產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的黃金時代已經(jīng)遠(yuǎn)去,行業(yè)步入平緩發(fā)展期,消費(fèi)端需求量下滑、資金成本持 續(xù)攀升,帶來的利潤空間縮減,讓本就競爭激烈的行業(yè)市場更趨白熱化。伴隨著經(jīng)濟(jì)下行壓
中國房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的黃金時代已經(jīng)遠(yuǎn)去,行業(yè)步入平緩發(fā)展期,消費(fèi)端需求量下滑、資金成本持 續(xù)攀升,帶來的利潤空間縮減,讓本就競爭激烈的行業(yè)市場更趨白熱化。伴隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、政策 的調(diào)整和市場的變化,百強(qiáng)房企在品牌、規(guī)模、資金和人才等方面具有顯著優(yōu)勢,而創(chuàng)新能力差、專業(yè)根 基薄弱、難以踩點(diǎn)發(fā)展機(jī)遇的中小型房企則舉步維艱。
2020年的新冠疫情給中國乃至全球經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊,房地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的變局和挑戰(zhàn), 房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向“拼戰(zhàn)略、拼資金、拼人才、拼產(chǎn)品、拼品牌”的深耕細(xì)作模式,在疫情防控常 態(tài)化與政策調(diào)控的雙重影響下,房地產(chǎn)行業(yè)將面臨哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn),房地產(chǎn)市場又將走向何方?在不確定 的環(huán)境下,地產(chǎn)企業(yè)如何保證健康、有序發(fā)展,企業(yè)家應(yīng)該如何平衡財(cái)富、人生和社會之間的關(guān)系?這些 已成為當(dāng)下地產(chǎn)企業(yè)家共同面對的新課題。
為此,高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院聯(lián)合北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組,在深度研究標(biāo)桿房企成功經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展 模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合訪談100名發(fā)展型房地產(chǎn)企業(yè)家的心路歷程,對地產(chǎn)總裁培訓(xùn)項(xiàng)目蛻變煥新,圍繞直 接影響中小房企發(fā)展的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、資本模式、運(yùn)營模式,全新打造最懂中國房地產(chǎn)行業(yè)和 房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)袖的《標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA總裁高級研修班》項(xiàng)目。
項(xiàng)目歷程
百年學(xué)府沉淀、十年地產(chǎn)耕耘
2010年高景亞太商學(xué)院聯(lián)合北京大學(xué)、萬科、萬達(dá)等標(biāo)桿房企高管、專家成立標(biāo)桿地產(chǎn)智庫,共同研究 國內(nèi)、國外房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式及趨勢,梳理標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。
2014年北大秉承兼容并包的學(xué)術(shù)思想,在國內(nèi)首開先河,根植于房地產(chǎn)細(xì)分行業(yè),以標(biāo)桿企業(yè)高管為教 學(xué)主體,開設(shè)《北京大學(xué)標(biāo)桿房地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理研修班》打造了房地產(chǎn)總裁培訓(xùn)行業(yè)第一品牌。
2018年項(xiàng)目全新升級,以解決企業(yè)三大問題(土地、資金、盈利能力)為核心,以提高企業(yè)凈資產(chǎn)收益 率為目標(biāo),全新升級為《標(biāo)桿房地產(chǎn)EMBA高級總裁研修班》傾力打造國內(nèi)最實(shí)用的房地產(chǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目。
2019年項(xiàng)目再度升級,在原有房地產(chǎn)專業(yè)課的基礎(chǔ)上,增加文、史、哲基礎(chǔ)課程,形成人企合一,理論 和實(shí)踐相結(jié)合的系統(tǒng)學(xué)習(xí),基礎(chǔ)課:明道、修己,專業(yè)課:優(yōu)術(shù)、治企。
