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  2013年09月01日    http://www.ceo.hc360.com      
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    扼腕痛惜

    接受采訪的每一個人,無不為失去這么一位年輕有為、風(fēng)華正茂的青年才俊感到扼腕痛惜。在他們贊嘆云全民事業(yè)成功同時,更對他的人品給予了高度評價。“勤、儉、誠、信”是云全民先生生前一貫的處世、經(jīng)商原則。他為人十分低調(diào),對自己獲得的各種社會榮譽從未刻意宣傳、渲染。正因此,在采訪中,他的家人一再叮囑記者要尊重他不事張揚的品德,并表示他們會把悲痛化為力量,把云全民董事長生前沒有實現(xiàn)的夙愿實現(xiàn),沒有完成的心愿完成,沿著他的足跡把他未盡的事業(yè)——“西遠(yuǎn)”品牌創(chuàng)建成全國的馳名商標(biāo)進行下去,繼續(xù)為社會作出應(yīng)有的貢獻。

    告慰亡靈

    在采訪即將結(jié)束之際,記者采訪了“西遠(yuǎn)”新任總經(jīng)理——云全甫先生,了解到云全民董事長逝世后,公司全體同仁在悲痛之余,生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)依然在有條不紊地運作著。因為每一位員工深深懂得在企業(yè)遇困之時惟有加倍努力工作,才是告慰、悼念這位令人尊敬的亡者的最好方式。這也和西遠(yuǎn)一直以來推行的現(xiàn)代公司制規(guī)范管理結(jié)構(gòu)有關(guān),這個體系確保了公司任何時候都能正常、高效地運營。最后,云全甫先生表示:今后我們會一如既往地和兄弟單位保持良好的合作關(guān)系,堅持董事長生前恪守的“勤、儉、誠、信”的原則,把西遠(yuǎn)的事業(yè)做得更大、更強。

    采訪結(jié)束,記者走出西遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)的辦公大樓,此時已是暮色深沉,環(huán)顧這個占地200多畝的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū),看著燈火通明的生產(chǎn)車間以及正在加班加點繁忙工作、干勁十足的工人們,記者被深深地感動著,這個企業(yè)沒有被悲傷壓倒,她的前景不可限量。

    2005年9月26日內(nèi)蒙古祺泰服飾有限責(zé)任公司董事長云全民先生遇難,此事引起了區(qū)內(nèi)外各界的普遍關(guān)注和強烈反響。事件發(fā)生后,帶著對這位優(yōu)秀青年企業(yè)家的無限哀思,記者走訪了云全民先生生前的親朋好友、合作伙伴及上級領(lǐng)導(dǎo),在他們悲痛的回憶中熟悉了這位充滿傳奇色彩、成就斐然的企業(yè)家的生平。

    出身平凡

    云全民先生于1969年5月1日出生在呼和浩特市新城區(qū)保合少鄉(xiāng)燈籠樹村一戶平凡的蒙古族家庭。少年的他有著與同齡人相似的經(jīng)歷,卻比同齡人更加勤奮上進、堅韌執(zhí)著。他憑借自己的努力于1987年走上工作崗位。工作之初,他在內(nèi)蒙古民族商場擔(dān)任營業(yè)員,但其愛崗敬業(yè)、好學(xué)鉆研的工作態(tài)度很快得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定與贊賞,多次獲得榮譽稱號,成為業(yè)務(wù)骨干。在此期間,他一邊認(rèn)真工作,一邊繼續(xù)學(xué)習(xí),順利取得了專科學(xué)歷,為他今后的成功奠定了一定的基礎(chǔ)。1993年,面對充滿商機的市場經(jīng)濟大潮,經(jīng)過多次的市場調(diào)研和多方論證云全民認(rèn)準(zhǔn)了服裝市場的廣闊前景,毅然放棄了穩(wěn)定的工作,走上艱辛卻輝煌的創(chuàng)業(yè)之路。

    艱苦創(chuàng)業(yè)

    創(chuàng)業(yè)者的道路注定是不平坦的,在飽嘗了創(chuàng)業(yè)初期的艱辛與困難之后,云全民日臻成熟,更堅定了成就一番事業(yè)的信念。他幾乎走遍了全國各地的服裝市場,對行業(yè)進行廣泛了解、潛心琢磨,在借鑒吸收國內(nèi)同行先進技術(shù)經(jīng)驗的同時大膽創(chuàng)新,創(chuàng)新版型,創(chuàng)出了適合北方人體型的西褲版型;創(chuàng)新 銷售 渠道,將當(dāng)時風(fēng)行的以入駐商場為主的經(jīng)營模式改變?yōu)榈昝孢B鎖專賣為主,為給消費者提供更多的附加值服務(wù)創(chuàng)造了條件;創(chuàng)新售后服務(wù),在國內(nèi)服裝行業(yè)率先引入海爾模式,創(chuàng)造性地推出了終身免費洗滌、整形的售后服務(wù)。

