管理都是服從并服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)意志的。同樣，一個(gè)家庭有問(wèn)題就一定是家長(zhǎng)的問(wèn)題，一個(gè)國(guó)家有問(wèn)題，一定是國(guó)家的政策不行，同樣，一個(gè) 企業(yè)管理 混亂，就一定是領(lǐng)導(dǎo)者本身無(wú)法自我突破所致。這一點(diǎn)，在家族企業(yè)里顯得尤為明顯。

    在家族企業(yè)里，總裁就是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，但是，決定總裁人選的往往不是能力和素質(zhì)，而是血統(tǒng)和身份，王安的兒子再無(wú)能也是王安電腦的總裁，哪怕是公司被他整垮。所以，在中國(guó)的家族企業(yè)里，總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)就顯得尤為重要。

    但是，愿望與現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)存在著不小的距離，這也是人生追求的價(jià)值所在。相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)榻M織管理的落后和組織概念的模糊，大部分的家族企業(yè)成員也都很難稱職，大部分的自家人都把自己當(dāng)做老板親戚而不是老板下屬；所有自家人都把企業(yè)當(dāng)做家庭而不是盈利組織；所有自家人都把外人當(dāng)做他人而不是同事；所有人說(shuō)話都代表自己而不代表職務(wù)；所有人都關(guān)注結(jié)果而不是過(guò)程；所有人遇到問(wèn)題不是解決而是回避。這些，都屬于組織絕癥。也給家族企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

    這個(gè)世界，唯一不變的就是變。家族企業(yè)總裁要想順利引領(lǐng)組織變革，就必須培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，就必先突破自我，所以，如下11條原則就是領(lǐng)導(dǎo)力形成的必然鐵律。

    一、把下屬要都當(dāng)做下屬而不要當(dāng)做親戚。

    二、把自己要當(dāng)做團(tuán)隊(duì)首領(lǐng)而不是家族成員。

    三、處理糾紛要當(dāng)場(chǎng)明辨是非而不是含糊其辭。

    四、解決問(wèn)題要依據(jù)制度流程而不是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。

    五、提拔人才要看能力 績(jī)效 而不是個(gè)人好惡。

    六、開(kāi)會(huì)發(fā)言要觀點(diǎn)明確而不是不知所云。

    七、對(duì)待下屬要一視同仁而絕非厚此薄彼。

    八、發(fā)布命令要堅(jiān)決執(zhí)行而不允許討價(jià)還價(jià)。

    九、考核干部要看團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人表現(xiàn)。

    十、處理違章違紀(jì)要不分親疏而不是縱容包庇。

    十一、對(duì)待錯(cuò)誤要刨根究底而不是一罰了事。