2020年高景亞太商學(xué)院在地產(chǎn)總裁研修項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,深度聚焦中小型房地產(chǎn)企業(yè)家群體,圍繞戰(zhàn)略頂 層設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、資本模式、運(yùn)營模式,全新呈現(xiàn)最懂中國房地產(chǎn)行業(yè)和中國房地產(chǎn)企業(yè)家的高端研修項(xiàng)目。
項(xiàng)目特色
> 頂級學(xué)府:走進(jìn)北京大學(xué),與知名教授、商界領(lǐng)袖和地產(chǎn)精英面對面交流,提升國際視野,洞觀 行業(yè)走勢,提高認(rèn)知水平,獲得企業(yè)經(jīng)營與商業(yè)模式創(chuàng)新的新思維。
>最優(yōu)理念:新時期的房地產(chǎn)市場競爭不僅依靠資金、資源、人脈、專業(yè)、技術(shù)等優(yōu)勢,更有賴于 房地產(chǎn)企業(yè)家和決策者的內(nèi)心強(qiáng)大、精神富有、生命高度和生命能量狀態(tài)。
>最懂行業(yè):以北京大學(xué)房地產(chǎn)研究組為學(xué)術(shù)支持,聯(lián)合權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政策專家和頂級行業(yè)研究 機(jī)構(gòu)提供最前瞻的中國經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展機(jī)遇等內(nèi)參資訊。
>最懂企業(yè):以萬科、龍湖、碧桂園等TOP20標(biāo)桿房企在職高管為專業(yè)教學(xué)主體,直擊行業(yè)最新模 式與最佳操盤實(shí)踐。
>最懂老板:十年地產(chǎn)耕耘,匯聚千名地產(chǎn)總裁俱樂部成員,廣泛汲取優(yōu)秀企業(yè)家特質(zhì),深度起底 企業(yè)家內(nèi)心焦慮,合理配置企業(yè)家決策精力,助力企業(yè)家構(gòu)建競爭壁壘。
> 高端圈層:全球校友資源,共享優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目及行業(yè)高端同學(xué)資源,構(gòu)建中國頂級地產(chǎn)企業(yè)家高端對 話平臺。
>教學(xué)模式:傳承北京大學(xué)優(yōu)秀人文精神和先進(jìn)的教育理念,線上與線下相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式,"產(chǎn)- 教-研-學(xué)”一體化培養(yǎng)新時代優(yōu)秀房地產(chǎn)商界領(lǐng)袖。
課程體系
基于對100位房地產(chǎn)企業(yè)家的持續(xù)關(guān)注和深度訪談,研究萃取了成功企業(yè)家必備的身、心、企三維成 功特質(zhì)模型,以此建立地產(chǎn)總裁培訓(xùn)項(xiàng)目的課程體系。
◎生命力提升課程
六脈調(diào)和 矯健有力 生氣勃勃 精神煥然
以康為源、引入西方科學(xué)的健康理念,以戶外專業(yè)機(jī) 構(gòu)教練為指導(dǎo),從身體健康為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)守健 康底線,養(yǎng)成運(yùn)動的習(xí)慣,通過運(yùn)動與身體對話,激發(fā) 出健康與活力,從而擁有健康、美好的生活。
◎精神力提升課程
明道修己 百年學(xué)府 大師開悟 正本清源
以人為本、以北京大學(xué)百年學(xué)府強(qiáng)大的師資為背景,從 思維方法入手,立足于文學(xué)、史學(xué)、哲學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等 學(xué)科精華;啟蒙中國商業(yè)文明價(jià)值觀,提升地產(chǎn)企業(yè)家精神 素養(yǎng),培養(yǎng)兼具探索精神、商業(yè)智慧、倫理責(zé)任、藝術(shù)修為、 心靈健康的新時代地產(chǎn)領(lǐng)袖。
◎財(cái)富力提升課程
優(yōu)質(zhì)治企 提質(zhì)增效 經(jīng)營升級 實(shí)操落地
聚焦房地產(chǎn)企業(yè)家有限精力與企業(yè)發(fā)展訴求,以戰(zhàn)略為 導(dǎo)向,圍繞房地產(chǎn)行業(yè)三大關(guān)鍵要素——土地、資金、人才, 助力房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)筑符合其自身特質(zhì)的資本模式、商業(yè)模式 和運(yùn)營模式,以標(biāo)桿房企高管為師資背景,結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí) 戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營能力,培養(yǎng)房地產(chǎn)商界領(lǐng)袖。
課程大綱
生命力課程:<康體>共15課時 | ||