    扼腕痛惜

    接受采訪的每一個人,無不為失去這么一位年輕有為、風(fēng)華正茂的青年才俊感到扼腕痛惜。在他們贊嘆云全民事業(yè)成功同時,更對他的人品給予了高度評價。“勤、儉、誠、信”是云全民先生生前一貫的處世、經(jīng)商原則。他為人十分低調(diào),對自己獲得的各種社會榮譽從未刻意宣傳、渲染。正因此,在采訪中,他的家人一再叮囑記者要尊重他不事張揚的品德,并表示他們會把悲痛化為力量,把云全民董事長生前沒有實現(xiàn)的夙愿實現(xiàn),沒有完成的心愿完成,沿著他的足跡把他未盡的事業(yè)——“西遠(yuǎn)”品牌創(chuàng)建成全國的馳名商標(biāo)進行下去,繼續(xù)為社會作出應(yīng)有的貢獻。

    告慰亡靈

    在采訪即將結(jié)束之際,記者采訪了“西遠(yuǎn)”新任總經(jīng)理——云全甫先生,了解到云全民董事長逝世后,公司全體同仁在悲痛之余,生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)依然在有條不紊地運作著。因為每一位員工深深懂得在企業(yè)遇困之時惟有加倍努力工作,才是告慰、悼念這位令人尊敬的亡者的最好方式。這也和西遠(yuǎn)一直以來推行的現(xiàn)代公司制規(guī)范管理結(jié)構(gòu)有關(guān),這個體系確保了公司任何時候都能正常、高效地運營。最后,云全甫先生表示:今后我們會一如既往地和兄弟單位保持良好的合作關(guān)系,堅持董事長生前恪守的“勤、儉、誠、信”的原則,把西遠(yuǎn)的事業(yè)做得更大、更強。

    采訪結(jié)束,記者走出西遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)的辦公大樓,此時已是暮色深沉,環(huán)顧這個占地200多畝的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū),看著燈火通明的生產(chǎn)車間以及正在加班加點繁忙工作、干勁十足的工人們,記者被深深地感動著,這個企業(yè)沒有被悲傷壓倒,她的前景不可限量。

    2005年9月26日內(nèi)蒙古祺泰服飾有限責(zé)任公司董事長云全民先生遇難,此事引起了區(qū)內(nèi)外各界的普遍關(guān)注和強烈反響。事件發(fā)生后,帶著對這位優(yōu)秀青年企業(yè)家的無限哀思,記者走訪了云全民先生生前的親朋好友、合作伙伴及上級領(lǐng)導(dǎo),在他們悲痛的回憶中熟悉了這位充滿傳奇色彩、成就斐然的企業(yè)家的生平。

    出身平凡

    云全民先生于1969年5月1日出生在呼和浩特市新城區(qū)保合少鄉(xiāng)燈籠樹村一戶平凡的蒙古族家庭。少年的他有著與同齡人相似的經(jīng)歷,卻比同齡人更加勤奮上進、堅韌執(zhí)著。他憑借自己的努力于1987年走上工作崗位。工作之初,他在內(nèi)蒙古民族商場擔(dān)任營業(yè)員,但其愛崗敬業(yè)、好學(xué)鉆研的工作態(tài)度很快得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定與贊賞,多次獲得榮譽稱號,成為業(yè)務(wù)骨干。在此期間,他一邊認(rèn)真工作,一邊繼續(xù)學(xué)習(xí),順利取得了專科學(xué)歷,為他今后的成功奠定了一定的基礎(chǔ)。1993年,面對充滿商機的市場經(jīng)濟大潮,經(jīng)過多次的市場調(diào)研和多方論證云全民認(rèn)準(zhǔn)了服裝市場的廣闊前景,毅然放棄了穩(wěn)定的工作,走上艱辛卻輝煌的創(chuàng)業(yè)之路。

    艱苦創(chuàng)業(yè)

    創(chuàng)業(yè)者的道路注定是不平坦的,在飽嘗了創(chuàng)業(yè)初期的艱辛與困難之后,云全民日臻成熟,更堅定了成就一番事業(yè)的信念。他幾乎走遍了全國各地的服裝市場,對行業(yè)進行廣泛了解、潛心琢磨,在借鑒吸收國內(nèi)同行先進技術(shù)經(jīng)驗的同時大膽創(chuàng)新,創(chuàng)新版型,創(chuàng)出了適合北方人體型的西褲版型;創(chuàng)新銷售渠道,將當(dāng)時風(fēng)行的以入駐商場為主的經(jīng)營模式改變?yōu)榈昝孢B鎖專賣為主,為給消費者提供更多的附加值服務(wù)創(chuàng)造了條件;創(chuàng)新售后服務(wù),在國內(nèi)服裝行業(yè)率先引入海爾模式,創(chuàng)造性地推出了終身免費洗滌、整形的售后服務(wù)。
 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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