戶外領(lǐng)導(dǎo)力 | 登山、擊劍、賽艇、滑雪 慢跑、競走、太極、韻律操 名家藝術(shù)課堂、藝術(shù)鑒賞 基因解碼、生命科學(xué) 荒島求生、破風(fēng)騎行、沙漠掘金 | 15課時 |
精神力課程:<明道>共15課時 | ||
史學(xué) | 以史為鑒,可知興替 | 3課時 |
文學(xué) | 以德潤身,修齊治平 | 3課時 |
哲學(xué) | 用哲學(xué)的思維體驗(yàn)人生的真諦 | 3課時 |
法學(xué) | 了解法律法規(guī),確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營、安全發(fā)展 | 3課時 |
經(jīng)濟(jì)學(xué) | 掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,制定企業(yè)正確策略 | 3課時 |
財(cái)富力課程:<優(yōu)術(shù)>共156課時 | |||
戰(zhàn)略頂層 設(shè)計(jì) | 面對復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境,認(rèn)清形勢,做出正確判斷與選擇是當(dāng)下中小型房地產(chǎn) 企業(yè)家的頭等大事 | ||
?要不要繼續(xù)做房地產(chǎn)開發(fā) ?要做大規(guī)模還是做精項(xiàng)目 ?要做區(qū)域深耕還是全國布局 ?要做單一房地產(chǎn)開發(fā)還是謀求多元化發(fā)展 ?要充分發(fā)揮企業(yè)"長板”還是補(bǔ)齊"短板” | 6課時 | ||
商業(yè)模式 | 中國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境變了,傳統(tǒng)住宅地產(chǎn)規(guī)模見頂,利潤下降,中小房企的 商業(yè)模式急需創(chuàng)新升級 | ||
城市更新 | ?城市更新是城市轉(zhuǎn)型升級過程中房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇 政策機(jī)遇>更新模式 >價(jià)值研判>拆遷洽談>開發(fā)運(yùn)營 | 6學(xué)時 | |
康養(yǎng)地產(chǎn) | ?康養(yǎng)地產(chǎn)會不會是下一個行業(yè)風(fēng)口,真的沒有成功經(jīng)驗(yàn)可循嗎 | 6課時 | |
理念>模式>設(shè)計(jì)>開發(fā)>運(yùn)營 | |||
商業(yè)地產(chǎn) | ?商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)還有沒有盈利空間和機(jī)會,如何成功操盤項(xiàng)目 | ||
選擇地址>前策定位>商業(yè)招商>商業(yè)籌開>商業(yè)運(yùn)營>資產(chǎn)管理 | |||
產(chǎn)業(yè)文旅 | ?產(chǎn)業(yè)文旅備受各級政府青睞,如何創(chuàng)新商業(yè)模式,突破盈利困境 | ||
選擇判斷>開發(fā)模式>定位策劃>規(guī)劃設(shè)計(jì)>招商運(yùn)營 |
資本模式 | 房地產(chǎn)屬資金密集型行業(yè),隨著金融監(jiān)管愈加嚴(yán)格,留給中小房企的發(fā)展機(jī)會并 不多,借助資本的力量可以幫助企業(yè)快速做強(qiáng)做大 | ||
投資 | ? 該不該拿地,什么時點(diǎn)拿地,拿什么性質(zhì)的地 ? 如何選擇目標(biāo)區(qū)域、城市、項(xiàng)目 ? 如何選擇土地獲取模式 ? 如何進(jìn)行投資項(xiàng)目研判、決策 | 6學(xué)時 | |
融資 | ? 金融政策將如何影響中小型房地產(chǎn)企業(yè)融資 ? 標(biāo)桿房企成功的融資模式,哪些可以為中小房企借鑒 ? 中小房企都有哪些融資方式,如何規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn) ? 夾縫生存,中小房企如何在融資方面破局突圍 | 6課時 | |
資本運(yùn)作 | ? 資本助推新時代、新經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)升級 ? 中國金融投資市場趨勢和投資邏輯 ? 房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值挖掘與資本運(yùn)營頂層設(shè)計(jì) ? 房地產(chǎn)股權(quán)投資、股權(quán)融資與兼并、收購 | 6課時 |
運(yùn)營模式 | 當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)尚處于中小型規(guī)模的時候,老板的重心一定要放在公司經(jīng)營上,選擇高效的運(yùn)營模式,找到能一起扛槍打仗的團(tuán)隊(duì),重點(diǎn)抓產(chǎn)品和市場,并做好現(xiàn) 金流風(fēng)險(xiǎn)管控,把有限的精力放在關(guān)鍵事項(xiàng)的決策上 | ||
經(jīng)營思維 | ? 房企阿米巴核心經(jīng)營理念、模式、機(jī)制與落地實(shí)踐 ? 中小房企快周轉(zhuǎn)經(jīng)營之道 ? 中小房企從計(jì)劃運(yùn)營到大運(yùn)營管理邁進(jìn) ? 大運(yùn)營體系搭建、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控及運(yùn)營機(jī)制 | 6學(xué)時 | |
財(cái)務(wù)管控 | ? 透視經(jīng)營的財(cái)務(wù)三張表:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流表 ? 以現(xiàn)金流為核心做出正確的財(cái)務(wù)決策 ? 做好年度預(yù)算與資金計(jì)劃管理 ? 識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),做好內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控 | 6課時 | |
人才戰(zhàn)略 | ? 房地產(chǎn)企業(yè)決策層視角的人力資源管理 ? 高效能人才戰(zhàn)略規(guī)劃與人才綁定策略 ? 班子建設(shè)及核心骨干員工的培養(yǎng) ? 完善激勵機(jī)制破解中小房地產(chǎn)企業(yè)人才瓶頸 | 6課時 | |
業(yè)務(wù)決策 | ? 影響中小房企發(fā)展的關(guān)鍵要素解析 ? 中小房企老板合理高效的精力分配結(jié)構(gòu) ? 中小房企重要業(yè)務(wù)決策流程及標(biāo)準(zhǔn)工作坊(投資、融資、定位、 設(shè)計(jì)、采購、工程、營銷、成本等) ? 中小房企老板業(yè)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)識別及改進(jìn)計(jì)劃 | 12 學(xué)時 | |
產(chǎn)品創(chuàng)新 | ? 目標(biāo)區(qū)域基于產(chǎn)品力提升的精準(zhǔn)項(xiàng)目定位邏輯 ? 基于項(xiàng)目溢價(jià)提升的產(chǎn)品解決方案 ? 規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、精裝、智能化設(shè)計(jì)創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)與成本 管控 ? 新時期住宅產(chǎn)品新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用 | 12 學(xué)時 | |
市場營銷 | ? 新時期中小房企老板營銷思維創(chuàng)新 ? 中小房地產(chǎn)企業(yè)品牌打造與項(xiàng)目精準(zhǔn)定位 ? 運(yùn)營視角的房地產(chǎn)項(xiàng)目營銷全程決策邏輯 ? 營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)及項(xiàng)目持續(xù)熱銷的密碼 | 12 學(xué)時 | |
游學(xué)考察 | 國內(nèi)游學(xué) | 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)精品項(xiàng)目游學(xué)考察(萬科、融創(chuàng)、龍湖等) | 18 學(xué)時 |
國外考察 | 日本房地產(chǎn)高端游學(xué)考察(東京大學(xué)、住宅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、裝配式 建筑等) | 30 學(xué)時 |
資源對接
智力資源對接
臺聯(lián)合萬達(dá)、萬科、恒大、碧桂園等核心高管成立標(biāo)桿 智庫團(tuán)隊(duì),針對學(xué)員企業(yè)進(jìn)行一對一專業(yè)指導(dǎo)。
金融資源對接
平臺成立亞太房地產(chǎn)專項(xiàng)基金,投資優(yōu)質(zhì)的學(xué)員企業(yè),整 合 300 家房產(chǎn)金融資源線上、線下交流對接。
土地資源對接
1000+家北大房地產(chǎn)企業(yè)家校友社群資源、線上土地信 息互動。課后項(xiàng)目合作路演,現(xiàn)場對接土地信息。
部分師資
分類 | 講師 | 資歷介紹 |
基 礎(chǔ) 課 部 分 講 師 | 董志勇 | 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長 |
馮科 | 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長 | |
張輝 | 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長 | |
林堅(jiān) | 北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授 | |
張延 | 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授 | |
程郁綴 | 北京大學(xué)中文系教授 | |
楊虎 | 北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長 | |
林維 | 社科院大學(xué)副校長 | |
專 業(yè) 課 部 分 講 師 | 仇保興 | 國務(wù)院參事、原住建部副部長 |
秦虹 | 住建部政策研究中心研究員 | |
喬潤令 | 國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任 | |
陳淮 | 建設(shè)部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所 | |
咼劍 | 萬科集團(tuán)總策劃師 | |
慈鋒 | 中糧信托產(chǎn)業(yè)資本部總經(jīng)理 | |
張昌祥 | 原中梁集團(tuán)副總裁,律騰集團(tuán)董事長 |
張凱勝 | 原龍湖集團(tuán)商業(yè)副總經(jīng)理 | |
程江 | 現(xiàn)TOP20房企高管 | |
孟曉蘇 | 中房集團(tuán)理事長 | |
簡丁 | 恒大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總裁 | |
何欣 | 碧桂園原營銷學(xué)院院長 |
以上師資均為部分?jǐn)M請,具體會根據(jù)老師時間有所相應(yīng)調(diào)整,以實(shí)際上課通知為準(zhǔn)。
傳統(tǒng)總裁班與標(biāo)桿地產(chǎn)平臺的區(qū)別
項(xiàng)目 | 傳統(tǒng)總裁班 | 標(biāo)桿地產(chǎn)平臺 |
學(xué)員構(gòu)成 | 缺少學(xué)員定位,各種行 業(yè)都有 | 專注于中小房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁 |
上課方式 | 純課堂講授 | 課堂講授+項(xiàng)目參訪+課后輔導(dǎo)+專業(yè)教練 |
課程模塊 | 基于老師安排課程,系 統(tǒng)性弱 | 生命力課程+精神力課程+財(cái)富力課程,理論結(jié)合實(shí)踐,專業(yè) 課緊跟房地產(chǎn)開發(fā)全流程和管理全流程,層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相 扣 |
課后活動 | 同學(xué)自發(fā)偶爾組織 | 每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會、地產(chǎn)總裁沙龍、同學(xué)互助 沙龍等聚會 |
同學(xué)會 | 同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會, 彼此單方面尋找合作 機(jī)會 | 項(xiàng)目組發(fā)起組織俱樂部,整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界 資源為學(xué)員打造立體互動平臺 |
標(biāo)桿智庫輔導(dǎo) | 不組織 | 整合行業(yè)內(nèi)專家組成行業(yè)智庫為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模 式設(shè)計(jì)、營銷管理、規(guī)范經(jīng)營體系等做深度輔導(dǎo) |
產(chǎn)業(yè)資源對接 | 不組織 | 經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺 |
項(xiàng)目診斷 | 不組織 | 根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專家、操盤手為學(xué)員項(xiàng)目做診斷 |
投融資對接 | 不組織 | 項(xiàng)目組聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)、基金、信托等金融機(jī)構(gòu) 為學(xué)員企業(yè)投融資提供對接服務(wù) |
招生對象
5 年以上房地產(chǎn)開發(fā)投資的成長性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項(xiàng)目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級的品牌企業(yè) 成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注:本班只限地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。
教務(wù)信息
學(xué)制:1.5 年,每月集中授課 2 天
學(xué)費(fèi):人民幣 12.8 萬元/人(包括:報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi))學(xué) 習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察交通、食宿費(fèi)自理。
教學(xué)模式:課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀
授課地點(diǎn):北京、學(xué)員項(xiàng)目、日本